在金融風(fēng)暴的沖擊之下，不少陶瓷企業(yè)受到影響，紛紛減少產(chǎn)能，停窯停線，有的甚至減薪裁員。記者日前在圣暉陶瓷采訪時卻了解到，他們目前的四條生產(chǎn)線開足馬力，全負(fù)荷運轉(zhuǎn)，訂單的排期早已到了今年的春節(jié)之后。那么，圣暉陶瓷究竟有什么樣高招和妙計呢？
    
　　圣暉陶瓷的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，他們的招說不上高，也談不上妙，說白了其實很簡單，就是堅定不移地去做OEM，走專業(yè)化的貼牌之路。
    
　　對于陶瓷企業(yè)來說，OEM這個洋名詞大家并不陌生，現(xiàn)在不少成名品牌企業(yè)當(dāng)初都做過OEM，為別人貼牌生產(chǎn)。甚至國外的一些響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃放疲�在�?chuàng)品牌之初，也是從為別人作嫁衣起步，然后逐步積累，再去自創(chuàng)品牌，從而發(fā)展起來的。
    
　　而以“‘圣’人一籌，‘暉’同凡響”作為品牌口號的圣暉陶瓷，之前是以生產(chǎn)中高檔的拋光磚產(chǎn)品為主。公司的生產(chǎn)基地位于肇慶市高要，占地680畝，擁有先進(jìn)且優(yōu)化配置的生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)量達(dá)到2000萬平方米。而且，公司還擁有自己的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新中心與產(chǎn)品質(zhì)量管理中心。特別是一年之前他們推出了拋光磚上墻“時裝化”，曾在建陶行業(yè)掀起一股潮流。然而，就是這樣一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的陶瓷企業(yè)，前不久卻來了個“華麗轉(zhuǎn)身”，旗幟鮮明地祭出新的發(fā)展藍(lán)圖，—— —“我生產(chǎn)你賺錢”，走OEM之路，而且，他們的目標(biāo)是要打造全球最大的仿古磚OEM生產(chǎn)基地。
    
　　在越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到品牌重要性的時候，圣暉為什么放著現(xiàn)成的自有品牌不做，卻甘愿做無名英雄，去走與品牌戰(zhàn)略背道而馳的OEM之路呢？圣暉又為什么單單“圈定”仿古磚作為自己實現(xiàn)自己“專心、專業(yè)、專注”的OEM載體呢？這其中又包含著哪些秘密呢？
    
　　“適合自己的就是最好的，企業(yè)有不同階段，不同層次，每個企業(yè)都去做品牌、做渠道是不現(xiàn)實的，所以O(shè)EM在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)是有市場需求的。”圣暉陶瓷仿古磚事業(yè)部梁總經(jīng)理這樣告訴記者，“仿古磚在國外早已大行其道，在國內(nèi)也越來越受到消費者的青睞。這是因為仿古磚的文化內(nèi)涵深，個性化十足，所以將來的市場空間會很廣闊。”
    
　　正是因為他們看中了仿古磚的廣闊市場前景，所以才下決心打造專業(yè)的仿古磚OEM生產(chǎn)基地。當(dāng)然，他們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是要做成世界上最大的仿古磚OEM生產(chǎn)基地。目前，他們的四條生產(chǎn)線有兩條在做仿古磚，產(chǎn)能每天達(dá)到26000平方米，小至500×500，大到600×1200規(guī)格的產(chǎn)品都可以生產(chǎn)。他們采用一條窯兩條釉線，每條釉線有8臺印花機(jī)，能生產(chǎn)絲網(wǎng)印花輥筒印花、通體、半通體、半拋等系列產(chǎn)品。而在隊伍建設(shè)上，圣暉陶瓷也不惜重金，聘請了一大批在仿古磚生產(chǎn)方面的專家和行家，這些專業(yè)人士的加入，使得圣暉陶瓷走OEM道路有了強(qiáng)大的人才支撐，也使得產(chǎn)品有了可靠的技術(shù)依托和質(zhì)量保證。
    
　　在服務(wù)方面，他們更是做足了功夫，實行的是“一條龍”服務(wù)。他們聯(lián)合了在業(yè)內(nèi)水平很高的專業(yè)公司，從品牌策劃、銷售指導(dǎo)，到網(wǎng)版設(shè)計、產(chǎn)品組合設(shè)計推廣等方面，為客戶提供全方位立體式的服務(wù)，客戶甚至只拿版樣過來就可以了，其余的事情不用去操太多的心，有相應(yīng)的配套公司為客戶服務(wù)。而且，他們奉行“先入為主”的服務(wù)承諾，對于最先在他們這里加工的花色樣板，為了保護(hù)客戶的利益，他們不會再接同樣花色品種的單。同時，也采取不擺設(shè)不銷售不展示的原則，讓客戶無后顧之憂。
    
　　正是由于他們的這種努力，吸引了國內(nèi)的一些大品牌，甚至包括意大利的品牌，都前來和他們進(jìn)行合作，而他們的服務(wù)也讓這些客戶十分滿意。這也讓他們更加堅定了走專業(yè)化OEM道路的信心。
    
　　對于產(chǎn)能已嚴(yán)重飽和的陶瓷行業(yè)而言，企業(yè)在激烈的市場競爭態(tài)勢下選擇OEM，其實也是一種生存之道，制勝之道。委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單本身風(fēng)險就小，特別是在金融風(fēng)暴的沖擊之下，經(jīng)銷商為了生存，為了多賣產(chǎn)品，一方面打折讓利給消費者，另一方面，也只有不斷地通過擠壓生產(chǎn)商的利潤空間來實現(xiàn)自身利益的最大化。所以，生產(chǎn)商有時候按步就班地固守自有品牌只能坐以待斃。這時候，換一種思維去謀發(fā)展，換一個角度去占市場，也是抵御寒流的一種方式，更是一種積蓄體能自我壯大的發(fā)展策略。在危機(jī)中如何化危為機(jī)，考驗的是一個企業(yè)的生存智慧，這就是圣暉陶瓷帶給我們的有益啟示。