什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理的目的又是什么？所謂企業(yè)管理，就是企業(yè)對人，財，物，供，產(chǎn)，銷進行的管理。企業(yè)管理的目的，就是為了提高經(jīng)濟效益，也就是充分利用人力，物力，財力，減少資源耗費，降低生產(chǎn)成本，以取得更多利潤，說白了，就是為了賺取更多錢。

    不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，不管是國營企業(yè)還是私營企業(yè)，企業(yè)管理都不可或缺。這是由企業(yè)的本質決定。什么是企業(yè)？企業(yè)是以產(chǎn)品為載體，以追逐利潤為唯一目的，具有法人資格的經(jīng)濟實體。既然以追逐利潤為唯一目的，就決定企業(yè)要有管理，否則，經(jīng)營得亂七八糟，怎能實現(xiàn)利潤最大化？怎樣與同行競爭？怎能不被淘汰出局？

    長輩常常說一句話來告誡后輩:"吃不窮，用不窮，不會計劃一世窮。"這個"計劃"就是管理，而推而廣之到企業(yè)上，就是企業(yè)管理，即企業(yè)管理者對企業(yè)進行的計劃，組織，控制，激勵以及領導等一系列綜合性活動。企業(yè)管理一丁點也不神秘。

    為什么有人會說中小企業(yè)沒有管理？有人甚至說中小企業(yè)加強管理會憎加成本？這在邏輯上完全講不通。企業(yè)沒有管理，企業(yè)還能活嗎？加強管理會憎加成本，哪還叫管理嗎？叫破壞還差不多。一年前有一個年輕人寫了一個帖子，說他剛到一個小企業(yè)報到，雖然小企業(yè)很賺錢，但他看到企業(yè)一點管理也沒有，他感到很心痛，他想加強管理，可是這樣又會增加企業(yè)成本，他很為難�？戳诉@個帖子，我對這等書呆子冷笑不已，回了幾個字:胡言亂語！后來我發(fā)覺，持這個年輕人這種觀念的人，竟然不少，甚至在我身邊，也不乏持這種觀念的人。

    我反復琢磨，發(fā)覺發(fā)出中小企業(yè)沒有管理以及管理會增加成本這等奇談怪論的人，是把企業(yè)管理的組織形式當成了是企業(yè)管理。

    大家知道，企業(yè)管理的組織形式是一個等腰三角形，最上面是決策層，也就是經(jīng)營層，再下是管理層，再下是執(zhí)行層，最下面是操作層。

    大企業(yè)每一個層都分得很清楚，按部就班，各司其職，一個蘿卜一個坑。因為一個人的能力受局限，據(jù)有關學者研究，一個人直接指揮的人不應超過九個，超過九個，就要另外分出去一個部門，這樣更科學更有效。大企業(yè)除了財多，人也多，自然部門也就多，什么人力資源部，國外市場開發(fā)部，政策研究部等等舉不勝舉。設立這個部那個部，完全是權變的，根據(jù)實際需要而定。

    認為中小企業(yè)沒有管理以及管理會增加成本的人，他們正是把各種各樣形形色色的部門當成是管理。在他們心中，部門越多就越有管理，部門多得不得了，人浮于事了，他們卻認為這家企業(yè)管理得很到位。一間高雅的辦公室，門楣上掛著一塊莫名其妙的牌子，正中坐著一個威嚴的主管，空調呼呼地開著，地板鏡子一樣賊亮，他們見了，肅然起敬，曰:這家企業(yè)管理得多好啊！呼啦！

    小企業(yè)就不同了，小企業(yè)的老板可能既是決策者，又是管理者，甚至還可能是執(zhí)行者。小企業(yè)的管理者，往往又是執(zhí)行者，而執(zhí)行者，同時又可能是操作者。一個蘿卜多個坑。部門呢，可能只有一兩個，很可能還擠在一個辦公室辦公。企業(yè)小，人當然也少，自然部門也就少。這正是小企業(yè)的特點。

    于是乎，在有些人心目中小企業(yè)就沒有管理。一棵大榕樹，人人都認識這是一棵榕樹，有好事者采其一小枝制作成盆栽，有些人就睜眼不認識了。小企業(yè)要有管理，就要增加部門，當然就要花很多錢，難怪說加強管理會增加成本。實在是令人笑掉大牙！

    噫！

    企業(yè)管理絕不是做給別人看的，不是為了外表光鮮，更不是為了管理人員有個高人一等的平臺。什么時候都不要為管理而管理，而是為企業(yè)利潤最大化而管理。否則，就會跌入機械主義，教條主義，形式主義的深淵而不能自拔！