誤區(qū)一：片面追求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中，缺少對(duì)集中財(cái)務(wù)的集中式和分布式應(yīng)用需求的全面理解。

    誤區(qū)二：對(duì)企業(yè)績(jī)效管理在集團(tuán)財(cái)務(wù)中的核心作用認(rèn)識(shí)不足。

    誤區(qū)三：集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)導(dǎo)向重視不足，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展緩慢。

    誤區(qū)四：平臺(tái)化概念泛濫，基礎(chǔ)平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用與領(lǐng)先水平存在較大的差距中國(guó)絕大部分企業(yè)處于快速成長(zhǎng)階段，企業(yè)的重組、分立、合并頻繁發(fā)生，并處在全球化的起步階段，“一套賬”無(wú)疑會(huì)使企業(yè)的重組和調(diào)整更加艱難

    近兩年，國(guó)外跨國(guó)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)的管理模式日益為中國(guó)企業(yè)熟悉，國(guó)內(nèi)各大軟件供應(yīng)商迅速跟進(jìn)，“集團(tuán)財(cái)務(wù)”管理軟件由此發(fā)展起來(lái)，成為管理軟件廠商占領(lǐng)高端市場(chǎng)的必爭(zhēng)之地。

    調(diào)查顯示，世界前500強(qiáng)的公司，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制的已達(dá)80%.在中國(guó)隨著電子商務(wù)的發(fā)展，集中財(cái)務(wù)管理模式被企業(yè)集團(tuán)普遍接受。一時(shí)間，“集團(tuán)財(cái)務(wù)管理”成為了熱門(mén)話題。

    隨著更多的管理軟件廠商關(guān)注集團(tuán)財(cái)務(wù)，大家對(duì)集中財(cái)務(wù)的理解開(kāi)始出現(xiàn)偏差。有一種代表性的觀點(diǎn)如此解釋集中財(cái)務(wù)：“由集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)立‘一賬式’會(huì)計(jì)賬簿、統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等，各子公司在上級(jí)公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會(huì)計(jì)科目、人員等，并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨(dú)立錄入數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)于集團(tuán)總部數(shù)據(jù)庫(kù)，并由集團(tuán)總部統(tǒng)一結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表的管理模式就是集中財(cái)務(wù)。”

    顯然這種解釋將集中財(cái)務(wù)的集中式應(yīng)用的一種實(shí)現(xiàn)模式等同于集中財(cái)務(wù)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的理解與企業(yè)管理需求和實(shí)際情況脫節(jié)，使分布式應(yīng)用和混合式應(yīng)用成為集中財(cái)務(wù)的盲點(diǎn)，這是在集團(tuán)財(cái)務(wù)的應(yīng)用模式上存在誤區(qū)。

 事實(shí)上，專家認(rèn)為，財(cái)務(wù)集中的最主要的目的不是要實(shí)現(xiàn)每筆業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，其出發(fā)點(diǎn)是整合集團(tuán)資源、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、增強(qiáng)企業(yè)融資能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績(jī)效，企業(yè)不能舍本求末，為追求“一套賬”而付出龐大的總體擁有成本代價(jià)。

    而更加重要的是，中國(guó)絕大部分企業(yè)處于快速成長(zhǎng)階段，企業(yè)的重組、分立、合并頻繁發(fā)生，并處在全球化的起步階段，“一套賬”無(wú)疑會(huì)使企業(yè)的重組和調(diào)整更加艱難。

    企業(yè)績(jī)效管理對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新意義早已經(jīng)為國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)所認(rèn)可。但很大一部分國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“企業(yè)績(jī)效管理”給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，絕大部分集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案提供商還處在猶豫和觀望中。

    國(guó)內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件的誕生比普通財(cái)務(wù)管理軟件晚，當(dāng)普通財(cái)務(wù)軟件向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方向演進(jìn)的時(shí)候，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件還處在萌芽之中。所以，雖然部分企業(yè)集團(tuán)的子公司有比較完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，但大部分集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持。

    集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的平臺(tái)化發(fā)展趨勢(shì)不可避免，但遺憾的是，“平臺(tái)化”這一概念被一些廠商作為賣(mài)點(diǎn)，而國(guó)內(nèi)少有廠商可以提供真正平臺(tái)化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件。