一直以來趙萬杰先生除了熱衷文學(xué)外，對營銷更是頗有研究，目前作為陶爾斯的銷售副總經(jīng)理，他一直為公司尋求嶄新的銷售模式而孜孜不倦。而面對當(dāng)今行業(yè)低迷的形勢下，他在焦慮之余也流露出幾分從容不迫，他坦言，全球的金融危機(jī)無可避免，我們只能調(diào)整好自己，勤煉內(nèi)功，沉著應(yīng)戰(zhàn)。而他認(rèn)為在行業(yè)低迷時，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，雖然《亮劍》這部電視劇已經(jīng)播出幾年了，但是里面的很多精髓一直鐫刻在心，近日，他再次給筆者解剖亮劍，分享那催人奮進(jìn)的亮劍精神。

    趙萬杰分析到：一個劍手，明知對方是絕頂高手，也敢于在他面前亮劍，拼死相搏、血濺七步，這是何等壯哉？

    那么，在現(xiàn)代陶瓷市場營銷中，面對眾多強(qiáng)勢品牌，何償不是一次“亮劍”。

    在多年的市場銷售工作中，他經(jīng)歷了太多的感慨，而反復(fù)看電視連續(xù)劇《亮劍》后，仔細(xì)思量，心里豁然開朗，其實(shí)在現(xiàn)代陶業(yè)市場銷售工作中，營銷也是一次次的亮劍，特別是一個新品牌上市，面對眾多巨頭完善的市場網(wǎng)絡(luò)、成熟的品牌文化，要想把一個新生品牌做大、做強(qiáng)，你必須具備亮劍精神和亮劍的勇氣。

    在戰(zhàn)爭中，李云龍是一個活生生、敢拼敢殺、敢愛敢恨的真英雄。那么，在市場營銷中，怎么做出自己的特色，在強(qiáng)手如林的陶瓷市場競爭中創(chuàng)出自己的強(qiáng)勢品牌？我們也要像李云龍一樣，敢拼搏、敢愛、敢恨，敢于面對失敗，敢于承擔(dān)責(zé)任，憑智慧與謀略戰(zhàn)勝對手，這樣才具備一個營銷人的素質(zhì)。

    李云龍崇尚的亮劍精神是什么？劇中說得很明白：亮劍即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死相搏、血濺七步。這種明知不敵，也敢于“兩強(qiáng)相遇勇者勝”的大無畏英雄氣慨，氣壯山河地把中國人民解放軍的一種偉大軍魂精神展現(xiàn)出來。不是么？中國人民解放軍也正是基于這么一種軍魂，從井崗山起步，走過二萬五千里長征，八年浴血抗日，三年解放戰(zhàn)爭逐鹿，三年朝鮮戰(zhàn)場亮劍，每一仗都打出中國人民解放軍的軍威，每一次面對的敵手都是敵我力量極端懸殊，但中國人民解放軍的每一次亮劍，都?xì)馔倘f里如虎，懾敵膽寒，讓全世界為之矚目。

    在新品牌推廣上，在營銷網(wǎng)絡(luò)的渠道建設(shè)上，在市場眾多品牌大鱷已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢的情況下，面對強(qiáng)敵，必須有亮劍精神，必須勇于亮劍。市場營銷中的亮劍精神，于企業(yè)，在于敢不敢做品牌，敢不敢做大品牌？對于營銷人和策劃人來說，品牌就是劍，你面對強(qiáng)大的對手，看你敢不敢亮劍？是否有敢于亮劍的勇氣？市場競爭如同戰(zhàn)場拼殺，不敢亮劍者，只能羞辱等死。

    李云龍的過人之處，就是不按常規(guī)出牌，審時度勢，能根據(jù)戰(zhàn)場的真實(shí)情況來指揮戰(zhàn)斗，不是以服從命令而命令。他的這種作風(fēng)是一種對戰(zhàn)場負(fù)責(zé)、對士兵的生命負(fù)責(zé)的一個好的指揮官，更是一種大智慧、大謀略。

    最可貴的，是李云龍對團(tuán)隊凝聚力打造的精神。在戲中，李云龍有一句話讓我很感動：“我們獨(dú)立團(tuán)從成立的那一天起，從來沒有撂下一個弟兄。”在他突出重圍之后，冒著生命危險又帶人殺了回去，背起戰(zhàn)友闖出重圍。這樣的領(lǐng)導(dǎo)用生命換生命、用人心換人心，肝膽相照，這就是榜樣的力量，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪個人還能不拼命？所以，李云龍無論是在獨(dú)立團(tuán)還是在新一團(tuán)，他帶的部隊都是戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊。在企業(yè)團(tuán)隊中更是如此，特別是在營銷團(tuán)隊建設(shè)中，這種無私、無畏的團(tuán)隊精神更為重要。

    市場營銷中的亮劍精神于營銷人，在于敢不敢力克困難成為一個營銷斗士，在于能不能承受失敗堅持到底，在于是否有智慧憑策略與真誠為市場終端服務(wù)！亮劍是一個極品男人的偉大愿景，是一種一旦認(rèn)定就為之堅持一生的理想，是一種不懼強(qiáng)敵，誓必勝之的勇氣，是一種百折不撓、決不言退的自尊。