在瓷都乃至全國各產(chǎn)瓷區(qū),只要一提起“紅葉”陶瓷,人們大都耳熟能詳,尤其是在近些年來,“紅葉”陶瓷在國內(nèi)陶瓷同行創(chuàng)下了一個(gè)又_個(gè)奇跡:榮獲“中國名牌產(chǎn)品”殊榮,重登中南海大雅之堂,榮膺人民大會(huì)堂專用瓷,2002上海APEC會(huì)議指定用瓷,中國國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪美國專用禮品瓷,特許生產(chǎn)經(jīng)營2008年奧運(yùn)瓷,成為了日用陶瓷的佼佼者。
作為創(chuàng)下這一系列奇跡的見證人和組織者,中國陶瓷杰出企業(yè)家、景德鎮(zhèn)陶瓷股份有限公司黨委書記、董事長王耀在瓷博會(huì)展館內(nèi)爽快接受了專訪。
當(dāng)問及最德鎮(zhèn)陶瓷股份公司是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的?其主要做法和成功經(jīng)驗(yàn)是什么?王耀說:“要把企業(yè)做好,我們必須用放大鏡看同行優(yōu)點(diǎn),用顯微鏡找自身缺點(diǎn),用望遠(yuǎn)鏡把握市場(chǎng)趨勢(shì),用反光鏡尋找自己產(chǎn)品的不足。”作為景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)的龍頭,為使產(chǎn)品真正能以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),公司一方面內(nèi)挖潛力,一方面外拓市場(chǎng),以更新的管理模式,以及新材質(zhì)、新品種、新器型、新花面、新包裝和新的配置結(jié)構(gòu)滿足了日益增長的市場(chǎng)需求。其成功做法:一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,注重品牌意識(shí)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念而不放棄傳統(tǒng)產(chǎn)品,變“出售產(chǎn)品”為“出售品牌”、“出售理念”、“出售文化”,把陶瓷傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代理念有機(jī)結(jié)合。二是實(shí)施差異化戰(zhàn)略,占領(lǐng)高端市場(chǎng)。我們充分利用“紅葉”陶瓷品質(zhì)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),以精品+時(shí)裝的經(jīng)營理念,靈活組裝配套帶有濃厚文化內(nèi)涵的餐、茶具為主打產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)輻射帶動(dòng)大、中城市賓館、酒店用瓷的銷售。以最好的質(zhì)量、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)全力占領(lǐng)國宴、目禮用瓷市場(chǎng)。三是包裝設(shè)計(jì)個(gè)性化,提升產(chǎn)品文化品位。采用整體設(shè)計(jì),風(fēng)格一體化,集中體現(xiàn)“紅葉”陶瓷的豐富內(nèi)涵,提升文化品位,給消費(fèi)者以視覺的沖擊力。
在談到今后公司的發(fā)展方向時(shí),王耀說:對(duì)于紅葉陶瓷,一是做好“紅葉”品牌資產(chǎn)的有效利用,不斷擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)份額;二是加大國外市場(chǎng)開發(fā)力度,積極拓展海外市場(chǎng);三是加大科技投入,不斷開發(fā)新品。借助技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),消化原料、燃料以及輔助材料價(jià)格不斷上漲帶來的不利因素,積極進(jìn)行節(jié)能減排,利用已經(jīng)被國家發(fā)改委批準(zhǔn)的綜合節(jié)能項(xiàng)目,合理布局公司的技改項(xiàng)目,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品附加值,使公司從根本上具備進(jìn)行新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。2009年,我們還將有重點(diǎn)地推出一系列首屆紅葉杯景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽獲獎(jiǎng)和優(yōu)秀產(chǎn)品;四、強(qiáng)化營銷手段,引進(jìn)一批優(yōu)秀的營銷和管理人才,促進(jìn)公司營銷工作再上新臺(tái)階。