什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理的目的又是什么？所謂企業(yè)管理，就是企業(yè)對(duì)人，財(cái)，物，供，產(chǎn)，銷進(jìn)行的管理。企業(yè)管理的目的，就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，也就是充分利用人力，物力，財(cái)力，減少資源耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，以取得更多利潤(rùn)，說(shuō)白了，就是為了賺取更多錢。

    不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，不管是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)管理都不可或缺。這是由企業(yè)的本質(zhì)決定。什么是企業(yè)？企業(yè)是以產(chǎn)品為載體，以追逐利潤(rùn)為唯一目的，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。既然以追逐利潤(rùn)為唯一目的，就決定企業(yè)要有管理，否則，經(jīng)營(yíng)得亂七八糟，怎能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？怎樣與同行競(jìng)爭(zhēng)？怎能不被淘汰出局？

    長(zhǎng)輩常常說(shuō)一句話來(lái)告誡后輩:"吃不窮，用不窮，不會(huì)計(jì)劃一世窮。"這個(gè)"計(jì)劃"就是管理，而推而廣之到企業(yè)上，就是企業(yè)管理，即企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行的計(jì)劃，組織，控制，激勵(lì)以及領(lǐng)導(dǎo)等一系列綜合性活動(dòng)。企業(yè)管理一丁點(diǎn)也不神秘。

    為什么有人會(huì)說(shuō)中小企業(yè)沒(méi)有管理？有人甚至說(shuō)中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)憎加成本？這在邏輯上完全講不通。企業(yè)沒(méi)有管理，企業(yè)還能活嗎？加強(qiáng)管理會(huì)憎加成本，哪還叫管理嗎？叫破壞還差不多。一年前有一個(gè)年輕人寫(xiě)了一個(gè)帖子，說(shuō)他剛到一個(gè)小企業(yè)報(bào)到，雖然小企業(yè)很賺錢，但他看到企業(yè)一點(diǎn)管理也沒(méi)有，他感到很心痛，他想加強(qiáng)管理，可是這樣又會(huì)增加企業(yè)成本，他很為難�？戳诉@個(gè)帖子，我對(duì)這等書(shū)呆子冷笑不已，回了幾個(gè)字:胡言亂語(yǔ)！后來(lái)我發(fā)覺(jué)，持這個(gè)年輕人這種觀念的人，竟然不少，甚至在我身邊，也不乏持這種觀念的人。

    我反復(fù)琢磨，發(fā)覺(jué)發(fā)出中小企業(yè)沒(méi)有管理以及管理會(huì)增加成本這等奇談怪論的人，是把企業(yè)管理的組織形式當(dāng)成了是企業(yè)管理。

    大家知道，企業(yè)管理的組織形式是一個(gè)等腰三角形，最上面是決策層，也就是經(jīng)營(yíng)層，再下是管理層，再下是執(zhí)行層，最下面是操作層。

    大企業(yè)每一個(gè)層都分得很清楚，按部就班，各司其職，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。因?yàn)橐粋�(gè)人的能力受局限，據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，一個(gè)人直接指揮的人不應(yīng)超過(guò)九個(gè)，超過(guò)九個(gè)，就要另外分出去一個(gè)部門，這樣更科學(xué)更有效。大企業(yè)除了財(cái)多，人也多，自然部門也就多，什么人力資源部，國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，政策研究部等等舉不勝舉。設(shè)立這個(gè)部那個(gè)部，完全是權(quán)變的，根據(jù)實(shí)際需要而定。

    認(rèn)為中小企業(yè)沒(méi)有管理以及管理會(huì)增加成本的人，他們正是把各種各樣形形色色的部門當(dāng)成是管理。在他們心中，部門越多就越有管理，部門多得不得了，人浮于事了，他們卻認(rèn)為這家企業(yè)管理得很到位。一間高雅的辦公室，門楣上掛著一塊莫名其妙的牌子，正中坐著一個(gè)威嚴(yán)的主管，空調(diào)呼呼地開(kāi)著，地板鏡子一樣賊亮，他們見(jiàn)了，肅然起敬，曰:這家企業(yè)管理得多好��！呼啦！

    小企業(yè)就不同了，小企業(yè)的老板可能既是決策者，又是管理者，甚至還可能是執(zhí)行者。小企業(yè)的管理者，往往又是執(zhí)行者，而執(zhí)行者，同時(shí)又可能是操作者。一個(gè)蘿卜多個(gè)坑。部門呢，可能只有一兩個(gè)，很可能還擠在一個(gè)辦公室辦公。企業(yè)小，人當(dāng)然也少，自然部門也就少。這正是小企業(yè)的特點(diǎn)。

    于是乎，在有些人心目中小企業(yè)就沒(méi)有管理。一棵大榕樹(shù)，人人都認(rèn)識(shí)這是一棵榕樹(shù)，有好事者采其一小枝制作成盆栽，有些人就睜眼不認(rèn)識(shí)了。小企業(yè)要有管理，就要增加部門，當(dāng)然就要花很多錢，難怪說(shuō)加強(qiáng)管理會(huì)增加成本。實(shí)在是令人笑掉大牙！

    噫！

    企業(yè)管理絕不是做給別人看的，不是為了外表光鮮，更不是為了管理人員有個(gè)高人一等的平臺(tái)。什么時(shí)候都不要為管理而管理，而是為企業(yè)利潤(rùn)最大化而管理。否則，就會(huì)跌入機(jī)械主義，教條主義，形式主義的深淵而不能自拔！