從2002年下半年的一條生產(chǎn)線開始起步，只用了短短的六七年時(shí)間，安基企業(yè)已成為擁有七條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，旗下聚集了安基、歐萊克、博信、朗科、牧田等幾大知名陶瓷品牌的實(shí)力型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。在去年金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，不少企業(yè)縮減產(chǎn)能，降薪裁員以求“過冬”自保，而安基集團(tuán)卻底氣十足逆風(fēng)飛揚(yáng)，斥資五個(gè)多億，在恩平買下近千畝土地，開始興建自己的又一個(gè)大型生產(chǎn)基地。“安基速度”令不少業(yè)內(nèi)人士驚嘆，有人甚至稱其創(chuàng)造了行業(yè)里的“安基奇跡”。
位于佛山市南海區(qū)小塘五星工業(yè)區(qū)的安基裝飾磚集團(tuán)有限公司，從建廠之初，就用一種戰(zhàn)略的眼光去謀劃企業(yè)的發(fā)展，以一種超越的胸懷去定位企業(yè)的未來(lái)。比方說，他們提出要讓每一塊磚都能代表安基的生產(chǎn)水準(zhǔn)。很多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品使用的是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而安基使用的卻是“客戶標(biāo)準(zhǔn)”，—— —可以說，安基集團(tuán)追求的是產(chǎn)品質(zhì)量的最高境界。正是這種強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，讓他們的產(chǎn)品很快成為走俏市場(chǎng)、用戶信賴的“放心磚”。
質(zhì)量無(wú)止境，創(chuàng)新亦無(wú)止境。安基集團(tuán)視創(chuàng)新為企業(yè)的立身之本。無(wú)論是在新產(chǎn)品研發(fā)上，還是在產(chǎn)品的花色更新上，他們都能及時(shí)地做到推陳出新，去引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。在去年的金融風(fēng)暴的惡劣環(huán)境下，安基集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)淘汰配置落后的生產(chǎn)線，投入巨資購(gòu)進(jìn)兩條國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，并顛覆傳統(tǒng)思維，—— —一般的廠家將擺動(dòng)刮平放在刮平機(jī)后段，而安基集團(tuán)的技術(shù)骨干敢為天下先，大膽地把擺動(dòng)刮平設(shè)計(jì)安裝在刮平前段，向挑戰(zhàn)產(chǎn)品零變形邁出了關(guān)鍵的一步。
在安基集團(tuán)采訪時(shí)，深深地感到，安基集團(tuán)的創(chuàng)新精神就體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)的細(xì)節(jié)當(dāng)中。比如說，對(duì)于陶瓷生產(chǎn)廠家來(lái)講，磚坯的堆放和裝卸一直都是頭痛的問題，安基集團(tuán)在這一方面又創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)的“首例”：裝卸磚坯和堆放成品全部使用一種自己獨(dú)特設(shè)計(jì)出來(lái)的磚架，既減少了大量地占用使用場(chǎng)地，又避免了員工在擺放過程中造成的破損。
在銷售方面，他們推行的是“廠商雙贏”的策略。他們認(rèn)為，只有讓經(jīng)銷商賺到了實(shí)實(shí)在在的真金白銀，才能與廠家建立起一種良性的長(zhǎng)久的合作模式。正是在這種理念的推動(dòng)之下，他們的銷售網(wǎng)絡(luò)早在幾年前就已遍及全國(guó)各地，并且每年的銷售額都以30%以上的速度遞增。
早在2007年，安基集團(tuán)就在恩平買下近千畝土地，投資五個(gè)多億，規(guī)劃興建一個(gè)擁有15條生產(chǎn)線規(guī)模的大型生產(chǎn)基地。今年5月份，其中的三條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線即可竣工試產(chǎn)。而且，安基集團(tuán)今年還逆市而上，將隆重地推出一個(gè)名叫“比卡拉”的陶瓷新品牌，以充實(shí)和完善自己的產(chǎn)品線。
牛年春節(jié)剛過，在安基集團(tuán)看到，他們的生產(chǎn)車間已經(jīng)開工，全部生產(chǎn)線開足馬力生產(chǎn)，呈現(xiàn)出一派“牛氣沖天”的紅火景象。可以說，專心專注專業(yè)是安基集團(tuán)的強(qiáng)盛之道，“安基速度”的真正引擎是其不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力以及不斷完善的體系建設(shè)能力，這既保證了企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升，又促進(jìn)了安基產(chǎn)品的不斷進(jìn)步。
