金九銀十，新的一輪職場大潮洶涌而來，對于年初投錯胎的人，終于迎來求職的好機(jī)會，是時候改變了一下了。對現(xiàn)狀還算滿意的人，湊合著至少也要呆到過年了。大兵在新公司已經(jīng)又半年了，和往年一樣，“看人不看店"的大兵將在這里度過自己的2008——“一家名氣不大的小公司，一個名氣不小的好老板"�；叵氲雠龅�200天，作為這次職場調(diào)整期的收獲者，大兵真是有說不完的故事。
今年2月份，像很多人一樣，大兵也正在積極接觸和尋找新東家。不過，與別人不同的是，大兵除了要找一個適合自己理想與發(fā)展的公司以外，他更多的是在找人，找一個能夠幫助自己提升的領(lǐng)導(dǎo)、上司。這一段時間，大兵時常嘴里叨嘮著，“新年了，我的職場貴人在哪里？"
對于剛剛大學(xué)畢業(yè)不到三年的大兵，還沒有到給一個平臺或者一點(diǎn)啟動資金就能自己干出一片天地的境界。所以，不管是老板也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也罷，阿兵還是必須上面有個人管著他，引導(dǎo)他。這倒不是說大兵沒膽量、沒野心。任何事情都得有個先后、有個邏輯、有個時間沉淀，心急吃不了熱豆腐。所以，大兵在朦朧中早就已經(jīng)規(guī)劃好了自己的職業(yè)生涯——穩(wěn)打穩(wěn)扎，做一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
對于2008年，大兵對自己的要求是，不管在職位、薪水、或者是公司實(shí)力上，都要一年比一年有進(jìn)步，絕對不容許自己走下坡路。對此，大兵經(jīng)常發(fā)表豪言——像我這個年齡階段的人，還遠(yuǎn)沒有到吃老本、吃經(jīng)驗(yàn)的時候。所以，實(shí)干、拼命，是大兵最顯著的特點(diǎn)。對于成長，大兵還有一個秘訣，就是一定要找到最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)，就是大兵朝思暮想的“職場貴人"。
大兵這三年來的成長，實(shí)際上是在職場貴人的幫助下完成的。
第一年，貴人引導(dǎo)上路。2005年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的大兵由一個學(xué)長引薦進(jìn)了一家本土4A廣告公司，學(xué)長就是大兵第一位職場貴人。在學(xué)長的耐心幫助下，大兵很快就上手了，成為公司最優(yōu)秀的新人。本文發(fā)表于博銳|boraid|
第二年，貴人讓機(jī)會降臨。2006年，因?yàn)閷咎峁┑拇霾粷M，引薦大兵進(jìn)公司的學(xué)長離開了公司，這時候，大兵突然感到無依無靠，天天期待公司招聘新的策劃指導(dǎo)。然而，這個時候，公司策劃總監(jiān)突然做出了一個讓大兵意外的決定，由大兵擔(dān)任公司策劃指導(dǎo)，公司再招一位新人�；剡^頭來看，策劃總監(jiān)給大兵的這次機(jī)會是多么的難能可貴，這至少讓大兵早成熟了兩年。
第三年，貴人幫助創(chuàng)造機(jī)會。2007年，由于公司業(yè)務(wù)情況不好，大兵感覺到自己的發(fā)展已經(jīng)嚴(yán)重受阻，尋找新的平臺，成為大兵再次實(shí)現(xiàn)自我突破的最佳選擇。出于對大兵前途負(fù)責(zé)任的角度考慮，策劃總監(jiān)不但沒有挽留大兵，而且給他推薦了一家中小型廣告公司。通過在這家公司一年項(xiàng)目經(jīng)理的歷練，不管在項(xiàng)目管理還是專業(yè)策劃上，大兵都得到了全面的提升，已經(jīng)完全可以勝任廣告公司策劃總監(jiān)或項(xiàng)目總監(jiān)的職位了。
想想自己這三年的發(fā)展，似乎來得太順利，自身的勤奮努力與職場貴人的鼎力幫助，讓毫無背景的大兵由一個應(yīng)屆畢業(yè)生成長成為可以獨(dú)當(dāng)一面的職場新銳。然而，自己在職場上的順風(fēng)順?biāo)�，并不能讓大兵感到舒坦和放松。畢竟，自己還年輕，現(xiàn)在也只是發(fā)展稍微順利點(diǎn)，沒取得什么成績，更談不上成功。在競爭如此激烈的職場，花開容易，花落更快，危機(jī)感時刻環(huán)繞在大兵的周圍。過去的順利，讓大兵認(rèn)識到了職場貴人在個人發(fā)展中的價值。所以，大兵現(xiàn)在的任務(wù)是總結(jié)，從現(xiàn)象到本質(zhì)，從偶然到必然，從被動到主動，對于職場貴人這一現(xiàn)象更深入、更理性地探索。
