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孫子兵法與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

發(fā)布:2008-9-23 15:15:35  來源: 阿里巴巴 [字體: ]

  成于春秋的《孫子兵法》,軍事著作中的經(jīng)典,其博大精深的軍事思想,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的原則至今倍受推崇。但其始計(jì)篇中的論述對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也頗有裨益

  孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人來說無論從深度還是廣度上講都是一件大事,平日行事大到一次的干戈,小到一個(gè)細(xì)小的選擇,都會(huì)涉及創(chuàng)業(yè)的成敗,團(tuán)隊(duì)的存亡;事前不能不細(xì)心的謀劃,附愿景以完善的策略才能更好的完成既定的目標(biāo)。要明白這樣一條道理:并不是只要有好的動(dòng)機(jī)與出發(fā)點(diǎn)就會(huì)得到好的想要的或者想象中的結(jié)果與回報(bào),動(dòng)機(jī)與策略兩者是相互輔成的,同等重要。

        故經(jīng)之以五事,校之以計(jì)而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危。天者,陰陽、寒暑、時(shí)制也。地者,遠(yuǎn)近,險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者,曲制、管道、主用也。凡此五者,將莫不聞。知之者勝,不知者不勝。故校之以計(jì)而索其情,曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒熟練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。

  要成事,就應(yīng)有成就事業(yè)的思考。在團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)的路途中少不了狹路相逢的時(shí)刻,面對(duì)眾多的選擇、困難與誘惑,當(dāng)處此際,團(tuán)隊(duì)該如何思考,做出抉擇,孫子告訴我們當(dāng)面對(duì)一個(gè)具體的問題時(shí)可以通過道、天、地、將、法五個(gè)方面來考慮。

  道;所謂得道多助,失道寡助。道在一方面是指的民心所向,對(duì)一個(gè)企業(yè)是企業(yè)文化,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)的文化。道的形成是多少的積淀,飽含了其成長過程中的幾多的艱辛與收獲。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的初期乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的全部過程中,道的思想內(nèi)容主要決定于團(tuán)隊(duì)中的第一任或核心領(lǐng)導(dǎo)者的性格氣質(zhì)。就象亮劍中李云龍的論斷:
      事實(shí)證明,一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì),往往具有培養(yǎng)英雄的土壤,英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn),往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個(gè)體形式出現(xiàn),理由很簡單,他們受到同樣傳統(tǒng)的影響,養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng),傳統(tǒng)是什么,傳統(tǒng)是一種性格,是一種氣質(zhì),這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的,他給這支部隊(duì)注入了靈魂,從此,不管歲月流逝,人員更迭,這支部隊(duì)靈魂永在!
      故看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展如何,將來怎樣,在很大的程度上只需要看其領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)就可以斷定他的將來。當(dāng)然,具備這種性格的人是少數(shù),但能夠智慧選擇并跟隨這樣的人個(gè)人的夢想,才能在團(tuán)隊(duì)的輔助下共同更快的達(dá)成。

  現(xiàn)在社會(huì),一個(gè)不爭的事實(shí)是這不再是個(gè)人英雄主義的時(shí)代。取而代之的是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)是英雄的最小單位。而團(tuán)隊(duì)間逐漸形成的“道”則預(yù)示著團(tuán)隊(duì)的未來。天時(shí)不如地利,地利不如人和。
      將;領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)袖和導(dǎo)師,扮演著指引團(tuán)隊(duì)方向,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的角色,而要把優(yōu)秀的戰(zhàn)略很好的執(zhí)行貫徹更在于其執(zhí)行者,即將。余世維曾講過《贏在執(zhí)行》,強(qiáng)調(diào)諸多企業(yè)的失敗,并不是沒有好的方針政策而是沒有將這些很好的執(zhí)行貫徹。

