又是一年的年終之際，衛(wèi)浴行業(yè)又走過了一個年頭。慕然回首，盤點業(yè)內(nèi)九大事件，看這一年走過的路，坎坷頗多，就是現(xiàn)在它仍毅然挺立在瑟瑟的“寒風”中，市場見證了它的成熟與進步。
事件一：漲價逼迫衛(wèi)浴行業(yè)洗牌
觀點：今年以來，衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品價格在壓力中逐步提高，價格難以堅守主要是因為生產(chǎn)及運輸成本的大幅度攀升。同時，新國標的出臺令國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)增加了生產(chǎn)難度，卻令國外大品牌通行無阻。內(nèi)外共同夾擊令部分中小企業(yè)難以承受，危在旦夕，促成衛(wèi)浴行業(yè)的洗牌。
其中，以科勒為代表的美系品牌和以toto為代表的日系品牌進軍中國市場較早，因而搶得了先機。以德國衛(wèi)浴產(chǎn)品為代表的歐系品牌，則是近年正在崛起的技術(shù)領(lǐng)先新秀，開始實施對美系、日系高端品牌市場的搶占。一時間，我國高端衛(wèi)浴市場“三雄爭霸”的格局初步形成。
中國陶瓷產(chǎn)業(yè)遭遇大變局，國際品牌巨頭趁亂掠奪消費市場，在諸多因素沖擊下，國內(nèi)品牌傳統(tǒng)優(yōu)勢在削弱。
事件二：整體衛(wèi)浴大行其道
觀點：消費者的需要就是產(chǎn)品發(fā)展的方向，消費者希望裝修變得越來越“省心”，衛(wèi)浴業(yè)便生成了“整體衛(wèi)浴”這一理念。很快，消費者對此的關(guān)注度逐步提升。不過，專家指出，不是每一個品牌都能做好“整體衛(wèi)浴”，新興的模式尚需要市場來檢驗，企業(yè)需要做足評估方可“入行”。
隨著設(shè)計的發(fā)展，全套方案解決式的“整體衛(wèi)浴”正受到業(yè)內(nèi)和消費者的關(guān)注，而人們對“整體衛(wèi)浴”的概念有也了新的詮釋：整體衛(wèi)浴，即潔具、浴室家具、浴屏、浴缸、龍頭、花灑、瓷磚配件等任何一個單項產(chǎn)品的設(shè)計都融入一個風格統(tǒng)一的整體環(huán)境中，是家庭衛(wèi)浴空間的整體解決方案。但是，記者卻在人們對“整體衛(wèi)浴”的普遍關(guān)注中聽到了兩種截然不同的聲音——“整體衛(wèi)浴是現(xiàn)代消費新時尚”;“看的多買的少，整體衛(wèi)浴價格昂貴銷售不樂觀”。
事件三：地震影響川渝多家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)
觀點：5.12汶川大地震對中國造成巨大影響，震區(qū)企業(yè)均受到不同程度的損失，而地震對水、電供應(yīng)，交通設(shè)施等的破壞，在短時期內(nèi)還將對陶瓷等制造行業(yè)造成不同程度的影響。
5月12日14時28分，四川省汶川縣發(fā)生7.8級地震，重慶、山西、陜西、湖北、北京等地均有震感，而距震中最近的四川省及重慶市部分地區(qū)受影響的程度更大。
目前，四川省及重慶市兩省市有四維潔具、新中源夾江陶瓷廠等多家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，直接受到地震影響的可能性較大。由于地震對水、電供應(yīng)，交通設(shè)施等的破壞，在短時期內(nèi)還將對陶瓷等制造行業(yè)造成不同程度的影響。
事件四：中國衛(wèi)浴企業(yè)積極應(yīng)對貿(mào)易壁壘
觀點：中國衛(wèi)浴企業(yè)一直以來以高性價比受到國際市場青睞，然而在今年，衛(wèi)浴行業(yè)也感受到正漸漸走高的貿(mào)易壁壘。對此，中國衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)意識到，提高產(chǎn)品質(zhì)量比走低價路線更利于衛(wèi)浴出口的長期發(fā)展，同時，歐美等出口市場受困并不妨礙企業(yè)尋找其他出口機會，開拓新市場也是規(guī)避出口受阻風險的一個好辦法。
當前，國內(nèi)人民幣不斷升值，國家實行從緊的貨幣政策，削弱了制造業(yè)的競爭力，但企業(yè)向外并購的成本卻在降低。一些衛(wèi)浴企業(yè)希望通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來應(yīng)對外部形勢變化，除生產(chǎn)水龍頭零組件、衛(wèi)浴配件外，開始用一部分自有資金來開發(fā)浴缸、瓷器等產(chǎn)品，希望進入一個整體的衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售市場，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來增加企業(yè)的抗風險能力。
事件五：陶瓷衛(wèi)浴界限變模糊
觀點：企業(yè)的目標無非是做大做強，而做大做強的出路只有兩條：要么專業(yè)化，要么多元化。作為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的手段，公司經(jīng)營中多元化和專業(yè)化的經(jīng)營本身并沒有好壞之分,關(guān)鍵是要看是否符合公司目前的狀況和特性。
