去年底，剛從人事部助理主任晉升主任不到半年的阿標對跳不跳槽也是舉棋不定。

    學工業(yè)管理工程的阿標，大學畢業(yè)直接到了這家國營家電企業(yè)，是這個企業(yè)分來的第一批大學生之一。他從人事部文員做到助理主任，再到人事部主任。在別人看來，阿標應該很滿足了——不到5年就成為這家中型國營企業(yè)人事部的負責人。但阿標對職業(yè)規(guī)劃師感嘆：國營企業(yè)人際關系太復雜，真的很想“逃”！但“逃”到哪里呢？還做人事工作？

    該不該跳槽？跳槽后做什么工作？——要考慮的最主要的問題是職業(yè)定位——自己適合做什么工作？

    成功第一定律認為：在外部條件給定的前提下，一個人能否成功，關鍵在于能否準確識別并全力發(fā)揮其天生優(yōu)勢——天賦和性格。

    職業(yè)定位的關鍵是天賦和性格，而不是所學專業(yè)或以前的工作經驗。

    通過直覺測試，職業(yè)規(guī)劃師陳功先生發(fā)現(xiàn)阿標善于探索、分析、評估問題，善于找到解決問題的關鍵因素。通過天賦搜尋工具，發(fā)現(xiàn)他有組裝機器或設備的天賦。

    通過性格分析，確定阿標是一個具有微內向性性格的人，適合于在一般工作狀態(tài)下，可以獨立完成的工作或人際關系不太復雜的生產或技術管理工作。他的性格的另一個主要特點就是尊重事實，適合有秩序、有組織的工作方式。從另一面看，他有對別人的感受不太敏感的性格缺點，總體來說不擅長處理人際關系。這時阿標反對說：別人都說我年紀輕輕，已是人事部主任，說明上司承認我人事方面的工作能力，怎么說我不擅長處理人際關系呢？

    職業(yè)規(guī)劃師說：現(xiàn)在中國大部分企業(yè)提拔員工，是提拔在現(xiàn)任崗位上表現(xiàn)出色的員工，并不認真考慮這個員工提拔后是否能夠勝任新的崗位。所以，你從人事部的助理主任被提拔到人事部主任，這只是表明你的上司肯定你在助理主任崗位上的表現(xiàn)，并不說明你的上司認為你擅長處理人際關系。你剛才已提到，你做助理主任時寫的幾篇關于公司人事制度的建議書得到了總經理的公開表揚，這體現(xiàn)了你分析問題和提出解決問題的方案的能力，并不是你處理人際關系的水平的體現(xiàn)。相反，你剛才也說與一些同事的關系沒處理好。所以，不擅長處理人際關系才是導致你想離開這個企業(yè)的根本原因。盡管國營企業(yè)的人際關系復雜，但即使在私營企業(yè)或外資企業(yè)，要做好人事主管，都必須善于處理人際關系。

    綜合以上分析，阿標的天賦和性格指向的職業(yè)方向是技術指導或生產管理。

    另一方面，阿標的職業(yè)興趣是從事管理工作。

    職業(yè)規(guī)劃師綜合考慮他的天賦、性格和興趣以及職業(yè)市場的需求，建議他從事技術性強的生產管理工作。

    職業(yè)規(guī)劃師又采用美國權威的職業(yè)定位系統(tǒng)，根據(jù)他的23種技能，在2萬多個職業(yè)的數(shù)據(jù)庫中，發(fā)現(xiàn)與他最匹配的職業(yè)是電器制造專家。

    最后，職業(yè)規(guī)劃師建議阿標換一家電子企業(yè)從事生產管理，從管理生產線做起。

    不到一年，阿標已經升任一家頗具規(guī)模的新型電子企業(yè)組裝部的經理了，并且干得得心應手、心情舒暢。