12月28日，維可陶衛(wèi)全國經(jīng)銷商峰會即維可陶衛(wèi)浴啟動800萬“金牛城市”增值基金啟動儀式在佛山召開，維可陶衛(wèi)浴營銷總經(jīng)理張建茂闡述了維可陶衛(wèi)浴09年“狼式捕獵”戰(zhàn)策。

　　(一)09年市場趨勢看點：

　　三四季度市場將梯級增量;二、三線城市將成為主力軍之一

　�、賱倓傉匍_的十七屆三中全會的主題是：通過賦予長期承包的土地流轉權，把農民從土地上再一次解放出來，進一步推進城市化建設，同時繼續(xù)通過投資拉動經(jīng)濟增長。

　�、谀壳�，為促動房地產(chǎn)走出泥淖，各地推出房產(chǎn)交易免稅免費，提高住房公積金代款、降低首期;為促動建材市場的銷售，各大建材市場皆拿出資源投入救市，行業(yè)遠景非常值得期待，不會進入大蕭條時代。

　�、墼谝惠喫平ú氖袌龅�“非典”洗禮后，陶瓷衛(wèi)浴品牌的集中度和產(chǎn)品品質要求也將會日趨明顯，雜牌產(chǎn)品將進一步被市場清理，這對于品牌產(chǎn)品的發(fā)展將會提供更好的環(huán)境。

　�、軓某鞘芯謩菘�，08年一線城市的房地產(chǎn)成交量跌了50%—80%以上，這個數(shù)據(jù)將在未來一段時間內梯級地彌補回熱，相對來說，二線城市房地產(chǎn)泡沫不十分嚴重，三四線市場相對穩(wěn)定，尤其是近年發(fā)展較快的中西部地區(qū)，市場更是值得期待。故二、三、四線市場明年將成為主力軍之一。

　　(二)：09年維可陶營銷行動決策看點：“金牛城市”計劃+“春耕拓戰(zhàn)”+“攻城拔寨”

　　對此,在具體營銷過程中我們通過三個方面來實現(xiàn)09年的營銷目標：一是：800萬元巨資推行“18•26金牛城市”計劃，二是：“春耕拓戰(zhàn)”：二三線城市增值經(jīng)營規(guī)劃,二三級經(jīng)銷網(wǎng)點全面實行精耕細作;三是“攻城拔寨”：09年空白網(wǎng)點(經(jīng)銷/分銷)開發(fā)。

　　(三)以“城市容量”論業(yè)績英雄，不以“客戶能力”論市場英雄

　　09年，我們不以單個“客戶能力”來論業(yè)績目標，而是以“城市容量”來論業(yè)績目標。即以“城市打造”為目標來指引我們的“增值經(jīng)營”。總部設立“額外專項資金”投入800萬打造“金牛城市”計劃： 目的是讓商家參與到品牌的發(fā)展中來，讓企業(yè)與市場進行零距離對話，通過同心共謀，團結共創(chuàng)來達到增強企業(yè)的產(chǎn)品力、管理力、文化力、品牌力、團隊力的效果，最終贏得市場，讓維可陶衛(wèi)浴在市場容量中占份額最大化。

　　(四)：09年維可陶衛(wèi)浴營銷戰(zhàn)術看點：時尚品牌，務必要“營銷年輕化”

　　在逆境中我們要拓戰(zhàn)，靠得是“愚公移山”的堅定信念，靠得是“維生素+糖=維生素糖果”的創(chuàng)新思維，靠得是“大米換飛機”的創(chuàng)新低成本營銷手段，這就是營銷年輕化。

　　(五)09年維可陶衛(wèi)浴營銷宗旨：固本強基，增值經(jīng)營。

　　08年是建材衛(wèi)浴多事之秋的一年，雪災、洪澇、地震、奧運、經(jīng)融危機…..禍不單行。顯然，09年在一定時間段內，經(jīng)濟危機環(huán)境還會遺下市場陰霾。我們要從這個大環(huán)境中突圍，我們必須在精耕、善種、固本、強基的基礎上，創(chuàng)新營銷。(1)精耕、善種、固本、強基：指的是，市場精細化耕耘，注重渠道的經(jīng)營質量、鞏固市場基礎、增強網(wǎng)絡擴張等方面;(2)創(chuàng)新營銷：產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新的營銷手段等。

　　(六)全力打造強勢的銷售網(wǎng)點是增值經(jīng)營的首要任務

　　09年的銷售網(wǎng)點目標是：

　　經(jīng)銷商網(wǎng)點目標：

　　(1)：打造全年業(yè)績在500—800萬元以上的城市18個;

　　(2)：打造全年業(yè)績在250—500萬元以上的城市26個;

　　(3)：剩余二三級網(wǎng)點約90個，全面增值經(jīng)營;

　　(4)：09年新開發(fā)網(wǎng)點約80個;

　　大店"零售網(wǎng)點及分銷網(wǎng)點目標：

　　(1)在一級城市打造新店，面積在250M2以上的品牌專賣店達100家以上，在二級城市打造200M2的“形象大店”在150家以上;

　　(2)：“金牛城市”客戶屬下轄區(qū)的一級分銷網(wǎng)絡的開發(fā)率要求達到85%上;

　　(3)：區(qū)域市場直營店/超市/專賣店的開發(fā)率達到85%以上。

　　(4):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,2009年維可陶的零售網(wǎng)點要增加新店在250家以上。

　　(七)產(chǎn)品戰(zhàn)略：“設計一代，開發(fā)一代，還要儲備一代”

　　(1)讓產(chǎn)品體系來拉動營銷的增值，拉動市場需求，增強市場份額，是09年的重中之重的一項工程;出于目前市場形勢，同時也綜合目前產(chǎn)品體系，我們認為，產(chǎn)品的優(yōu)化調整重點是要補充“小眾化、差異化產(chǎn)品，更要開發(fā)設計一批能快速沖量的“金牛類”產(chǎn)品;新品開發(fā)方面，我們“設計一代，開發(fā)一代，還要儲備一代”。

　　(2)上半年衛(wèi)浴新品“鐵定計劃”

　�、倌壳�，維可陶浴室柜產(chǎn)能為3500套/月，在上半年將推出PVC新品達25款以上;實木柜新品達30款式;在5月全線浴室柜新品達60個型號以上。

　�、诎茨υ「仔缕吩�10款以上，帶五金件、沖浪功能，現(xiàn)有主銷款式中同一款式將把產(chǎn)品線覆蓋到空缸、五金件缸、按摩浴缸供選擇，滿足市場對款式配置及價位的需求;

　�、哿茉「魯喾�15款以上，并在款式設計上靈活定做、強化五金亮點、增強價格優(yōu)勢;整體房、簡易房新品在15款以上、蒸汽房在5款以上。龍頭及高桿花灑在35款以上。

　　(八)產(chǎn)品性價力——09年“鯰魚效應”產(chǎn)品

　　為刺激市場，09年公司將從產(chǎn)品性價力方面加大投入，為市場投放更多強勢產(chǎn)品性價力產(chǎn)品，作為長期特供，帶動工程和零售市場，在這里我們稱之為“鯰魚效應”產(chǎn)品。每系列產(chǎn)品將推出2-3款以上“鯰魚效應”產(chǎn)品.