開篇語:近期有調(diào)查指出“全國近50%家居賣場面積過剩,經(jīng)營狀況不容樂觀”。并且還分析道,除運(yùn)作正常者外,有3種結(jié)果:破產(chǎn)倒閉轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)靠“拉郎配”支撐(拉建材、裝飾、家電)。全國家居、建材、裝飾賣場現(xiàn)狀是30%虧本,60%在死亡邊緣掙扎。
而在全球金融海嘯沖擊之下,東莞的建材家居賣場也正經(jīng)歷前所未有的市場嚴(yán)寒。家居賣場的生存現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)分析以及如何走出困局,引起了多方關(guān)注。降租、停業(yè)、關(guān)店、轉(zhuǎn)型等各種呼聲一波波涌來,行業(yè)又該何去何從?從本期起,本報推出東莞家居賣場生態(tài)調(diào)查系列報道,從家居賣場的不同經(jīng)營模式著手,試圖解析行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),探求行業(yè)的出路與未來。
現(xiàn)象
建材超市這一新型業(yè)態(tài)正在面臨市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)。新年的歡樂還未散盡,近日東莞接連爆出華美樂、百安居兩大建材超市關(guān)店的消息。在最為興旺的2006年,全市建材超市達(dá)到8家,而繼去年東莞家福特建材超市倒閉之后,目前關(guān)店總數(shù)已達(dá)到4個,可謂倒掉了“半壁江山”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,市場大環(huán)境的持續(xù)作用使得建材超市盈利變得日益困難,而該商業(yè)模式本身存在的諸多問題,無疑正在加劇其處境的惡化。
百安居 在莞首家店下月停業(yè)
2月17日下午,記者途經(jīng)位于萬江華南mall的百安居建材超市時發(fā)現(xiàn),入口處一側(cè)的公告欄內(nèi)貼有一張打印的“告顧客書”,開頭這樣寫道“由于百安居出于戰(zhàn)略調(diào)整的需要,我們很遺憾地通知您,百安居華南mall店將于3月8日停止?fàn)I業(yè)……”告示的落款為1月31日。而大門另一側(cè)則打出了“清倉特賣,全場現(xiàn)貨商品6折”的大幅廣告。
記者在超市內(nèi)看到,瓷磚、潔具、涂料、門類等展區(qū)的貨架已經(jīng)基本清空,剩余的多為一些燈具、管線、五金、工具、水槽、地墊等小件商品。偌大的賣場到處一片狼藉,幾個上年紀(jì)的顧客扶著手推車在貨堆上翻揀。
記者留意到,超市內(nèi)打折處理的商品原先的條碼價格簽大部分已經(jīng)被撕掉,代之以手寫價格簽。記者詢問一位店員,“既然是全場現(xiàn)貨商品6折,為何還要撕掉原先的條碼價格簽?”該店員稱,“主要是有的條碼價格簽掉了,顧客不好買單。”
針對百安居華南mall店即將停業(yè)一事,記者電話咨詢百安居?xùn)|莞地區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人鄭麗榮,得到的答復(fù)是“業(yè)務(wù)整合的需要,華南mall店的業(yè)務(wù)將會并到南城第一國際店”,她始終回避說出“關(guān)店”二字。
據(jù)悉,早在去年7月份,業(yè)界就風(fēng)傳百安居華南mall店即將停業(yè)。百安居的母公司英國翠豐集團(tuán)2008財年三季報顯示,去年前三季度百安居在中國虧損1700萬英鎊(約1.72億元人民幣),集團(tuán)在中國市場的銷售額急劇下降。翠豐集團(tuán)在對外發(fā)表的聲明中表示“公司正承受著前所未有的打擊,在中國市場業(yè)務(wù)的收益相當(dāng)慘痛”。2009年春節(jié)前后,即傳出百安居深圳蛇口店、福州萬象城店、青島高科園店關(guān)閉的消息,東莞華南mall店成為百安居在華即將關(guān)閉的第四間門店。
華美樂 同時關(guān)閉兩間店
日前一位化名“bqdg2009”的網(wǎng)友給記者發(fā)來電郵稱,“據(jù)內(nèi)部消息,華美樂繼去年關(guān)掉虎門、長安店后,今年上半年將關(guān)掉塘廈、新塘店。而南城、常平店將整體出賣。”
