由于傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是高污染高耗能行業(yè)，在“綠色gdp”的發(fā)展理念下，上半年，產(chǎn)業(yè)調(diào)整恍如暴風(fēng)驟雨，佛山有超過一半的陶企列入搬遷或者關(guān)停的名單。隨著原材料、能源、人工費用的上漲，企業(yè)普遍感到或本之壓。下半年，樓市低迷對陶瓷業(yè)的影響逐漸凸顯。正當(dāng)人們盼望奧運(yùn)過后市場將回暖時，全球金融危機(jī)突然襲來，讓滿心期待的陶企措手不及。隨后，“金九銀十”落空，眼看年關(guān)將到，不少業(yè)內(nèi)人士感嘆：“今年確實是最困難的一年，但沒想到這么困難。”

　　然而，滄簿橫流方顯英雄本色。在巨大的挑戰(zhàn)面前，有人看到的是更大的機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)調(diào)整，強(qiáng)者更占優(yōu)勢成本上升，企業(yè)管理更顯重要市場低迷，陶企或逆勢吸盤，或苦修內(nèi)功。

【變化】

　　世界上唯一不變的就是“變”，變化是發(fā)展的根本原因。2008年，無論是企業(yè)和市場都發(fā)生了巨大的變化。人們只有了解這些變化的來龍去脈，才有可能做到合理應(yīng)變。可以欣喜看到，這些“變”不僅反映了企業(yè)的適應(yīng)能力在提高，也反映了行業(yè)逐步走向成熟。

陶瓷總部：從紙上爭論到邁向?qū)嶋H

　　隨著中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地和瓷海國際的相繼開業(yè)，佛山總部經(jīng)濟(jì)邁出實質(zhì)性的一步。佛山陶瓷[FsTaoci.Com]產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)從一開始便面臨著諸多爭議。有人贊成有人反對，贊成者表示，制造環(huán)節(jié)搬走了，皮之不存，毛將焉附，所謂的總部經(jīng)濟(jì)也就是一句空話反對者則力證，佛山市政府發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的方針和政策從未改變，而且有信心把總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)好，佛山趕走的不是企業(yè)，而是污染，佛山建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是存在的，具有無可比擬的優(yōu)勢。

國際維權(quán)：從被動接受到主動出擊

　　國內(nèi)維權(quán)尚且不容易，跑到國外打官司也許更難。面對國際上層出不窮的貿(mào)易壁壘相技術(shù)壁壘，陶瓷企業(yè)過去吃了不少苦頭。如今企業(yè)開始聯(lián)合起來，打起國際官司。中國陶瓷企業(yè)與國際陶瓷巨頭相爭，誰勝誰負(fù)，業(yè)界似乎已經(jīng)達(dá)成一種“共識”：就是中國企業(yè)輸。無論是碰上哪種官司，國際巨義們總是擺出一副不可一世的面孔。“反傾銷就是典型，國外一些企業(yè)給我們設(shè)立一些阻礙，我們企業(yè)就干脆不理他。一是膽小，二是怕花錢。”業(yè)界人士表示，要打贏一場國際官司，比登天還難。然而，今年的一場國際官司．國內(nèi)企業(yè)最終勝出，讓中國陶瓷企業(yè)打破了這一“宿命”，讓人們看到了陶瓷行業(yè)的血氣方剛。這個勝出的企業(yè)就是瑪拉茲陶瓷有限公司，而輸?shù)木谷皇菄�際陶業(yè)巨頭marazzi。

企業(yè)心態(tài)：從最好預(yù)期到最壞打算

　　今年是奧運(yùn)年，很多陶瓷企業(yè)在計劃中都規(guī)劃了美好的藍(lán)圖。無奈市場風(fēng)云突變，國外金融海嘯又瘋狂襲來。原先的發(fā)展步伐被打亂，美好的愿望基本落空，企業(yè)從最好預(yù)期變?yōu)樽鲎顗牡拇蛩悖�這也是無奈之舉吧。

市場巨變：從政策調(diào)整到經(jīng)濟(jì)調(diào)整

　　2008年初，佛山陶瓷界炒得最熱的是產(chǎn)業(yè)調(diào)整，確實也有不少企業(yè)被政府勒令關(guān)停。不過到了下半年，政策上似乎有所松動，但企業(yè)的壓力卻更大了。不少企業(yè)人士表示，企業(yè)能熬過金融海嘯已經(jīng)不錯了。

