飯館、發(fā)廊、臺球室、洗發(fā)水店……門口都貼著店鋪轉(zhuǎn)租的小廣告。約有60間店鋪的農(nóng)貿(mào)市場，到了中午下班、用餐時間仍然冷冷清清。沒有顧客可招待的飯館里，伙計們正無精打采地扒著飯。

　　11月27日中午，理財周報記者來到佛山市三水區(qū)白坭鎮(zhèn)鄧坑村，在該村“南方商業(yè)廣場”見到上述一幕幕。

　　與“南方商業(yè)廣場”一條馬路之隔的，便是新明珠集團三水建陶工業(yè)園，高峰時候，這個工業(yè)園曾有近萬名員工。廠里的工人自然是這個集市的老主顧。

　　這個市場里唯一的蘭州拉面館老板也跟記者發(fā)牢騷：一天營業(yè)額比去年少了四五百元，接近一半。他指向門口說：“你看現(xiàn)在路上連個人影都沒有？工人都‘放假’了。我也想把店轉(zhuǎn)出去，可是沒人接手。”

　　陶瓷大鱷放慢步伐

　　面館老板說的新明珠工人“放假”，其實就是新明珠從今年6月陸續(xù)開始的“部分生產(chǎn)線停產(chǎn)”，涉及南莊、三水、高要等生產(chǎn)基地。

　　新明珠的前身是成立于1992年的南海市南莊鎮(zhèn)辦企業(yè)明珠裝飾磚廠。1998年明珠磚廠轉(zhuǎn)制時，現(xiàn)新明珠董事長葉德林以3.7億元最高出價將自己經(jīng)營6年的集體企業(yè)攬入懷中。

　　之后，新明珠開始“超常規(guī)”發(fā)展，其中于2003年并購澳林精工陶瓷；2004年，占地2000畝的三水新明珠建陶工業(yè)園投產(chǎn)；2007年，用地2000畝的肇慶高要祿步新明珠工業(yè)園點火，同年新明珠第一次走出廣東，在江西高安斥資22億元圈地3500畝建廠。

　　目前，新明珠企業(yè)集團旗下有廣東新明珠陶瓷集團、廣東薩米特陶瓷集團、江西新明珠陶瓷集團三個子集團，共有員工18000多人。擁有冠珠、薩米特、蒙地卡羅陶瓷、賓利陶瓷等17個品牌。

　　今年8月，新明珠躋身“2006—2007年度廣東省百強民營企業(yè)”第9位，位次遙遙領(lǐng)先其它上榜的佛山知名陶企（其中，東鵬陶瓷，第69名；能強陶瓷，第86名；強輝陶瓷，第89名）。

　　知情人士表示，如此大面積減產(chǎn)在陶瓷大鱷新明珠屬首次，很容易被看作陶瓷行業(yè)普遍困境的縮影。9月，佛山還一度流傳新明珠即將倒閉的小道消息，雖然此種說法最終不攻自破，但是足以引發(fā)“行業(yè)驚魂”。

　　中國陶瓷工業(yè)協(xié)會相關(guān)機構(gòu)近日也對外透露，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年登記的佛山陶企已倒閉23家，預(yù)計年底前有更多小陶瓷廠將倒閉或轉(zhuǎn)行。

　　“困難才剛剛開始，對于陶瓷企業(yè)明年更是關(guān)鍵一年。”中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵不無擔憂。

　　業(yè)績“令人矚目”

　　“公司仍然在發(fā)展，但是與預(yù)期有比較大的距離，這也是陶瓷行業(yè)普遍面臨的情況。”11月26日，在新明珠集團總部，集團營銷總經(jīng)理彭新峰告訴理財周報記者，1-9月份新明珠集團的銷售業(yè)績與2007年同比增長20％，在當前行業(yè)困境中已屬“令人矚目”。

　　彭新峰透露，新明珠的產(chǎn)能按照銷售業(yè)績每年增長35％-40％設(shè)計，宏觀經(jīng)濟放緩，房地產(chǎn)市場低迷，直接沖擊陶瓷行業(yè)，今年以來，新明珠削減的產(chǎn)能約20％左右。即使如此，新明珠旗下品牌并沒有大張旗鼓的降價舉措，只是“采用了促銷手段”。

　　對于金融海嘯的影響，彭新峰很謹慎地用“有一點”、“行業(yè)共同面對的困難”等作答。據(jù)她介紹，新明珠陶瓷的出口占20％多，主要集中在東南亞和中東。

　　事實上，據(jù)新明珠內(nèi)部人士介紹，早在今年9月29日、30日，新明珠集團就已經(jīng)連續(xù)召開全體中高層管理人員和供應(yīng)商大會。新明珠董事長葉德林即發(fā)出預(yù)警：全球性經(jīng)濟困局和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整將加速陶瓷行業(yè)洗牌。

　　為了安撫待崗工人和供應(yīng)商，葉德林在會上表態(tài)：“新明珠創(chuàng)業(yè)16年來，從沒欠過供應(yīng)商朋友一分錢，也沒有拖欠過員工一分錢。”他還承諾，愿意留守待崗的員工每月發(fā)放770元生活費，在未完全安置好待崗人員之前，企業(yè)暫時不對外招工。

　　也是在新明珠上述會議上，葉德林表示對于增長速度放緩，供大于求的狀況，有充分的思想準備，急呼“世界陶瓷產(chǎn)業(yè)不容樂觀”，并重申整個集團“調(diào)整減緩發(fā)展步伐，控制投資速度”；“一切以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡為中心”；“加強全員、全方位、全過程的成本控制”。

　　“量身定做”進軍農(nóng)村市場

　　近期，國家推出的4萬億經(jīng)濟刺激計劃，陶瓷行業(yè)能分得多大蛋糕？彭新峰對理財周報記者表示，已有分析人士指出4萬億經(jīng)濟刺激計劃直接帶動陶瓷行業(yè)50億市場規(guī)模，對于全國難以計數(shù)的陶瓷企業(yè)來說，顯然是杯水車薪。

　　一線市場受挫，海外市場低迷，身處十字路口的新明珠乃至整個陶瓷行業(yè)如何轉(zhuǎn)身？

　　目前，新明珠終端銷售主要有大工程和零售等形式，在全國擁有2000多家終端門店，幾乎全部面向大中城市�，F(xiàn)在，新明珠則把眼光投向了廣闊的農(nóng)村市場。彭新峰透露，今年10月，新明珠已經(jīng)專門啟動進軍農(nóng)村市場相關(guān)計劃。對于產(chǎn)品價格，彭表示，對于農(nóng)村市場可以“量身定做”。

　　“占領(lǐng)農(nóng)村市場的幾乎都是小企業(yè)，大企業(yè)基本還未涉足。農(nóng)村市場將成為陶瓷業(yè)界的主流。”彭新峰表示，“仍然看好陶瓷行業(yè)的前景，畢竟這個行業(yè)還沒有替代品。”

　　中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵分析，經(jīng)過20多年發(fā)展，佛山陶瓷的規(guī)模和品牌、美譽度，加上不斷高企的原材料、土地、人力成本，決定了知名陶瓷企業(yè)只能主打利潤較為豐厚的一線市場。

　　藍表示，近幾年，一級城市房地產(chǎn)火爆、奧運會的舉辦等確實為陶瓷帶來巨大商機，但是隨著奧運漸行漸遠和房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，陶瓷業(yè)不可避免地要進行市場調(diào)整，因而在三級、四級市場推出適銷對路、性價比高的產(chǎn)品將成為企業(yè)下一波爭奪的焦點。