待崗員工選擇的五項辦法
1、對愿意留守待崗的員工每月發(fā)放770元生活費；2、對愿意前往集團內(nèi)其他分廠或園區(qū)工作的員工優(yōu)先安排調(diào)動；3、允許員工在待崗期間請假回家；4、待崗員工可選擇終止勞動合同，企業(yè)按相關(guān)規(guī)定進行補償；5、對已經(jīng)終止勞動合同的離崗員工，企業(yè)承諾其可以在生產(chǎn)線復產(chǎn)時優(yōu)先重新入職。除了這五項政策，企業(yè)明確規(guī)定，在未完全安置好待崗人員之前，企業(yè)暫時不對外招工。
——葉德林
雖然我們企業(yè)受當前各種因素的影響，經(jīng)營情況沒有達到預期的發(fā)展目標，但與2007年同期相比，我們1-9月銷售額仍增長了20%多，尤其是9月份企業(yè)各品牌的銷售業(yè)績都創(chuàng)造了歷史最高水平。 ——葉德林
溫家寶總理在年初就說過：今年恐怕是中國經(jīng)濟最困難的一年。而現(xiàn)實比預想的更為嚴峻。2008年以來，受美國次貸風暴、金融危機、樓市萎靡、股市暴跌、通貨膨脹等問題的影響，全球經(jīng)濟陷入危局，世界范圍內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不容樂觀。在國內(nèi)，各大中城市建材市場疲軟，供大于求矛盾突顯；同時，陶瓷行業(yè)原材料價格不斷高漲，產(chǎn)品成本急劇增加；再加上政府產(chǎn)業(yè)政策的進一步調(diào)整，使關(guān)門、限產(chǎn)、停窯更成了建陶企業(yè)的多發(fā)事件。據(jù)不完全統(tǒng)計，到今年上半年為止，廣東佛山一共關(guān)停陶瓷生產(chǎn)企業(yè)近70家，涉及拋光磚、玻璃馬賽克、仿古磚、瓷片生產(chǎn)線194條（見《陶瓷視界》2008年7月4日載文《上半年10大行業(yè)格局》，署名作者陳再明），失業(yè)和待崗人員逾10萬。因此，當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)和員工面對各種不利因素如何堅定發(fā)展信心、企業(yè)人員如何正確認識宏觀環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)和管理的調(diào)整，已成為陶瓷企業(yè)當務之急的一個普遍性問題。
針對這一問題，新明珠陶瓷集團于近期先后召開了全體中高層管理人員會議及全體供應商會議，葉德林董事長分別作了指導性講話。他指出：在這個時期，大家都應該認清大局、堅定信心、同舟共濟；大家應當給予彼此更多的理解，同心同德，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)定發(fā)展。
依靠團隊 苦練內(nèi)功 迎難而上
在管理人員會議上，葉董事長指出：全球性經(jīng)濟困局和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整造成了陶瓷行業(yè)加速洗牌，我們只有進一步更新觀念、端正思想、務實創(chuàng)新，扎扎實實練好內(nèi)功，進一步提升管理水平，才能克服工作中存在的種種困難；我們要穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化隊伍、堅定信心，要依靠團隊的智慧和力量，迎難而上，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把挑戰(zhàn)變成機遇。只有這樣才能有效地提升我們的競爭力。為此，我們必須做好以下5個方面的工作：一、調(diào)整減緩發(fā)展步伐，控制投資速度，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)；二、一切工作以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡為中心目標，細化各項管理工作；三、要開源節(jié)流，加強全員、全方位、全過程的成本控制；四、優(yōu)化員工隊伍，提升團隊素質(zhì)，用優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出性價比高的產(chǎn)品和最高的工作質(zhì)量,優(yōu)化工作流程和崗位職能；五、各級領(lǐng)導干部更要同心同德，在貫徹公司的新精神，執(zhí)行公司決定的時候，要起到身先士卒的帶頭作用。
葉董事長同時要求：管理人員首先要從思想上提高認識，了解公司的發(fā)展目標，正確理解公司因形勢變化而進行的工作調(diào)整，并宣傳好、貫徹好、執(zhí)行好公司的政策和要求；要有強烈的成本觀念與高效益意識；心中要牢記“質(zhì)量、成本、創(chuàng)新、服務、形象”10字方針，把生產(chǎn)與管理做專、做精、做深。
誠信立企 共度時艱 攜手共贏
在供應商大會上，葉董事長再次闡明了新明珠陶瓷集團與合作伙伴“同心求發(fā)展，誠信創(chuàng)商機”的合 作宗旨與原則。
董事長指出：“人無信不立，市無信不興，誠信締造偉業(yè)”。誠信互惠是新明珠立企之本。新明珠企業(yè)創(chuàng)業(yè)16年以來，從沒有欠過供應商朋友一分錢，也沒有拖欠過員工一分錢。16年來，新明珠誠信于政府、誠信于合作伙伴、誠信于員工、誠信于消費者，正因為這樣，才成就了今天的新明珠集團的輝煌。新明珠的誠信從前是這樣，今天以及將來也是如此，我們將一如既往、堅定不移地與合作伙伴誠信共贏。
