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新明珠戰(zhàn)略調(diào)整堅持“兩條腿走路”

發(fā)布:2009-2-11 9:07:55  來源: 佛山日報 [字體: ]

  “新明珠正在做上市的基礎(chǔ)性工作,2008年已經(jīng)投入了超過千萬元在ERP、規(guī)范化管理等方面的建設(shè)。”新明珠總裁葉德林接受記者專訪時透露,時機成熟時我們就會考慮上市。
  經(jīng)歷了2008年人民幣升值、國際金融危機等一系列因素的沖擊,佛山優(yōu)秀陶瓷企業(yè)在2009年正調(diào)整戰(zhàn)略、采取措施來謀求機遇,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上完成“蛻變”。

  盯住市場去發(fā)展

  2008年金融危機一方面加劇了佛山陶瓷行業(yè)的洗牌,同時也迫使陶瓷企業(yè)開始反思過去的發(fā)展模式。很多陶瓷企業(yè)家都認為過去幾年盲目的擴大產(chǎn)能,忽視了市場變化帶來的風險。

  葉德林表示,陶瓷產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能在2008年供過于求真正出現(xiàn),這說明陶瓷行業(yè)過去盲目擴大生產(chǎn)的發(fā)展模式急需改變。國內(nèi)外市場需求的恢復需要一段時間,陶瓷企業(yè)必須在最近的時間里消化庫存產(chǎn)品,調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。

  “很多企業(yè)家都得到一個很重要的教訓,就是不能盲目發(fā)展、不能大規(guī)模去發(fā)展,一定是要看著市場去發(fā)展。”葉德林說道,在產(chǎn)能上,新明珠從2008年9月份開始放緩了發(fā)展速度。金融危機后,企業(yè)應該在擴大規(guī)模上投入更清醒,以防止過熱發(fā)展,未來3到5年才不會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。

  出口控制在25%以內(nèi)

  缺乏對國外市場風險的控制、品牌同質(zhì)化,是佛山陶瓷企業(yè)發(fā)展的“痼疾”。新明珠欲在這兩個方面找到突破。 據(jù)介紹,新明珠正借助國家開拓內(nèi)需特別是農(nóng)村市場的機遇,試圖搶占縣市、鎮(zhèn)一級的三四級市場。同時,加強對出口產(chǎn)品比例的控制,做到國內(nèi)國外市場兩條腿走路。

  “過去出口占我們的百分之十幾,國際市場怎樣變化對我們的影響都不很大,因為我們控制出口的產(chǎn)品在25%以內(nèi)。”葉德林談到,新明珠在2009年計劃下沉到農(nóng)村市場,在國內(nèi)市場的農(nóng)村市場鋪更多的網(wǎng)點。而在國際市場方面重點出口中東、東南亞以及歐美市場。”

  “目前我們不考慮向其他領(lǐng)域發(fā)展,資源分散對企業(yè)的發(fā)展是不利的。從更長遠的來看,我們要考慮上市,從現(xiàn)在開始正著手做一些基礎(chǔ)性工作。”葉德林還表示,新明珠去年的總體銷售業(yè)績比2007年是提升了兩位數(shù),但企業(yè)不會考慮投資其他領(lǐng)域。新明珠在未來的幾年里,重點將在形成品牌差異化、清潔生產(chǎn)、內(nèi)部管理上實現(xiàn)突破,以期早日實現(xiàn)上市的目標。

  打造責任和諧型企業(yè)

  據(jù)了解,在眾多陶瓷企業(yè)壓減開支的情況下,新明珠2008年仍舉辦或參與了多場公益活動。包括贊助了禪城南莊綠化美化200萬元資金,舉辦慶祝改革開放三十年大型文藝晚會等。

  “在我們發(fā)展的地區(qū),我們公司對65歲以上老人,特別是對孤寡老人每月每人贊助100多元,有600多人,三水有100多人,高要有500多人,都是公司自愿贊助的。”葉德林說道,陶瓷企業(yè)一方面要實施地方政府清潔生產(chǎn)的要求,確保企業(yè)與環(huán)境、社會和諧發(fā)展。同時,當企業(yè)發(fā)展到一定階段,開始有利潤了,要多參加公益活動,企業(yè)有社會責任為地方建設(shè)和諧社會做出貢獻。

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