【亮點 】

　　2008年，我們迎來了百年奧運(yùn)2008年，我們?nèi)f眾一心、眾志成城，取得抗震救災(zāi)的勝利2008年，面對國內(nèi)突發(fā)事件、外部經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，行業(yè)企業(yè)陷入了深思。但同時，我們更應(yīng)該看到成功之處，看到未來的希望，引領(lǐng)我們渡過難關(guān)。

新銳產(chǎn)區(qū)崛起

　　汀西省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地、江西豐城精品陶瓷產(chǎn)業(yè)基地、江西景德鎮(zhèn)陶瓷工業(yè)園區(qū)、遼寧法庫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的相繼崛起，引導(dǎo)了行業(yè)遷移和產(chǎn)業(yè)的重新布局。新銳產(chǎn)區(qū)之所以能夠迅速崛起，得益于政策的調(diào)整。目前江西高安、遼寧法庫等地方正敞開大門接收老產(chǎn)區(qū)的企業(yè)。盡管新興區(qū)的配套設(shè)施還不夠完善，但是政策利好和資源優(yōu)勢，可以讓他們迅速成長起來。

奧運(yùn)助威宣傳

　　奧運(yùn)是中國人2008年的大喜事，陶瓷企業(yè)當(dāng)然不會錯過這場東風(fēng)了。不少企業(yè)通過參與場館建設(shè)、贊助體育健兒等方式，在宣傳中著實風(fēng)光了一把。不過，冷靜的陶瓷人也發(fā)現(xiàn)，與某些國際品牌相比，陶瓷企業(yè)分享到的蛋糕還很小，未來還得多學(xué)習(xí)。

災(zāi)難彰顯責(zé)任

　　一方有難，八方支援，這是中國人民的傳統(tǒng)美德。在春節(jié)雪災(zāi)、汶川地震中，陶瓷企業(yè)通過捐款、捐物、義賣活動等方式，第一時間向災(zāi)區(qū)人們伸去支援之手。一些企業(yè)盡管本身在地震中受到損失，但仍對災(zāi)區(qū)傾力相助，讓人尊敬。

民族品牌當(dāng)自強(qiáng)

　　三鹿的隕落、匯源易主等事件引起陶瓷界的關(guān)注。在反思中，企業(yè)人士認(rèn)為，連國人健康都無法保證的產(chǎn)品，談什么民族品牌?產(chǎn)品質(zhì)量，成為民族品牌第一關(guān)。

【 趨勢 】

　　“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，靠的是什么?是對過去的了解和對未來的預(yù)測。它山之石為何可以攻玉?因為知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。某個企業(yè)的最新動作，不久或?qū)⒁�領(lǐng)行業(yè)潮流，稍微留意，也許會發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。

　　產(chǎn)品配套走向空間配套

　　當(dāng)其他陶企在陶瓷專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域縱向做精的時候，部分陶企則橫向拓寬。繼新明珠、新中源后，馬可波羅等也著手編織衛(wèi)浴銷售網(wǎng)絡(luò)。在國內(nèi)陶瓷企業(yè)正遭受“寒冬”之際，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)卻受到較小影響，特別是品牌企業(yè)，2008年銷售整體還呈上漲趨勢。作為之前把衛(wèi)浴產(chǎn)品只作為配套的陶瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，在今年市場環(huán)境影響下，都似乎把進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)作為過冬的“保暖衣”，紛紛進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)，希望以此來尋求新的利潤增長點。“從產(chǎn)品配套到空間配套”．這個理念跟家居的“整體”概念似乎有一個契合點。

外銷企業(yè)被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷

　　外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，或者內(nèi)銷轉(zhuǎn)向外銷都不容易。不過面對惡劣的國際市場，不少企業(yè)還是加快轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的步伐。業(yè)內(nèi)估計，由于新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)房推廣等政策執(zhí)行，加上農(nóng)村市場尚未開發(fā)，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷還是有發(fā)展前景的。

加快推出新產(chǎn)品提升人氣

　　今年下半年，不少企業(yè)加快了新產(chǎn)品的推出步伐，也收到了較好的效果。不過，并不是每個新產(chǎn)品都能得到消費者認(rèn)可，關(guān)鍵在于要有針對性、有賣點。

陶瓷“下鄉(xiāng)”尋求新機(jī)

　　“家電下鄉(xiāng)”已經(jīng)不是什么新鮮事。當(dāng)然，這里的“下鄉(xiāng)”并非就是農(nóng)村，而是包括農(nóng)村在內(nèi)的二三四級的市場，面對一線城市銷量不如人意，一些大型陶企開始把目光投向更廣闊的非一線城市。