資本的特征就是它的擴(kuò)張性，當(dāng)資本滿足于現(xiàn)狀，就預(yù)示著市場(chǎng)的喪失，這是《資本論》的一條經(jīng)典原理。

　　顯然，這種對(duì)更大市場(chǎng)的渴望和遠(yuǎn)大的目光，正是中國衛(wèi)浴業(yè)的主旋律。

　　業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析，“目前中國衛(wèi)浴業(yè)還沒有真正形成行業(yè)巨頭，在群雄并起逐鹿中原的局面下，要想成為其中的王者，必須擁有遠(yuǎn)大的目光，并敢于同國外巨頭展開正面交鋒。”

　　“敢于虎口奪食”，也成了今年衛(wèi)浴業(yè)界的流行語。

　　確實(shí)，今年的高端衛(wèi)浴產(chǎn)品市場(chǎng)中，逐漸出現(xiàn)了本土品牌的身影，一些三星級(jí)以上酒店開始將繡球拋向了箭牌等本土領(lǐng)導(dǎo)品牌，使得高級(jí)酒店衛(wèi)浴產(chǎn)品一律采用洋品牌的潛規(guī)則，就此被打破。

　　“箭牌的進(jìn)入，意味著國際巨頭對(duì)高端市場(chǎng)壟斷局面的被打破，這不僅是箭牌衛(wèi)浴發(fā)展的新起點(diǎn)，更是整個(gè)本土衛(wèi)浴業(yè)升級(jí)的真正開始”

　　其實(shí)，箭牌的破冰之舉，只是一種啟示和標(biāo)志，據(jù)悉，東鵬等一些著名品牌也已經(jīng)在逐漸加大對(duì)高端市場(chǎng)的進(jìn)攻。

　　“在箭牌等國內(nèi)著名品牌向高端發(fā)力的同時(shí)，國際衛(wèi)浴巨頭也在加快對(duì)中國市場(chǎng)的布局，號(hào)稱‘中國家居并購第一案’的樂家收購鷹牌衛(wèi)浴正屬此例。”某資深家居主編告訴記者。

　　從今年上半年傳出樂家收購意向，到鷹牌衛(wèi)浴10月確定被收購，時(shí)間不超過半年，行業(yè)內(nèi)人士分析，收購時(shí)間雖短，但這對(duì)于樂家等國際巨頭來說卻是一筆期待已久的交易。

　　“目前，中國衛(wèi)浴正走向橢圓形市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，最大的蛋糕在于中端市場(chǎng)，由主攻高端到全面進(jìn)軍中端市場(chǎng)，正是樂家們校友錄的理想，鷹牌衛(wèi)浴正符合這一戰(zhàn)略需求。”某資深業(yè)內(nèi)專家分析道。

　　“樂家收購鷹牌進(jìn)軍中端市場(chǎng)，箭牌等國產(chǎn)衛(wèi)浴向高端市場(chǎng)發(fā)力，意味著中洋衛(wèi)浴品牌在中國市場(chǎng)上全面對(duì)決，正式拉開了帷幕，衛(wèi)浴業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)國際化趨勢(shì)初現(xiàn)。”該人士一針見血地說道。