今天的佛山陶瓷業(yè)，不可避免地面對了市場與行政權力的雙重選擇，但其共同結果都是異地發(fā)展。事實上，無論是東鵬、新中源這樣的政府提出的“扶持壯大”的一批，還是有幸將被“改造提升”的一批，抑或是更多不幸的“轉移淘汰”的一批，都必須向外擴張自己的產能，尤其是依靠產量薄利多銷型的企業(yè)。 

　　從佛山到江西高安，這是一條長達1000公里的產業(yè)轉移之路。這個跨度，對許多陶瓷企業(yè)老板來說，從企業(yè)財務實力來說，是一個無法逾越的空間距離同時，從企業(yè)的運營能力來看，更是一個無法逾越的管理魔障。

　　打造陶瓷業(yè)總部經濟，也就是要把企業(yè)的決策、研發(fā)、營銷等“軟實力”保留在佛山，而將生產車間轉移到成本更低或者更接近能源與原材料的地方去。

　　這樣產生最直接的后果就是，企業(yè)決策者無法像過去那樣非常方便地對生產車間進行“目視管理”（在生產管理上，“目視管理”是一種非常重要的管理方法，此處，我們主要借用這個概念來表示決策者對生產管理的介入）了解佛山陶瓷了解陶瓷行業(yè)上佛山陶瓷網。對許多習慣在工廠中巡視的企業(yè)老板來說，生產管理無法“目視”，不能聽到機器的轟鳴，無法即時看到產品的樣子，除了帶來心理上的不安，更是管理思維上的一種挑戰(zhàn)。

　　當然，擅長“目視”的老板，是很容易從現(xiàn)場的一些直覺中，發(fā)現(xiàn)生產管理、生產工藝的問題或者產品的問題，這是廠長型老板的優(yōu)勢與自信，也是此間很多陶瓷企業(yè)老板的現(xiàn)實寫照。

　　佛山的陶瓷業(yè)，與珠三角其他地方的加工貿易有著巨大的差異，就是陶瓷企業(yè)完全擁有自己的市場，并且，優(yōu)秀企業(yè)表現(xiàn)出對市場的高度控制能力。這一點，要求企業(yè)的決策者，除了要重生產、重質量（陶瓷的工藝性，一般不便進行oem），還要重市場信息、重渠道建設。也就是說，陶瓷企業(yè)必須能完成“市場-研發(fā)-生產-市場”這個圓環(huán)的管理控制。

　　今天，陶瓷企業(yè)面臨的問題是：將生產從這個圓環(huán)中移植到一個距離首腦機構1000公里之外的地方去，而不影響這個圓環(huán)的正常運作。

　　這是一個高難度的動作。事實上，沒有一個企業(yè)能采取“休克療法”的方式，從佛山關閉生產工廠，然后將其整體遷移到1000公里之外。今天，我們所看到的佛山陶瓷企業(yè)“轉移生產”，無不是在過去的幾年中，借擴張之機同時進行了生產轉移（今天仍沒有在外地設立新廠的企業(yè)，在大限來臨之際，幾乎都要面臨永久關閉的厄運）。

　　事實上，這種擴張性的生產轉移，正是經濟“全球化”下的大企業(yè)生存之道——在最合適的地方配置資源和市場。對佛山的陶瓷企業(yè)來說，這并不是一種被動選擇，而應當是一種主動出擊。因為相對來說，內地除了更低的成本，也意味著更接近消費市場。

　　佛山陶瓷業(yè)的老板，當下最重要的一門功課就是告別過去的“目視管理”，從工廠中走出來。不是去管理生產，而是去解決產區(qū)與產區(qū)，產區(qū)與市場的有機關系。從成本驅動型的生產思維，走向“成本＋市場”的資源配置思維。