酒店的中餐部和西餐部各設(shè)一名主管。

    中餐主管肖波為人木訥，言語不多，他做事憑自己的實(shí)力，對待員工和善，最大的缺點(diǎn)是愛頂撞上司。西餐主管林浪很會(huì)逢迎領(lǐng)導(dǎo)的意思，世故圓滑的處事方法使他進(jìn)酒店短短的幾個(gè)月時(shí)間就升了兩級。林浪為此經(jīng)常在員工面前笑話肖波，說他做了兩年還是原地踏步，沒一點(diǎn)長進(jìn)！肖波聽了，不以為然，該干啥就干啥。

    對林浪的所作所為，作為人事經(jīng)理的我不得不提醒他。我說，林浪，其實(shí)做人沒必要這樣，只要你把工作做好，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)重用你。林浪笑了笑什么也沒說。

    沒多久，林浪違反酒店的規(guī)定，向客人索要小費(fèi)，被顧客投訴到行政經(jīng)理那里。沒承想，經(jīng)理替他向客人賠了禮道了歉，隨便說了林浪幾句，事情不了了之。這讓林浪更是認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理：只要和經(jīng)理搞好關(guān)系，即使犯再大的錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)站出來替他開脫。

    后來，行政經(jīng)理跳槽走了，我又招了另外一個(gè)來。林浪又想盡辦法籠絡(luò)新來的經(jīng)理。肖波仍然老樣，該干啥就干啥。

    “新官上任三把火”，新經(jīng)理為了邀功，一來就實(shí)施了幾條不利于員工的措施，比如加班變成義務(wù)勞動(dòng)，每月四天假改為三天等。為此，肖波帶領(lǐng)本部員工進(jìn)行據(jù)理力爭，這讓新來的經(jīng)理一時(shí)間下不了臺(tái)，最后還是老板出面才平息了。林浪趁機(jī)和新經(jīng)理打成一片，新經(jīng)理也的確需要這樣一個(gè)忠實(shí)的“馬仔”。

    過了幾個(gè)月，公司的生意滑坡，為了開源節(jié)流，老板下令各部門進(jìn)行裁員。而主管將只留一個(gè)。這時(shí)候，有些好心的員工便勸告肖波，叫他不要那么倔，應(yīng)該去經(jīng)理那打點(diǎn)打點(diǎn)，以免失業(yè)。肖波沒有去，他知道自己在劫難逃，便悄悄地收拾好行裝。

    第二天，結(jié)果卻出人意料，經(jīng)理竟然炒掉了林浪留下了肖波。經(jīng)理解釋說，我是很想炒肖波，但竟然找不到要炒他的理由。他工作踏實(shí)，員工又擁護(hù)他，我怕炒了他會(huì)牽連到自己。

    圓滑不如實(shí)干。