國內(nèi)衛(wèi)浴老大——箭牌衛(wèi)浴，于07年12月挺進瓷磚行業(yè)，箭牌瓷磚全球上市;08年5月，箭牌仿古磚高調(diào)亮相第13屆上海國際廚衛(wèi)展，生產(chǎn)技術(shù)之先進、設(shè)計之精美，讓瓷磚業(yè)內(nèi)的同行側(cè)目。箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理方春認為，在建筑陶瓷裝飾材料中，衛(wèi)浴與瓷磚本為一家，之間并沒有不可逾越的界線。方春說，箭牌陶瓷定能于三年內(nèi)做到箭牌衛(wèi)浴一樣的高度，打入國內(nèi)瓷磚行業(yè)三甲。
事件六：衛(wèi)浴終端搶灘互聯(lián)網(wǎng)市場
觀點：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，商家也逐漸走入了網(wǎng)絡(luò)銷售這一領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)也成為衛(wèi)浴企業(yè)關(guān)注的熱點，更好的利用新興技術(shù)所提供的方便，是企業(yè)走向現(xiàn)代化的標志。衛(wèi)浴行業(yè)門戶中潔網(wǎng)也順勢推出了“低價風暴”，讓更多的衛(wèi)浴企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺成功招商、推廣。
國內(nèi)衛(wèi)浴銷售持續(xù)下滑，對企業(yè)和經(jīng)銷商都造成巨大壓力。整個市場的變化，使終端衛(wèi)浴市場格局改變，也促使衛(wèi)浴企業(yè)的渠道銷售尋找新的突破。終端不穩(wěn)，企業(yè)銷售勢必遭受嚴重影響，這也是企業(yè)在市場擴張中苦心經(jīng)營網(wǎng)點的原因。直營、代理經(jīng)銷、賣場、建材超市、展會等是企業(yè)常用的終端渠道模式。而07、08年以來，衛(wèi)浴企業(yè)的渠道營銷發(fā)生了很大變化，網(wǎng)絡(luò)營銷成為終端營銷的突破點：網(wǎng)店建設(shè)，恒潔、箭牌等衛(wèi)浴企業(yè)都擁有官方淘寶店，組織大型網(wǎng)絡(luò)團購等。
事件七：奧 運見證民族衛(wèi)浴品牌的崛起
觀點：奧 運會從來都是全球商家競爭的舞臺，有關(guān)奧 運的任何地方都可以看到聰明的企業(yè)做出的宣傳。借2008中國奧 運之契機，中國衛(wèi)浴企業(yè)也加入這個場競技大賽中來。比如，惠達潔具便因連續(xù)中標北京奧林 匹克公園曲棍球館、奧林 匹克射箭館和光彩體育館、朝陽體育館、地壇體育館等四大奧 運工程項目而廣獲關(guān)注。
近年來，隨著品牌競爭時代的來臨，打造自主品牌、爭創(chuàng)知名品牌已成為每一家企業(yè)的必修課程。惠達集團立足自身優(yōu)勢，秉承傳統(tǒng)陶瓷豐厚的文化底蘊，致力于打造享譽世界的民族衛(wèi)浴品牌。注重人性化產(chǎn)品設(shè)計，追求國際化品質(zhì)，推行陽光服務(wù)體系，加大品牌宣傳推廣，通過加大品牌宣傳推廣投入、導入“名人+名品”品牌宣傳推廣戰(zhàn)略、推廣品牌專賣店并統(tǒng)一形象設(shè)計、全方位立體化擴大品牌宣傳提升品牌影響力等一系列品牌推廣戰(zhàn)略，有力提升了惠達品牌的影響和形象。
事件八：產(chǎn)能過剩致佛山200多家衛(wèi)浴企業(yè)倒閉
部分衛(wèi)浴企業(yè)盲目擴張盲目生產(chǎn)所導致的結(jié)果只有一個——行業(yè)秩序混亂，值得注意的是，出現(xiàn)這種問題的往往是低端產(chǎn)品，這個問題的不斷加劇最終也害死了那些擾亂市場的企業(yè)。
很多企業(yè)家認識到，無論冬天還是秋天，衛(wèi)浴市場過去一輪的發(fā)展泡沫已經(jīng)破滅。由于行業(yè)進入門檻低，加上龐大的市場蛋糕的誘惑，衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)的發(fā)展近20年來在一些主產(chǎn)區(qū)拼命擴張，產(chǎn)能過剩在近幾年顯得特別觸目驚心，伴隨著行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)升級過程中企業(yè)必然不斷分化，一些弱勢的企業(yè)將被市場規(guī)則淘汰。
事件九：經(jīng)濟危機導致衛(wèi)浴企業(yè)選擇自殺式促銷
金融危機和房市的萎縮終于在今年四季度發(fā)揮出威力，各地衛(wèi)浴企業(yè)紛紛面臨經(jīng)營危機，商家首先想到的是降價促銷，隨著寒意不斷加深，有實力有品牌的企業(yè)方能抗過此次寒冬。
華北的陶瓷銷售更不容樂觀。據(jù)福地陶瓷銷售總經(jīng)理管震光介紹，七、八月份，華北市場的耐磨磚、聚晶微粉磚等還有一定的銷售量，進入九月間，所有一、二線市場的陶瓷銷售均大幅下降，下降幅度在60%以上。從北京、天津、石家莊等地的陶瓷市場看，各廠商賣磚的人數(shù)比買磚的還要多。目前針對城市消費群體的中高檔瓷磚如耐磨磚、聚晶微粉磚的銷售舉步維艱。
