今年以來，我國(guó)陶瓷企業(yè)的日子不好過，出口形勢(shì)嚴(yán)峻。山東銀鳳陶瓷用降成本、開發(fā)新產(chǎn)品、升級(jí)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，期望渡過危機(jī)。
　　山東銀鳳陶瓷總經(jīng)理王延娟對(duì)《中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)報(bào)》表示，上半年，因原材料漲價(jià)公司增加成本500多萬元，因匯率影響增加成本約1200萬元，因出口退稅降低增加成本近500萬元，因人工成本增加、電力和燃?xì)鉂q價(jià)增加成本700多萬元，預(yù)計(jì)全年將增加成本6000萬元左右，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大影響。但沒有壓力也就沒有動(dòng)力，“金融危機(jī)是危險(xiǎn)，但更是機(jī)會(huì)。種種不利因素迫使我們必須加快自主創(chuàng)新和堅(jiān)決推進(jìn)節(jié)能減排，在技術(shù)、管理、產(chǎn)品和市場(chǎng)等方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。”
　　加速產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品附加值，銀鳳首先是鞏固自己的原有市場(chǎng)。據(jù)介紹，銀鳳公司投入大量人力、物力、財(cái)力開發(fā)出了一系列高質(zhì)量、高檔次、高附加值的新產(chǎn)品，如高檔炻器系列、浮雕賓館瓷系列等，在投放歐美市場(chǎng)后受到消費(fèi)者的青睞。該公司還與德國(guó)羅森塔爾、英國(guó)委基伍德、美國(guó)WKI、法國(guó)弓箭集團(tuán)等跨國(guó)公司和國(guó)際頂級(jí)品牌實(shí)現(xiàn)了合作，大大提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在大力開拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，銀鳳還調(diào)整思路加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷力度，開拓高檔禮品瓷市場(chǎng)和高檔賓館酒店用品市場(chǎng)。銀鳳主打的由國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大師設(shè)計(jì)制作的《神州紅》紅釉系列餐具、咖啡具，平均每套售價(jià)5000余元人民幣，仍供不應(yīng)求。
　　與此同時(shí)，為使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，管理創(chuàng)新在此時(shí)就顯得尤為重要。記者在采訪中了解到，銀鳳投入200余萬元全面升級(jí)了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，使企業(yè)物流管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化，縮短了業(yè)務(wù)流程，減低了管理成本和財(cái)務(wù)成本。此外，銀鳳還開展以“小改、小革”為內(nèi)容的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，努力降低成本，增加效益。
　　然而，對(duì)銀鳳來說更重要的是環(huán)保。不論國(guó)家進(jìn)步或是企業(yè)發(fā)展，“清潔生產(chǎn)”必將使技術(shù)創(chuàng)新成為行業(yè)主旋律。為此，銀鳳先后投入3000萬元人民幣引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能窯爐和工藝技術(shù)，使燃料結(jié)構(gòu)由燒煤氣轉(zhuǎn)為天然氣，產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)“裸燒”，從根本上解決了高能耗和污染問題，在全國(guó)同行業(yè)中率先達(dá)到陶瓷清潔生產(chǎn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)得到了提升，燃料成本降低了20%。同時(shí)，銀鳳還引進(jìn)了一批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，如自動(dòng)成型機(jī)、自動(dòng)洗坯機(jī)、自動(dòng)施釉生產(chǎn)線等，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，人工成本還降低了30%。銀鳳也在由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)逐步向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)換。
　　目前，越來越多的日用陶瓷企業(yè)像山東銀鳳陶瓷一樣立足市場(chǎng)需求，用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。