誰才是自己的職場貴人？
一般來說，從一個新人到策劃總監(jiān)的成長，少說也要四五年時間，而大兵只用了兩年半。有了貴人的幫助，大兵少走很多彎路。所謂的職場貴人，就是能幫助自己快速成長的人。大兵的學(xué)長以及公司的策劃總監(jiān)都是大兵的貴人，是他們幫助大兵實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
結(jié)合自己的發(fā)展經(jīng)歷，反觀自己的兩位職場貴人，大兵給我們描摹了其心目中理想貴人的基本輪廓。他說，“對于職場新人來說，這是選擇上司和工作單位的重要參考因素。"
1、能夠分享、不怕超越的胸懷
一個人如果職業(yè)發(fā)展不順利，一般會有兩個方面的原因，第一是缺少指導(dǎo)，第二是缺少機(jī)會。毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)有指導(dǎo)下屬、幫助下屬提高的責(zé)任，但很多領(lǐng)導(dǎo)卻相當(dāng)?shù)谋Ｊ�。正所謂長江后浪推前浪，前浪撞在礁石上。在保守的領(lǐng)導(dǎo)看來，別人的成長也許就是在給自己斷后路。大兵清楚地記得，2006年公司的一次老員工（骨干）會議上，公司一個部門的負(fù)責(zé)人就在會議上公開表示不愿意將技術(shù)傳授給屬下。
大兵的幸運(yùn)，首先就是他一畢業(yè)就碰到了學(xué)長這樣一個好指導(dǎo)，第二年又碰到了策劃總監(jiān)這樣肯給機(jī)會的好上司。現(xiàn)在回想起來，一個充滿耐心，對自己毫無保留的學(xué)長是多么可貴；一個胸懷寬廣，能夠幫助自己成長的策劃總監(jiān)又是多么可貴。這也讓大兵明確了選擇職場貴人的第一個標(biāo)準(zhǔn)——擁有能夠與屬下分享，不怕屬下超越的胸懷。
2、充滿激情，擁有一顆向上的心 物以類聚，人以群分，貴人之所以不怕你成長后搶他飯碗，多數(shù)是因?yàn)樗麄儗ψ约旱奈磥硇闹杏袛?shù)。和你一樣，貴人們也在充滿激情地戰(zhàn)斗，在不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地進(jìn)步。大兵之所以和學(xué)長、策劃總監(jiān)投緣，是因?yàn)樗麄兒妥约阂粯�，都有一顆向上的心。大兵用自己的經(jīng)驗(yàn)提醒大家，“那些喪失進(jìn)步激情，拿光陰、經(jīng)驗(yàn)換點(diǎn)生活費(fèi)的老油條式上司肯定不是你要找的職場貴人，只有那些有追求、有事業(yè)心的人才是值得我們追隨和學(xué)習(xí)的對象。"
3、話語權(quán)，能夠給你點(diǎn)位置的屁股
屁股決定腦袋，要讓自己從技能到心態(tài)上真正的成長，屁股能不能坐到相應(yīng)的椅子上相當(dāng)關(guān)鍵。對于畢業(yè)兩、三年的新人來說，親自主持項(xiàng)目的機(jī)會遠(yuǎn)比專業(yè)上的指導(dǎo)更為重要。2006年，畢業(yè)一年的大兵做上了策劃指導(dǎo)；2007年，畢業(yè)2年的大兵做上了項(xiàng)目經(jīng)理。大兵的成長，歸因于自己的努力，飛躍于上司適逢其時地給為自己提供提升所需要的職位。“機(jī)會需要創(chuàng)造，但更多的時候，機(jī)會依賴上司的信任與給予"，大兵滿懷感激地表述后亮出了自己選擇職場貴人的第三個標(biāo)準(zhǔn)——“職場貴人在公司和業(yè)內(nèi)的影響力，往往就決定了你在公司發(fā)展的機(jī)會和空間。"
怎樣才能得到貴人的歡心
按照三年的成長經(jīng)驗(yàn)，大兵總結(jié)了自己選擇職場貴人的三大標(biāo)準(zhǔn)。然而，這些標(biāo)準(zhǔn)只是我們單方面的指標(biāo)，要知道，選擇是雙向的。如今職場，僧多粥少，領(lǐng)導(dǎo)不是你隨便選的，貴人也不是你隨便認(rèn)的。你可以選擇貴人，貴人同樣可以選擇你；你需要貴人的提攜和幫助，貴人同樣需要你的支持。貴人會從天而降嗎？不可能。所以，怎樣才能得到貴人的歡心？對我們來說，也許這才是問題的核心。在我的質(zhì)疑下，大兵道出了其博得貴人歡心的“成功秘籍"。