董事長說：對于現(xiàn)時出現(xiàn)的增長速度放緩，供大于求的狀況，新明珠是有充分的思想準備的。上半年，我們已經(jīng)進行了審慎投資、凝聚人才、優(yōu)化產(chǎn)品、提升技術(shù)、整合上下游資源等戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，做好了在困難時期休養(yǎng)生息、練好內(nèi)功的工作部署。我們有信心、有能力、有實力度過這個困難危機時期。而事實也在表明，雖然我們企業(yè)受當前各種因素的影響，經(jīng)營情況沒有達到預期的發(fā)展目標，但與2007年同期相比，我們1-9月銷售額仍增長了20%多，尤其是9月份企業(yè)各品牌的銷售業(yè)績都創(chuàng)造了歷史最高水平。在這樣惡劣的經(jīng)營環(huán)境下取得這樣的增長速度，應該說在行業(yè)是不可多得的。因此，我們有足夠的理由讓供應商朋友放心，希望供應商朋友與我們保持長期友好合作關(guān)系，繼續(xù)加強合作溝通，互相理解，克服各種不利因素，同舟共濟，攜手共贏。
講話中，董事長同時對供應商所供應商品的質(zhì)量要求作了特別強調(diào)。他說：“確保產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)對消費者的誠信，是企業(yè)的生命。我們不能因為現(xiàn)時市場疲軟就放松質(zhì)量，而是應該更加注重質(zhì)量，更加嚴格要求。作為在座的各位，一定要保證供應的商品質(zhì)量，絕不以次充好，因為原材料的質(zhì)量直接影響到我們產(chǎn)品的質(zhì)量……我們要有長遠的眼光，以長遠利益為重，共謀大計，攜手走過困難的冬天，迎接下一個經(jīng)濟周期的春天的來臨。”
調(diào)整步伐 整合提升 妥善安置
兩個會議上，葉董事長均就企業(yè)近期工作的一些情況向與會者作了溝通。
當前，應產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的要求，也為適應新形勢下的市場變化，同時也是在政府節(jié)能減排降耗、加強環(huán)保工作的硬性要求下，新明珠企業(yè)正在調(diào)整發(fā)展步伐，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)線優(yōu)化的提升工作。從6月開始，企業(yè)開始有計劃、分步驟地對佛山幾個分廠的部分生產(chǎn)線暫時停產(chǎn)，以進行整合和技術(shù)改造提升。相關(guān)改造工作在佛山市經(jīng)貿(mào)局直接領(lǐng)導、專家團隊參與下進行。改造之后的生產(chǎn)線，將成為佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地的示范樣板廠，成為我們企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)孵化中心。屆時，新明珠企業(yè)將形成同時擁有三水工業(yè)園、祿步工業(yè)園、江西高安工業(yè)園3個大規(guī)模生產(chǎn)基地和南莊基地新產(chǎn)品研發(fā)孵化中心的理想架構(gòu)。
然而，這部分生產(chǎn)線的暫時停產(chǎn)，使一小部分員工需要待崗。這是企業(yè)迫不得已，也是現(xiàn)時經(jīng)濟環(huán)境和政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要。
對于待崗員工的問題，企業(yè)決策委員會專門組建了專項工作小組，與佛山市勞動局、高要市勞動局及禪城區(qū)勞動分局、三水區(qū)勞動分局、南海區(qū)勞動分局及各鎮(zhèn)勞動所咨詢、征求意見，進行工作對接，并按照政府相關(guān)部門的指示，充分利用大企業(yè)的人力資源調(diào)配優(yōu)勢，盡量安排待崗員工上崗；同時還制定了供待崗員工選擇的5項辦法：1、對愿意留守待崗的員工每月發(fā)放770元生活費；2、對愿意前往集團內(nèi)其他分廠或園區(qū)工作的員工優(yōu)先安排調(diào)動；3、允許員工在待崗期間請假回家；4、待崗員工可選擇終止勞動合同，企業(yè)按相關(guān)規(guī)定進行補償；5、對已經(jīng)終止勞動合同的離崗員工，企業(yè)承諾其可以在生產(chǎn)線復產(chǎn)時優(yōu)先重新入職。除了這5項政策，企業(yè)明確規(guī)定，在未完全安置好待崗人員之前，企業(yè)暫時不對外招工。
董事長表示，新明珠歷來是一個誠信和負責任的企業(yè)，對于暫時需要待崗的員工，企業(yè)會想方設(shè)法盡量給予妥善安置。企業(yè)的各線管理人員要關(guān)心待崗員工的生活，并做好解釋和引導工作。
團結(jié)一心 眾志成城 迎接新春
葉董事長動員大家，我們企業(yè)經(jīng)營到今天，雖然像世界上許多知名大企業(yè)一樣遇到了一些困難，但我們認為這是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。阿里巴巴總裁馬云在1997年經(jīng)濟危機時曾說過：“一個成功的企業(yè)不只是能把握多少次機遇。更要能扛過一次又一次的困難和危機”。我們相信，困難是暫時的，只要我們的人才在，只要有我們新明珠人自強不息、勇往直前、不懈創(chuàng)新的企業(yè)精神在，我們的希望就在；只要我們團結(jié)一心、眾志成城、練好內(nèi)功、加強管理，我們就一定能夠迎來企業(yè)發(fā)展的新春。
