“我真的不知道自己“衰”哪里了，公司這樣對(duì)我”，小王向我哭喪著。

    小王被辭退了！這消息比較意外，因?yàn)橛∠笾行⊥踝鳛橐粋�(gè)部門的基層員工，在公司表現(xiàn)算是中規(guī)中矩的兢業(yè)型，總的來說屬于沒突出的成績也沒犯重大過錯(cuò)之類的，還有一點(diǎn)這小子蠻在乎一個(gè)員工在企業(yè)的工作年限——這是他第一份工作，他希望能長久干下去，對(duì)企業(yè)有比較強(qiáng)的歸屬感的他性情溫厚，不是那種太浮躁的小后生，這樣的結(jié)局有點(diǎn)耐人尋味。

    因?yàn)樽约阂苍��?jīng)在這家公司任職過，在人力資源部的還有些關(guān)系，于是找到了負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng)的人了解情況，看看如果不是“非死不可”的重大過錯(cuò)，看能否讓公司“收回成命””，但他也說不出所以，因?yàn)槭鞘聵I(yè)部直接發(fā)函過來說辭退的，人事部門也只是負(fù)責(zé)走一個(gè)流程而已。至于什么理由，他說信函上只是寫明了要辭退員工的姓名和編號(hào)，其他的都沒有太清楚，只是強(qiáng)調(diào)一切按流程辦理。其實(shí)，當(dāng)今的老板都很現(xiàn)實(shí)，尤其是有一定規(guī)模的企業(yè)，他們實(shí)行事業(yè)部編制，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人就相當(dāng)于一個(gè)子公司的老板，對(duì)本事業(yè)部的人事掌握“生殺大權(quán)”，因此，事業(yè)部對(duì)自己的員工往往是“炒你沒商量”。（順便說說，哪怕不是公務(wù)員，在國營單位打工都有較常規(guī)企業(yè)公司強(qiáng)的地方，起碼“飯碗硬一些”，這也是改革開放到了市場經(jīng)濟(jì)后，國企重新受青睞的原因。）

    看來負(fù)責(zé)人事的部門管不了實(shí)質(zhì)上的人事關(guān)系，我只好聯(lián)系上小王所在事業(yè)部的總經(jīng)理助理，幸好此人也是我原來的同事，疑團(tuán)就這樣幾分鐘電話真想大白。

    “......”

    “真的這么嚴(yán)重嗎？”

    “其實(shí)也不是太原則性的錯(cuò)誤，沒正式辦好手續(xù)之前可以或許可以自救的。”

    “既然這樣，該怎么做呢？”

    “這樣吧......”

    我馬上建議小王寫一封郵件給事業(yè)部總經(jīng)理，內(nèi)容莫過于是所犯錯(cuò)誤非出自本意，現(xiàn)已意識(shí)到其嚴(yán)重性，承諾日后必痛改前非，加倍努力為事業(yè)部、企業(yè)做貢獻(xiàn)，希望老總再給機(jī)會(huì)等等。沒辦法，人在屋檐下，不得不低頭，為了生存，一點(diǎn)自尊算得了什么！這家伙忐忑一周后，盼來了回復(fù)：復(fù)職！不幸中有幸了。

    風(fēng)波告一段落了，小王如何多謝本人的肉麻語言和必要的請(qǐng)搓一頓也都省去。需要解釋的是什么原因?qū)е逻@次工作失而復(fù)得的“職場歷險(xiǎn)記”呢？其實(shí)有點(diǎn)啼笑皆非——現(xiàn)在很多公司辦公室的白領(lǐng)都流行上班就登陸MSN，上至老總，下至基層員工，工作忙時(shí)、距離遠(yuǎn)時(shí)方便溝通，而小王這混球在自己的MSN的個(gè)性簽名幽了事業(yè)部老總一默X總是王八蛋”！