1、讓貴人看到自己的未來
貴人為什么會幫助我們提升，因?yàn)槲覀冇星巴�、有未來。對于新人，至少是廣告新人來說，擁有的永遠(yuǎn)是未來，重要的是永遠(yuǎn)是態(tài)度。不是每個人都不愿意付出、不愿意分享，而是他們害怕自己的付出沒有回報。很多上司之所以看重新人、培養(yǎng)新人，是因?yàn)槠赣眯氯顺杀镜�、好管理，而又能�?chuàng)造超出成本的價值，讓自己擁有做任何成功案例都無法比擬的成就感。
反過來，新人要想得到公司、得到領(lǐng)導(dǎo)、得到貴人的幫助，你必須讓他們看到自己的前途，看到自己的激情和上進(jìn)，看到他們耐心幫助的結(jié)果是多么有價值。大兵之所以左右逢緣，職場路途中屢屢有貴人相助，是因?yàn)樗欠N上進(jìn)心在打動和鼓舞著周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)。
2、塌實(shí)工作，遠(yuǎn)離抱怨
混在職場，經(jīng)常會聽到有人大聲宣揚(yáng)“拿多少錢，做多少事"的論調(diào)，對于一個打工者來說，這是對自我價值的一種自信與爭取。然而，如果你是新人，而你又有持有這樣的一種觀點(diǎn)，那就要給自己敲響警鐘了。
2006年，當(dāng)大兵剛剛升為策劃指導(dǎo)的時候，就有很多同事為他感到不值和不解——“工資這么少，還這么賣力干啥？"。在同事的影響下，大兵在心中的天平也有過偶爾的失衡。然而，大兵對此并沒有過多的抱怨，而是踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的工作。大兵的努力，分擔(dān)了策劃部的很大一部分工作，直接的受益人自然就是公司的策劃總監(jiān)。本來是因?yàn)槿穗y招而破格將大兵提升為策劃指導(dǎo)的總監(jiān)，對大兵的塌實(shí)肯干大加贊許。所以，當(dāng)后來大兵因?yàn)樵庥銎款i而提出辭職時，總監(jiān)并沒有挽留，反而利用自己的關(guān)系給他推薦了一家更有表現(xiàn)機(jī)會的公司。
總監(jiān)、主管們之所以選擇新人作為同事，除了考慮到新人便于管理以外，很大部份是受限于老板規(guī)定的人力成本。因?yàn)橥瑯拥捻?xiàng)目，招聘新手相對于招聘熟手，部門主管的工作量肯定要大很多。在這個時候，如果新人不通過自己的努力、彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足，努力為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，是絕對得不到領(lǐng)導(dǎo)的歡心的。
3、保持學(xué)習(xí)的心態(tài)
不管到哪家公司，不管應(yīng)聘什么職位，大兵都以學(xué)習(xí)目標(biāo)。“不管你畢業(yè)的學(xué)校再好，你個人的能力再強(qiáng)，我的觀點(diǎn)是，既然來到了這里，就必須從這個公司學(xué)到一些東西"，大兵還告訴我們，“學(xué)習(xí)，不僅要有學(xué)習(xí)的姿態(tài)，更要有學(xué)習(xí)的心態(tài)。為此，大兵特意列舉了2007年3月的一次“保持學(xué)習(xí)姿態(tài)"的經(jīng)歷，“3月7日，剛剛做上任項(xiàng)目經(jīng)理大兵正式接手第一個項(xiàng)目，周圍的同事對這個外表稚嫩的年輕人更是充滿百般的質(zhì)疑和不屑。其實(shí)，這個項(xiàng)目大兵在以前的公司就已經(jīng)親自操作過很多回了，項(xiàng)目的成功應(yīng)該說是手到擒來。讓人意外的是，在這個時候，大兵并沒有擺經(jīng)理、老手的架子，也沒有急著表現(xiàn)，而是就項(xiàng)目的背景、操作細(xì)節(jié)、公司的相關(guān)案例等向老同事進(jìn)行請教。同時結(jié)合自己的操作經(jīng)驗(yàn)，對整個項(xiàng)目進(jìn)行策劃實(shí)施，最終項(xiàng)目也取得了圓滿成功。"
