2008年，對于飽受金融動蕩，原材料緊缺、環(huán)保壓力、運輸緊張，房地產(chǎn)低迷的陶瓷行業(yè)來說，無疑是提前遭遇了市場的“寒冬”；對于市場中大大小小品牌來說，更是進入了市場的銷售迷局，迷失了終端銷售增長的方向。但中國建陶強勢品牌———冠珠陶瓷的銷售卻依然堅挺，繼續(xù)保持30%增長率的良好銷售勢頭，成功破解終端市場的迷局。
　　
　　市場面前人人平等，但機遇卻是垂青于有準備與有能力的人。據(jù)悉，冠珠陶瓷之所以能成功破局，完全得益于冠珠陶瓷在2008年成功打造了品牌銷售的三大“利器”：產(chǎn)品力、形象力、推廣力。

　　產(chǎn)品力：致力高科技，研發(fā)高值產(chǎn)品

　　產(chǎn)品力是根本。2008年，冠珠陶瓷加強自主創(chuàng)新，更加注重提高產(chǎn)品附加值。成功推廣龍珠玉、金玉滿堂、龍洞玉；成功研發(fā)出全球首款拋光瓷片———炫彩印象，墻紙系列的青花瓷等等高值產(chǎn)品。這些具有競爭力產(chǎn)品的研發(fā)與推廣為冠珠陶瓷贏得了差異化發(fā)展，迅速搶占了市場份額，遠遠甩開了競爭對手。高值產(chǎn)品的成功研發(fā)，還大幅降低了原材料在生產(chǎn)成本中的比例，為廣大經(jīng)銷商贏取了更大的利潤空間，同時減輕了終端所受的金融市場動蕩、房地產(chǎn)市場走弱等重壓。高值產(chǎn)品銷售同比大大提升，高達17%。

　　形象力：強化終端建設(shè)

　　截至9月底，冠珠陶瓷在全國新建幾十個超1000平米的旗艦店，為其在零售、家裝市場成功銷售加碼，同時奠定了其在高端品牌中的勝局。新建設(shè)的22個旗艦店不僅面積大，裝修的整體效果更是“譽”滿各個區(qū)域市場。所有店面均采用生活館展示方式，結(jié)合家具、燈、花等裝飾元素，模擬真實生活家庭的布置和豪華氣派的酒店，體現(xiàn)著社會上流階層的文化品位。每個店面均耗資上百萬。因店面形象的提升，2008年下半年，冠珠陶瓷的銷量不減反增。據(jù)統(tǒng)計在新店開業(yè)當月，岳陽、南昌、西寧、杭州、溫州等新店面的銷量均高達200多萬元，成為各地市場名副其實的銷售“冠軍”。形象力的全面提升，為冠珠陶瓷在終端的競爭打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。截止9月底，冠珠陶瓷的整體銷量實現(xiàn)穩(wěn)步增長，利潤預(yù)計比2007年有較大提升。

　　推廣力：組合營銷，強勢出擊

　　2008年，冠珠陶瓷與終端開展了一系列立體式的營銷推廣活動，制定了一套實效、沖擊力強的推廣組合拳。首先，冠珠陶瓷充分把握終端新店落成開業(yè)的有利時機，舉行了各種各樣的市場針對性強的促銷推廣活動，大大地促進了終端銷售的提升。例如西寧旗艦店僅開業(yè)三天就成功銷售了100萬。其次，以區(qū)域為單位展開團購?fù)茝V活動，尤其是在珠三角區(qū)域，冠珠陶瓷協(xié)助終端經(jīng)銷商充分利用集團展廳的“地利”優(yōu)勢展開有效的團購?fù)茝V。據(jù)悉，廣東茂名在僅僅半天的團購活動中，就完成了近200萬元的銷售訂單，成功創(chuàng)造了下單100%的活動奇跡，為冠珠品牌在淡季中創(chuàng)造旺季市場樹立了生動典范。第三，巧妙運用鋪貼設(shè)計軟件，做好售前服務(wù)工作。冠珠品牌引進升級版本的鋪貼設(shè)計軟件，完成了終端銷售那關(guān)鍵性的臨門一腳。強大的推廣力直接轉(zhuǎn)換成為冠珠各大終端強大的銷售力。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。正是因為有“三力”的強勢支撐，即使面對2008年眾多的不穩(wěn)定因素，冠珠陶瓷依舊是從容不迫，依舊把銷售紅旗插在業(yè)績高峰。相信在這一輪新的競爭中，勝出的領(lǐng)頭羊必定是冠珠陶瓷。