歷經(jīng)5年的時(shí)間，從幾個(gè)人的小家庭作坊到幾十個(gè)人的小企業(yè)，再到具備一定研發(fā)生產(chǎn)能力的規(guī)模企業(yè)，這就是民營企業(yè)誠德軒瓷廠走過的發(fā)展歷程。
　　作為副廠長的蘇檢平則說，與此相伴的還有取舍和選擇；從別人做什么也跟著做的大雜燴，到客戶要什么才做的訂單日用瓷，再到研究市場缺什么的專攻高檔茶具，廠里是依靠創(chuàng)新才得到發(fā)展的。

　　蘇檢平尤其沒有忘記瓷博會(huì)對企業(yè)的助推和影響，“注冊當(dāng)年我們廠就參加了瓷博會(huì)，看到很大差距也看到努力的方向，第二次參展時(shí)，我們捧回了第五屆百花獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)。”是憂患意識和創(chuàng)新思維，使得誠德軒士別三日讓同行刮目。“不創(chuàng)新就沒有發(fā)展，不創(chuàng)新就無法確立自己的品牌“創(chuàng)新為企業(yè)開拓了生存和發(fā)展前景。”蘇檢平說。   

　　創(chuàng)新火花碰撞起源于廠長與一位臺商火車上邂逅：2001年還是小作坊老板的廠長，與一臺商在火車上相識，臺商欲到我市尋找代工合作伙伴，拋出“繡球”--如果有好的產(chǎn)品，可以包銷并訂l0年的合同!但其對品質(zhì)特別的挑剔和嚴(yán)格，讓廠長意識到了企業(yè)的差距。大路貨產(chǎn)品根本無法在境外立足，要打開臺灣市場必須創(chuàng)新。企業(yè)重新篩選產(chǎn)品，最后選擇了專攻茶具。“這在當(dāng)時(shí)是創(chuàng)新，那時(shí)對茶具的理解，還停留在喝茶杯子的概念；頂多畫面好看點(diǎn)，但臺商的樣品卻讓我們看到了設(shè)計(jì)理念上的巨大差距。”蘇檢平說正是與臺商多年合作，推動(dòng)企業(yè)走上以高品質(zhì)樹品牌之路。

　　創(chuàng)新也給企業(yè)帶來了活力，成立新品開發(fā)部，大力投入新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改進(jìn)窯爐燒制工藝和釉料配方，注重現(xiàn)場管理，封閉生產(chǎn)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，采取總經(jīng)銷權(quán)模式拓展市場等等，產(chǎn)品很快打人臺灣，還進(jìn)入了上海華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商等大型超市。蘇檢平稱廠里已經(jīng)擁有了多項(xiàng)自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)和專利，每個(gè)月都有，5款以上新產(chǎn)品投放市場。“為保證品質(zhì)，廠長經(jīng)常毫不吝惜地砸掉有微小瑕疵的產(chǎn)品，員工都看著心疼，我們只允許一級品!”在這個(gè)有著著名藝術(shù)大師周國幀親自手書廠名的企業(yè)，記者看到生產(chǎn)車間工序緊湊，排布合理，每個(gè)操作臺都井然有序，連員工廁所都一塵不染。   

　　蘇檢平告訴記者，第一屆瓷博會(huì)對他震撼很大，“第一次看到國內(nèi)外同行的高水平，但景德鎮(zhèn)那時(shí)真的拿不出幾件像樣的產(chǎn)品�，F(xiàn)在卻不同了，本土已經(jīng)有很多好產(chǎn)品，瓷博會(huì)的推進(jìn)之功不可沒。”他還透露，為了備戰(zhàn)瓷博會(huì)，廠里已研制出以抗震救災(zāi)為主題的系列高檔茶具，還有數(shù)款新品也都在設(shè)計(jì)中。