高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤(rùn)遠(yuǎn)高過低端產(chǎn)品，因而成為海外品牌爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。它們利用強(qiáng)大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎橫掃了中國(guó)高端衛(wèi)浴市場(chǎng)，并采取多種措施搶占中檔產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

　　中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)遭遇大變局，國(guó)際品牌巨頭趁亂掠奪消費(fèi)市場(chǎng)，在諸多因素沖擊下，國(guó)內(nèi)品牌傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在削弱。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年一季度我國(guó)衛(wèi)浴陶瓷共出口1085萬件，出口金額達(dá)到了16327萬美元。從衛(wèi)生陶瓷發(fā)展的趨勢(shì)來看，今年一季度衛(wèi)生潔具同比2007年產(chǎn)量有所減少，但銷售金額呈上升趨勢(shì)。

　　與此同時(shí)，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也發(fā)生了根本改變。除了輻射標(biāo)準(zhǔn)、出水量的控制外，還有出口退稅下調(diào)、原材料成本上升、能源價(jià)格上漲、銷售壓力急劇加大、國(guó)家對(duì)耗能等方面的硬性限制。這給整個(gè)衛(wèi)浴業(yè)帶來了很大的壓力，我國(guó)衛(wèi)浴業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)出的是悲喜交加、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的態(tài)勢(shì)。

　　漲價(jià)風(fēng)波逼迫行業(yè)洗牌

　　今年三月之前，整個(gè)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展大致呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。但是進(jìn)入四月初，由于人力成本與原材料的上漲、人民幣升值等原因，漲價(jià)在衛(wèi)浴業(yè)成為一種趨勢(shì)。據(jù)悉，原材料、人力成本、CPI等綜合成本的上升，使衛(wèi)浴產(chǎn)品在終端市場(chǎng)價(jià)格都有上漲，整體上漲幅度達(dá)20%左右，部分管理不規(guī)范的企業(yè)面臨新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，企業(yè)用人成本增加，產(chǎn)品價(jià)格更是居高不下。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，此次漲價(jià)，沖擊最大的當(dāng)屬中低檔品牌產(chǎn)品，對(duì)于高端品牌，特別是像TOTO、科勒、樂家等，影響微乎其微，市場(chǎng)已經(jīng)在逼迫行業(yè)洗牌。

　　鼓勵(lì)發(fā)展高端衛(wèi)生陶瓷

　　據(jù)了解，從今年1月始，作為中國(guó)陶瓷總部基地的佛山市共關(guān)停高耗能、高污染企業(yè)106家，佛山拉開了陶瓷等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整治的大幕。被迫轉(zhuǎn)移的中國(guó)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的陣痛下，除部分龍頭企業(yè)在資源配置上能夠進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)把控外，相當(dāng)一部分企業(yè)分身無術(shù)，這為國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)制造了短暫空白。

　　但令中國(guó)企業(yè)欣慰的是，政府在產(chǎn)業(yè)遷移上已經(jīng)最大程度地考慮搬遷企業(yè)實(shí)際困難，為了對(duì)佛山陶瓷的近期和中期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)發(fā)展佛山優(yōu)勢(shì)陶瓷企業(yè)出臺(tái)具體扶持措施，佛山市在日前分別發(fā)布了《佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2008-2015)》、《佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整評(píng)價(jià)指導(dǎo)方案》和《佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)若干政策措施》三份文件。
　　高端市場(chǎng)缺國(guó)內(nèi)品牌

　　近年來，競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)浴行業(yè)，迎來了越來越多的國(guó)際對(duì)手。早在上世紀(jì)九十年代中后期，一些國(guó)外的品牌衛(wèi)浴企業(yè)紛紛將目光瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)大蛋糕，美標(biāo)、TOTO、科勒、英陶等國(guó)際大鱷，不僅把產(chǎn)品運(yùn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，還在國(guó)內(nèi)投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售的本地化，以降低國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對(duì)其造成的威脅。

　　為了爭(zhēng)搶中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際建材巨頭紛紛在中國(guó)投資建廠，國(guó)內(nèi)企業(yè)也將銷售重點(diǎn)由國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)在經(jīng)歷了2000年的衛(wèi)浴品牌大戰(zhàn)后，普遍意識(shí)到品牌與文化的重要性。經(jīng)過品牌建設(shè)與技術(shù)的改造與創(chuàng)新，中國(guó)的衛(wèi)浴行業(yè)取得了階段性的進(jìn)步。雖然從總體上來說，中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)優(yōu)勢(shì)集中在中低檔產(chǎn)品的市場(chǎng)上，與國(guó)外衛(wèi)浴企業(yè)在高端市場(chǎng)上抗衡的實(shí)力還有很大差距。

　　經(jīng)過30年發(fā)展和創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)一批以箭牌衛(wèi)浴為首的品牌企業(yè)，他們始終堅(jiān)持自己科技創(chuàng)新之路，以“不斷的服務(wù)消費(fèi)者，提高消費(fèi)者人文生活的品質(zhì)、水平，推動(dòng)國(guó)家民族衛(wèi)浴行業(yè)的進(jìn)步”為企業(yè)使命，為這個(gè)時(shí)代的衛(wèi)浴企業(yè)擔(dān)負(fù)他們應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。