在瓷都乃至全國各產(chǎn)瓷區(qū)，只要一提起“紅葉”陶瓷，人們大都耳熟能詳，尤其是在近些年來，“紅葉”陶瓷在國內(nèi)陶瓷同行創(chuàng)下了一個(gè)又_個(gè)奇跡：榮獲“中國名牌產(chǎn)品”殊榮，重登中南海大雅之堂，榮膺人民大會堂專用瓷，2002上海APEC會議指定用瓷，中國國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪美國專用禮品瓷，特許生產(chǎn)經(jīng)營2008年奧運(yùn)瓷，成為了日用陶瓷的佼佼者。 
　　
　　作為創(chuàng)下這一系列奇跡的見證人和組織者，中國陶瓷杰出企業(yè)家、景德鎮(zhèn)陶瓷股份有限公司黨委書記、董事長王耀在瓷博會展館內(nèi)爽快接受了專訪。
　　
　　當(dāng)問及最德鎮(zhèn)陶瓷股份公司是如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的?其主要做法和成功經(jīng)驗(yàn)是什么?王耀說：“要把企業(yè)做好，我們必須用放大鏡看同行優(yōu)點(diǎn)，用顯微鏡找自身缺點(diǎn)，用望遠(yuǎn)鏡把握市場趨勢，用反光鏡尋找自己產(chǎn)品的不足。”作為景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)的龍頭，為使產(chǎn)品真正能以質(zhì)量占領(lǐng)市場，公司一方面內(nèi)挖潛力，一方面外拓市場，以更新的管理模式，以及新材質(zhì)、新品種、新器型、新花面、新包裝和新的配置結(jié)構(gòu)滿足了日益增長的市場需求。其成功做法：一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，注重品牌意識。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念而不放棄傳統(tǒng)產(chǎn)品，變“出售產(chǎn)品”為“出售品牌”、“出售理念”、“出售文化”，把陶瓷傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代理念有機(jī)結(jié)合。二是實(shí)施差異化戰(zhàn)略，占領(lǐng)高端市場。我們充分利用“紅葉”陶瓷品質(zhì)絕對優(yōu)勢，以精品+時(shí)裝的經(jīng)營理念，靈活組裝配套帶有濃厚文化內(nèi)涵的餐、茶具為主打產(chǎn)品參與競爭，同時(shí)輻射帶動大、中城市賓館、酒店用瓷的銷售。以最好的質(zhì)量、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)全力占領(lǐng)國宴、目禮用瓷市場。三是包裝設(shè)計(jì)個(gè)性化，提升產(chǎn)品文化品位。采用整體設(shè)計(jì)，風(fēng)格一體化，集中體現(xiàn)“紅葉”陶瓷的豐富內(nèi)涵，提升文化品位，給消費(fèi)者以視覺的沖擊力。
　　
　　在談到今后公司的發(fā)展方向時(shí)，王耀說：對于紅葉陶瓷，一是做好“紅葉”品牌資產(chǎn)的有效利用，不斷擴(kuò)大國內(nèi)市場份額；二是加大國外市場開發(fā)力度，積極拓展海外市場；三是加大科技投入，不斷開發(fā)新品。借助技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，消化原料、燃料以及輔助材料價(jià)格不斷上漲帶來的不利因素，積極進(jìn)行節(jié)能減排，利用已經(jīng)被國家發(fā)改委批準(zhǔn)的綜合節(jié)能項(xiàng)目，合理布局公司的技改項(xiàng)目，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品附加值，使公司從根本上具備進(jìn)行新一輪市場競爭的優(yōu)勢。2009年，我們還將有重點(diǎn)地推出一系列首屆紅葉杯景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽獲獎和優(yōu)秀產(chǎn)品；四、強(qiáng)化營銷手段，引進(jìn)一批優(yōu)秀的營銷和管理人才，促進(jìn)公司營銷工作再上新臺階。