對此,華美樂企劃部負(fù)責(zé)人顧中飛表示,去年底華美樂關(guān)閉虎門、長安兩個店是事實(shí),目前公司沒有正式關(guān)閉另兩個店的消息。顧中飛說,已關(guān)閉的兩間店中,虎門店當(dāng)初由于規(guī)模所限,經(jīng)營品類不夠豐富,長安店則是因?yàn)榻?jīng)營成本過高。而廣州新塘店是自建物業(yè),不可能關(guān)塘廈店的市場前景挺好,關(guān)的可能性也不大。至于“南城、常平店將整體出賣”的傳聞,顧中飛沒有正面回答,“南城店年后每天的銷售額都有20多萬元,現(xiàn)在要做的是整體升級改造。”
作為東莞本土建材超市龍頭企業(yè),華美樂自2003年在南城開設(shè)首個門店以來,近年來擴(kuò)展迅猛,先后在常平、虎門、塘廈、長安、廣州新塘等鎮(zhèn)區(qū)開設(shè)了分店,“建立了全面輻射東莞及周邊地區(qū)的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”,華美樂也因此一度被看作是本土建材超市業(yè)態(tài)的發(fā)展標(biāo)桿。2007年,華美樂憑借“超市+總代理+多級營銷渠道”這一經(jīng)營模式獲評東莞“十大商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新案例獎”。
表面的風(fēng)光背后卻暗藏危機(jī)。一份來自華美樂南城店的財務(wù)分析顯示,“2008年7月份收入為(含稅)998.91萬元,成本748.24萬元,毛利105.54萬元,毛利率為12.36%,其他業(yè)務(wù)利潤39.29萬元,經(jīng)營費(fèi)用201.99萬元,財務(wù)費(fèi)用0.63萬元,營業(yè)外收支余額為0.86萬元,7月份經(jīng)營凈利-57.50萬元,累計凈利潤-348.96萬元……說明公司銷售收入產(chǎn)生收益的能力較差,經(jīng)營效益不夠理想,資產(chǎn)獲利能力不強(qiáng)。”
據(jù)華美樂一位前高層透露,華美樂在過去兩年里一直處于虧損狀態(tài),2008年整體效益下滑達(dá)20%.華美樂上報給南城區(qū)政府的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2007年虧損4000多萬元,2008年虧損達(dá)5000多萬元,“這兩年來除南城店還賺錢外,其它店都在虧,關(guān)店也實(shí)屬無奈之舉”。
分析
關(guān)店只為斷腕求生?
華美樂有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,經(jīng)過店面調(diào)整之后,公司將更重視效益,將員工的考核直接與效益掛鉤,完善激勵機(jī)制。去年下半年進(jìn)行了大規(guī)模的裁員,撤并了若干部門,管理更趨扁平化。同時,對銷售的建材品牌也進(jìn)行了重新梳理。“華美樂的7大股東都很有實(shí)力,這次調(diào)整雖為‘斷腕’之舉,卻有助于長遠(yuǎn)發(fā)展。”
百安居關(guān)停在莞首家門店則被看作是戰(zhàn)略調(diào)整的需要。華南mall店下月停業(yè)后,百安居在莞僅剩南城第一國際店,前者原先的售后服務(wù)等也將全部轉(zhuǎn)入南城店。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,東莞房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,對建材行業(yè)來說,嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)才剛剛開始。由于建材超市業(yè)態(tài)對規(guī)模經(jīng)營、供應(yīng)商及龐大現(xiàn)金流的高度依賴,市場風(fēng)險抵御力不足。相對于機(jī)制靈活的傳統(tǒng)攤位制市場、單體店來說,市場大環(huán)境的持續(xù)作用使得建材超市盈利變得日益困難,而該商業(yè)模式本身存在的諸多問題更加劇其處境的惡化。因此,趨向保守的“斷腕”做法,不失為避免更大損失的有效應(yīng)對之策。
聲音
東莞某建材市場蔡經(jīng)理:現(xiàn)在無論傳統(tǒng)建材市場還是建材超市日子都不好過,為什么看到的都是建材超市在關(guān)門?我認(rèn)為前幾年這種新型業(yè)態(tài)擴(kuò)張過快,戰(zhàn)線拉得太長增加了經(jīng)營風(fēng)險所致。
陶瓷供應(yīng)商劉先生:只有退潮了才知道誰在裸泳。東莞真的需要這么多建材超市嗎?大量超市關(guān)門未嘗不可以看作行業(yè)洗牌的開端。
消費(fèi)者陳小姐:在建材超市買過幾次材料,覺得東西并不便宜多少。還是習(xí)慣于到超市看看價格,再到建材城砍價,這樣要實(shí)惠得多。