近期，行業(yè)內(nèi)關(guān)于新明珠的謠傳較多，以至于以訛傳訛，給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了不少負(fù)面影響。在近期新明珠集團(tuán)召開的中層管理干部及供應(yīng)商會(huì)議上，集團(tuán)董事長葉德林向與會(huì)者通報(bào)，1-9月份新明珠集團(tuán)不但銷售取得了20%的增長速度，而且9月份銷售創(chuàng)歷史新高，如此業(yè)績，謠言不攻自破。他還再一次強(qiáng)調(diào)，新明珠在員工分流方面將堅(jiān)定不移地執(zhí)行以下五項(xiàng)辦法：1、對(duì)愿意留守待崗的員工每月發(fā)放770元生活費(fèi)；2、對(duì)愿意前往集團(tuán)內(nèi)其他分廠或園區(qū)工作的員工優(yōu)先安排調(diào)動(dòng)；3、允許員工在待崗期間請(qǐng)假回家；4、待崗員工可選擇終止勞動(dòng)合同，企業(yè)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償；5、對(duì)已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的離崗員工，企業(yè)承諾其可以在生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)時(shí)優(yōu)先重新入職。
     
　　稍微了解新明珠集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士都知道，今年以來，新明珠所遇到的一系列困難，譬如停窯限產(chǎn)、增長速度放慢、擴(kuò)張步伐趨緩、部分員工分流等，其實(shí)是行業(yè)內(nèi)共同面臨的困難，只是由于作為行業(yè)航母及標(biāo)桿的新明珠更受人關(guān)注罷了。雖然謠言漫天飛，但仔細(xì)審視、揣摩新明珠出臺(tái)的五條員工分流途徑，不但完全符合《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，而且體現(xiàn)了企業(yè)以人為本、關(guān)愛員工、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，凸現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。更值得稱頌的是，新明珠的做法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過同類企業(yè)，不但生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比同類企業(yè)高，而且為員工提供了多條選擇的途徑，并對(duì)員工優(yōu)先復(fù)職做出了一定的承諾。站在企業(yè)的角度來看，企業(yè)已盡到了自己應(yīng)盡的責(zé)任。
      
　　裁員是殘酷的，但沒有哪家企業(yè)愿意將那些為企業(yè)辛辛苦苦貢獻(xiàn)了多年的員工掃地出門，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，離不開這些最普遍的員工，尤其是那些生產(chǎn)一線的熟練工人，正是由于他們?nèi)諒?fù)一日地堅(jiān)守在自己平凡的工作崗位上，才保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，他們雖然平凡，卻是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。而高安產(chǎn)區(qū)一些新建的生產(chǎn)線因招工難而影響正常生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)就是最好的例證。
      
　　但是，企業(yè)的發(fā)展又絕非一帆風(fēng)順，有高潮就有低谷，有擴(kuò)招就有縮編，尤其是在今年外部環(huán)境多變、市場逆轉(zhuǎn)直下的情況下，企業(yè)順應(yīng)外部環(huán)境放慢發(fā)展的步伐，適當(dāng)?shù)販p員、分流，是企業(yè)抵御市場寒流的必然選擇。落實(shí)到具體的操作層面，如何減員？如何分流？怎么樣補(bǔ)償？就體現(xiàn)出不同企業(yè)對(duì)員工的不同態(tài)度。在佛山陶瓷行業(yè)，精心策劃“走佬”而拖欠員工工資及補(bǔ)償金的事件時(shí)有發(fā)生，員工聚眾扯起標(biāo)語圍堵廠門討要血汗錢事件也不鮮見，但新明珠的做法，卻讓我們看到了企業(yè)主動(dòng)面對(duì)困難、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的勇氣與魄力�？梢赃@么說，就目前而言，還沒有哪一家陶瓷企業(yè)在員工分流方面能做到如此完備而又人性化的途徑，更別說每月770元的生活補(bǔ)償。
      
　　疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，烈火見真金。越是在危難的時(shí)候，越能從老板對(duì)待員工的態(tài)度測試出老板的道德良知及社會(huì)責(zé)任。相比那些惡意拖欠員工工資、隨意裁減員工又無任何補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)，新明珠無疑是一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，是行業(yè)非常時(shí)期解決企業(yè)與員工供需矛盾的一面鏡子，值得同類企業(yè)借鑒和參照。