年關(guān)將近，不少陶瓷企業(yè)為了抓住最后的銷售旺季，紛紛采取降價促銷的舉措，以確保完成年尾銷售任務(wù)。當(dāng)然，這其中也不乏價格堅挺者，卓遠(yuǎn)陶瓷就是其中一員。面對近期陶瓷品牌的降價風(fēng)潮，卓遠(yuǎn)堅持一貫的行事風(fēng)格，穩(wěn)打穩(wěn)扎，依然保留自己原有的價格底線，沒有采取全線降價的行動。
　　
　　不以降價來爭奪市場，并不代表卓遠(yuǎn)就會在這價格大戰(zhàn)中敗下陣來。秉承“品質(zhì)、領(lǐng)先、服務(wù)、發(fā)展”的經(jīng)營理念，卓遠(yuǎn)一直以穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和完善的售前、售中、售后服務(wù)，建立穩(wěn)健實干的品牌形象，在市場上占有一席之位。在保證品牌形象穩(wěn)固形成的前提下，卓遠(yuǎn)通過不同的營銷方式，向消費者傳遞各種時尚概念，吸引消費者的眼球。
　　
　　遠(yuǎn)見未來，合理開發(fā)市場
       
　　與往年不同，今年陶瓷行業(yè)沒有迎來“金九銀十”的銷售旺季，寒流侵襲成為了陶瓷品牌紛紛采取降價促銷手段的原因之一。卓遠(yuǎn)在去年上半年已預(yù)料到今年行業(yè)的不景氣，因此當(dāng)眾多陶企爭先恐后地不斷擴(kuò)張，搶占市場份額時，卓遠(yuǎn)選擇的卻是保留實力不擴(kuò)張。當(dāng)這些陶企剛忙完擴(kuò)張，又為應(yīng)對今年的行業(yè)冷冬而疲于奔命時，卓遠(yuǎn)卻能輕松應(yīng)對，并不斷推出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。今年推出的“東方驕子”系列因其獨特的紋理與風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場，就是一個很好的例子。
       
　　歐美爆發(fā)次貸危機(jī)以來，金融風(fēng)暴席卷全球。由于實體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的影響，許多只關(guān)注一線城市、高端市場的陶瓷品牌也受到不同程度的波及，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線城市。而卓遠(yuǎn)一直在關(guān)注二線市場，憑著多年的經(jīng)營與發(fā)展，已經(jīng)在二線市場建立起品牌形象，市場基礎(chǔ)十分牢固。相對于不少大品牌對二線市場的“水土不服”，不得不以降價、團(tuán)購等促銷方式打進(jìn)市場，卓遠(yuǎn)本身已有一套十分適應(yīng)市場環(huán)境的定價標(biāo)準(zhǔn)，加上他們擁有自己的研發(fā)生產(chǎn)線，根據(jù)世界潮流，開發(fā)新型的時尚環(huán)保產(chǎn)品，不斷豐富品牌形象。不論消費者喜愛什么風(fēng)格的磚，都能在一個店買到心頭好，既滿足了消費者的喜好，也切切實實地為顧客節(jié)約了時間成本，因此深得消費者喜愛。
　　
　　切實考慮，提高經(jīng)銷商忠誠度
       
　　有的品牌為了給消費者形成“大品牌”的印象，不考慮經(jīng)銷商的實際情況，盲目追求大規(guī)模的專賣店，最終只會是加大經(jīng)銷商與企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓經(jīng)銷商失去信心與主動性。針對改造專賣店，卓遠(yuǎn)給經(jīng)銷商定出的標(biāo)準(zhǔn)是“因地制宜”。經(jīng)銷商有能力的，希望擴(kuò)大專賣店規(guī)模的，卓遠(yuǎn)無任歡迎；經(jīng)銷商認(rèn)為實際情況不允許，想要做小規(guī)模的，卓遠(yuǎn)也十分支持。正是他們的理解與支持，讓經(jīng)銷商們都愿意與卓遠(yuǎn)長期合作，并會主動為卓遠(yuǎn)的產(chǎn)品做終端推廣。穩(wěn)定的合作關(guān)系也為卓遠(yuǎn)形成口碑效應(yīng)，越來越多經(jīng)銷商向卓遠(yuǎn)伸出友誼之手。