去年11月30日，豐城東鵬陶瓷有限公司董事、總經(jīng)理羅思維親自點燃第一條生產(chǎn)線的噴霧塔。
一片歡呼聲中，熊熊大火映照著在場20來名員工的笑顏，包括豐城東鵬陶瓷有限公司副總經(jīng)理劉林冠在內(nèi)，長年累月的鞍馬勞頓，頃刻間煙消云散。
在東鵬的高層腦海，豐城東鵬的“輪廓”早已清晰，那就是“打造建陶第一品牌”。
先做陶瓷再造潔具
以羅思維為代表的東鵬人，并沒有因為今年以來房地產(chǎn)市場的影響和金融風暴的襲擊而懷疑當初的選擇。
羅思維堅定地認為，“東鵬擴張豐城是對的！”近一年來，他大部分都與劉林冠呆在豐城，呆的時間長了，他越發(fā)看到“豐城對整個周邊的輻射是比較大的”。
除了對周邊市場情況的認可，相信羅思維的“雷”打不動的信念更多來自于今年東鵬陶瓷逆勢上揚的發(fā)展態(tài)勢。羅思維說，“到目前為止，東鵬今年的銷量較去年增長了17%，廣東東鵬潔具的上市計劃也在有條不紊地進行之中。”
“我們計劃先做陶瓷，然后再做潔具。”這是豐城東鵬構建計劃。此外，為豐城精品陶瓷基地配套服務的東鵬陶瓷城也在策劃之中。
思路堅定了，對于豐城東鵬的建設也就不遺余力。
“嚴要求高標準”建廠
“豐城東鵬從整體布局打破了原有格局，規(guī)劃更科學合理。至今為止，硬件設施的建設都是嚴格按照工藝流程搞好。”至今在陶瓷行業(yè)從業(yè)已20余年、曾主持建設清遠歐雅等知名建陶新企的劉林冠深知廠房規(guī)劃布局的重要性，“在操作過程中，布局不好很難操作。”
為把廠房的規(guī)劃盡可能做到最科學，劉林冠及相關技術人員常因為某個細節(jié)，討論得不可開交，用劉林冠的話說，“即使是吵架也是為了集思廣益。”爭吵的結果單在原料場地的規(guī)建就體現(xiàn)得很明顯。如今豐城東鵬的原料場地可以保證3—5個月的供需量。這樣一來的好處是均化效果得到保證，產(chǎn)品的波動減少，生產(chǎn)更為順暢，最終可以確保質(zhì)量，成本也可以相對降低。除此之外，在生產(chǎn)工藝方面也突破了許多瓶頸，比如所有的品類都可以實現(xiàn)單列通路生產(chǎn)，而且每條生產(chǎn)線互不干擾等等。
其實，佛山42家保留企業(yè)大名單中東鵬陶瓷赫然其中。所以，對于東鵬陶瓷在豐城的投資被羅思維看作是“擴張”之舉，但是對于環(huán)保的問題，豐城東鵬更是用心有加。源于佛山政府的說法，豐城政府官員對此自然也特別關注。“豐城東鵬的建設是按照高標準的環(huán)保要求和清潔生產(chǎn)為前提的。其不但安裝了內(nèi)部廢水回收處理系統(tǒng)，而且連沉淀的泥漿也可以重復利用。在廠房設計方面，從頭至尾顧及到了工人的環(huán)境，很人性化。”看多了，也就看出了其中一些門道。此項報告打到市委那里，豐城對陶瓷關于環(huán)保和節(jié)能的擔憂大大減少。
“環(huán)境好了，日后就沒有什么太大負擔。同時，工人心情由此變得不一樣了，生產(chǎn)效率和工人忠誠度也就大大提高。”劉林冠表示。
高品質(zhì)、高科技與專業(yè)化
豐城東鵬總投資14億元，將分別建設建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具和陶瓷城三個項目，完全按照建陶第一品牌的設計標準來定位，主要生產(chǎn)高檔晶微粉系列拋光磚。自去年9月28日開建，第一條生產(chǎn)線已于去年12月8日左右試產(chǎn)，今年2月正式投產(chǎn)。
劉林冠介紹：目前，技術骨干基本到位，熟練工、電工等工種尚需簽約。前期上馬的2條生產(chǎn)線大概需要400人左右，其中大部分名額都預留給了當?shù)兀糜诮鉀Q當?shù)氐母挥鄤趧恿�。只是有個年齡限制，普工對體力要求比較高，但是當?shù)卮迕穸价x躍報名。對于新員工的培訓，主要靠“傳幫帶”，對于管理人員而言，100%來自于大專院校。
羅思維透露，豐城東鵬的戰(zhàn)略定位是：打造中國精品陶瓷第一品牌。“宣揚“以人為本，規(guī)范化和標準化管理是豐城東鵬的特點，由此，高品質(zhì)+高科技+專業(yè)化管理顯得更為重要。”對此，劉林冠做了這樣的表述。