  一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)將與一個(gè)領(lǐng)袖的最大不同之處在于領(lǐng)袖有其高瞻遠(yuǎn)矚的眼界,具備可以洞察將來的犀利眼光,就好像是一種可以遇見未來的天賦,可以在戰(zhàn)略上統(tǒng)籌全局,而將則更體現(xiàn)在他對(duì)具體事務(wù)的把握上,很好在運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)策略,完成戰(zhàn)略上既定的安排。領(lǐng)導(dǎo)者,執(zhí)行者兩個(gè)角色優(yōu)勢互補(bǔ),共同協(xié)作達(dá)到1+1>2的效果,成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)角色缺一不可,就像毛主席曾說的沒有朱焉有毛。
      具智謀有才能,賞罰有信,愛撫士卒,勇敢果斷,軍紀(jì)嚴(yán)明,這是孫子指出的優(yōu)秀的將帥具備的五德。孫子指出的五德,是每一個(gè)將要學(xué)習(xí)具備的品質(zhì)。
      “知人者智,自知者明”。并不是所有的人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者,也并不是所有的人都可以成為好的戰(zhàn)將,關(guān)鍵是要有自知之明,知道自己的天賦所在。成功的人在于他善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢,并將其優(yōu)勢無限的擴(kuò)大。“人無完人,金無足赤”,過分的克服改變一個(gè)人的缺點(diǎn),有時(shí)到不如充分的發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)。
      “性相近,習(xí)相遠(yuǎn)”。我們的天性稟賦在出生時(shí)是差不多的;但后天的影響尤其是自己小時(shí)候所處的生活學(xué)習(xí)環(huán)境逐漸的改變了這種不同,也就由此產(chǎn)生差異,漸漸的這種性格就慢慢的定型,就有了適合自己的角色。

  法;團(tuán)隊(duì)要健康順利的發(fā)展少不了一定的規(guī)矩,用來約束個(gè)人的行為。原因很簡單,作為一個(gè)人有其無法擺脫的人性上的弱點(diǎn),為得團(tuán)隊(duì)整體的壯大,就需要在一定的范圍內(nèi)規(guī)范限制個(gè)人的某些行為;比如:克服懶惰就要規(guī)定時(shí)間,克服貪婪就要有監(jiān)督機(jī)制等等,凡此種種都為了一個(gè)目的:不是用來懲罰而是用來防患于未然。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模比較小的時(shí)候,相互間經(jīng)常接觸,一種趨同效應(yīng)或是那種為了自己的夢想而發(fā)自內(nèi)心的付出時(shí),彼此會(huì)放棄自身的要求,而去追求團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的成功。但當(dāng)團(tuán)隊(duì)逐漸壯大,一種團(tuán)隊(duì)的體制制度的建設(shè)則尤為重要了,
      以1927毛澤東的三灣為例:當(dāng)起義部隊(duì)到達(dá)三灣的時(shí)候,人員不足1000人,組織很不健全,思想也相當(dāng)混亂。當(dāng)時(shí),部隊(duì)沒有建立基層黨組織,黨不能切實(shí)掌握部隊(duì);雇傭軍隊(duì)的影響還嚴(yán)重存在;加之作戰(zhàn)失利,連續(xù)行軍,斗爭艱苦,一些意志不堅(jiān)定的人開始動(dòng)搖。在這種情況下,如果不改進(jìn)部隊(duì)存在的問題,不加強(qiáng)黨對(duì)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),不僅難以適應(yīng)艱苦的環(huán)境,而且根本無法完成艱巨的革命任務(wù)。為了鞏固這支新生的革命軍隊(duì),適應(yīng)革命斗爭的需要,毛澤東在到達(dá)三灣的當(dāng)天晚上,決定對(duì)起義部隊(duì)進(jìn)行整頓和改編,經(jīng)過三灣改編,確定了黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),中國歷史改變了顏色。
      由此可見合理的制度規(guī)范是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,形成一種具戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的有力保障。有說大道無為,無為其實(shí)也是一種習(xí)慣,是順應(yīng)自然規(guī)律的一種狀態(tài),這種狀態(tài)就是“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢坤,君子以厚德載物。”的大道。形成這樣一種生生不息的品格,就象今日的海爾:日清日畢,日清日高。
      誠然,主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒熟練?賞罰孰明?吾據(jù)此可知?jiǎng)儇?fù)矣。然這只是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的部分因素,還有另一部分至關(guān)重要:那就是謹(jǐn)記永遠(yuǎn)只能順勢而動(dòng),不可逆勢而為。這也是《三國演義》闡明的一個(gè)觀點(diǎn):得臥龍、鳳雛,擁德占人和的蜀,最終沒有統(tǒng)一大業(yè),豈非其主劉備無道乎?關(guān)張趙馬黃五虎將無能乎?非也,謬也,只因這是天之大勢。

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