長期以來，融資問題也令中小企業(yè)“頭疼不已”。在如今逐漸升溫的風險投資熱中，中小企業(yè)“財神爺”之一的風險投資商對公司治理的關注程度也在升高，這令中小企業(yè)感到更加“頭疼”。

    1.把脈中小企業(yè)治理“頑疾”

    很多中小企業(yè)都是從市場“裂縫”中成長起來的，有嚴重的“先天不足”。從國家投資到銀行貸款，政策法規(guī)往往是向大企業(yè)傾斜，中小企業(yè)幾乎無羹可分，其公司治理結構也不可能像大企業(yè)那樣規(guī)范。

    中小企業(yè)的失敗率之所以居高不下，主要與其治理結構缺失、長期信奉三大錯誤游戲規(guī)則有關。

    缺乏監(jiān)管與風險控制是中小企業(yè)在公司治理問題上的首要“頑疾”。規(guī)范的公司治理結構應該包括股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等，尤其是在上市公司，結構更為清晰。但有些中小企業(yè)篤信血緣、不相信制度，這類企業(yè)的原始資本積累往往來自親朋好友，很多情況下企業(yè)就是“家天下”。

    其次，不少中小企業(yè)信奉公關、不遵守程序，從企業(yè)注冊開始就熱衷“走門路”，搞虛假注資、做虛假報表，認為只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。

    最后，領導層迷信技術、不重視管理，也是中小企業(yè)融資或經(jīng)營失敗的根源所在。這類企業(yè)的領導者本身多為年輕的技術專家，總覺得自己“連導彈都搞得出來”，何況是一個小小的企業(yè)，未能充分認識到管理尤其是治理結構對企業(yè)的重要性。

    2.資金調度三大“忌口”

    一忌貪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍認為，多元化必須有兩個前提條件，一是有核心產(chǎn)業(yè)，二是進入相關性行業(yè)。

 二忌“置地蓋房當?shù)刂?rdquo;，不注意資產(chǎn)結構配置。發(fā)展資金是中小企業(yè)的“命門”，因此更有必要搞好成本控制，做好把一塊錢當兩塊錢花的準備，并把錢用在“刀刃”上——先補充流動資金，讓這些錢盡快為企業(yè)“生錢”。等到資金實力雄厚時再投資不動產(chǎn)、“求田問舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢。

    三忌將短期資金作長期安排。高效率的資金流動是中小企業(yè)得以存活的一個重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業(yè)，所以對其來說，保持資金的流動性就顯得尤為重要。

    3.三劑藥方：(創(chuàng)意+資金)×執(zhí)行力

    謹遵醫(yī)囑、不食“忌口”、暢通血脈——改善公司治理結構，中小型企業(yè)才能在先天不足的情況下健康地成長。中小企業(yè)尤其要在加強誠信與避免戰(zhàn)略失誤上下功夫，在完善公司治理結構的同時不斷壯大自身實力。

    中小企業(yè)應該與出資人保持良好關系，保持誠信。我們在投資時經(jīng)常碰到這樣的情況，融資初期企業(yè)當你是“爺爺”，給他錢以后你就變“孫子”。這種情況造成融資方和投資方之間互不信任，企業(yè)發(fā)展所需的后續(xù)資金也難以得到保障。

    在雇主與員工之間，也要體現(xiàn)誠信。因為在有機會獲得融資的中小企業(yè)中，技術導向型的公司居多，很多核心技術都掌握在核心員工手中。

    做企業(yè)很不容易，要讓投資者心甘情愿地把錢從口袋里掏出來非常困難。因此中小企業(yè)在融資困難的環(huán)境下，要做好撞得頭破血流的精神準備。