蒙娜麗莎陶瓷將外部壓力轉(zhuǎn)化為升級動力，“寒流”中主動向環(huán)保友好型企業(yè)轉(zhuǎn)型
奧運(yùn)會開幕當(dāng)晚，廣東蒙娜麗莎陶瓷(集團(tuán)）有限公司董事張旗康一邊盯著電視機(jī)一邊思考。跟別人不一樣，在開幕式背后，他看到的是一場即將到來的陶瓷行業(yè)革命。
“開幕式用表演來代替放飛真正的和平鴿，這可能是擔(dān)心那些小家伙在黑夜中迷路受傷，這個(gè)小細(xì)節(jié)再次表明國家提倡綠色、人文、和諧不只是說說而已，這種理念必將深刻影響到包括陶瓷業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)。” 張旗康說。
在他看來，這將是企業(yè)渡過當(dāng)前困境、長遠(yuǎn)發(fā)展必須順應(yīng)的一個(gè)“大勢”。
“企業(yè)就像人不能一輩子穿開襠褲”
張旗康是陶瓷行業(yè)“過冬論”代表人物之一，“市場經(jīng)濟(jì)不可能永遠(yuǎn)保持增長，更不可能永遠(yuǎn)保持過去三十年那種高增長，冬天已經(jīng)來臨，而且我們不知道這個(gè)冬天會是一年還是兩三年。”
在佛山，一批陶瓷企業(yè)在壓力下倒閉，已經(jīng)不是秘密。持續(xù)多年狂飆突進(jìn)的陶瓷行業(yè)，今年開始停滯不前。據(jù)悉，目前全國約有30％的建筑陶瓷生產(chǎn)線已經(jīng)停產(chǎn)。原因不僅包括房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)冷、人民幣升值、新《勞動合同法》出臺后的用工成本上升，更有成本暴漲以及政府要求節(jié)能減排的壓力。
張旗康算了一筆賬，對比2003年， 陶泥、色釉料等建陶原料價(jià)格漲了30％以上，電費(fèi)升了40％，石油衍生的柴油、重油等燃料更是暴漲50％以上。僅僅是燃料一項(xiàng)，占蒙娜麗莎生產(chǎn)成本的比重，就已經(jīng)從2003年的35％提高到2007年的45％。
但與一般同行相比，蒙娜麗莎的日子還算好過：雖然達(dá)不到前幾年兩位數(shù)增長的水平，但還不用關(guān)停生產(chǎn)線，同時(shí)保持了9％的銷售增長。
“這可能是因?yàn)椋覀冊谙奶斓臅r(shí)候就已經(jīng)開始準(zhǔn)備過冬的棉襖了，過冬的成本相對便宜一點(diǎn)。” 張旗康說。
蒙娜麗莎“過冬”的準(zhǔn)備很大程度是從適應(yīng)政府節(jié)能減排的壓力開始的。眾所周知的是，對于佛山陶瓷企業(yè)來說，節(jié)能減排可以說是一道越來越緊的“箍”。而在此之前，大家手執(zhí)訂單拼命趕生產(chǎn)，燃料是否燃燒充分，有多少熱量隨廢氣排向天空，有多少陶泥被雨水帶進(jìn)下水道，根本沒人關(guān)心。
“從企業(yè)自身發(fā)展的角度來考慮，節(jié)能減排也是必須的。”張旗康認(rèn)為，中國加入世貿(mào)以后，潛規(guī)則肯定會越來越少，而規(guī)則肯定會越來越多，節(jié)能減排就是這樣一種新的游戲規(guī)則，企業(yè)要發(fā)展，首先要認(rèn)清這種“勢”，順勢而為——簡單來說，就是必須認(rèn)識到，企業(yè)也像一個(gè)人，不能長到十六七歲還是穿著開襠褲，必須要提升自身的素質(zhì)水平。
今年投3100萬進(jìn)行節(jié)能減排
昨日，蒙娜麗莎集團(tuán)，不管是產(chǎn)品展廳，還是生產(chǎn)車間，到處可見建筑腳手架。張旗康介紹，今年集團(tuán)共投入4600萬元用于西樵總部的綜合整治，其中1500萬元用于廠容廠貌改造，另外3100萬元全部用于節(jié)能降耗、治理污染的技術(shù)改造。
蒙娜麗莎面積巨大的原料堆場，原來是露天的，一到下雨天，至少3％的陶泥被雨水帶進(jìn)下水道，現(xiàn)在加蓋屋頂，改為封閉式。“別小看這3％。以每年消耗50萬噸陶泥、每噸70元計(jì)算，一年可節(jié)省105萬元。” 張旗康說。
噴霧塔排出的高溫廢氣，以前直接排向天空，現(xiàn)在被用來給水加熱，熱水又被輸?shù)角蚰C(jī)。對比以往使用冷水時(shí)，球磨機(jī)的工作效率顯著提高。研磨一定量的原料，以前需要14小時(shí)，現(xiàn)在只需11小時(shí)，球磨機(jī)因此節(jié)省了3個(gè)小時(shí)的電耗。
類似的節(jié)能降耗減排措施還有不少。比如：窯爐燃燒系統(tǒng)通過改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能11％；窯爐余熱被循環(huán)用于瓷磚干燥；噴霧塔改造，不僅實(shí)現(xiàn)粉塵的回收利用，還大大降低了空氣污染。
事實(shí)上，根據(jù)華南理工大學(xué)材料學(xué)院副院長吳建青的研究，在陶瓷生產(chǎn)的各個(gè)主要工序都存在節(jié)能降耗的空間，甚至可以超過５０％的節(jié)能潛力。
張旗康說，這些內(nèi)部挖潛，不能100％抵消原材料漲價(jià)的幅度，但可以使總成本大幅下降，保證企業(yè)還有利潤，還能生存下來。只要度過寒冬，生存下來，未來就有機(jī)會再次迎來大發(fā)展。
幾千萬的技改投入，不可能在一兩年內(nèi)收回成本，這也是不少陶企不愿意加大環(huán)保投入的重要原因�，F(xiàn)今消費(fèi)需求下滑，企業(yè)更是不敢投資。張旗康對此表示，節(jié)能減排不僅是應(yīng)對當(dāng)前困局的應(yīng)急行為，更是提升企業(yè)綜合競爭力的長期投資。“活下去，是企業(yè)過冬最好的戰(zhàn)略。‘儲糧過冬’，減少長線投資，成為行業(yè)共識。但即使今年能捱過去，明年怎么辦？后年怎么辦？企業(yè)應(yīng)該思考如何利用這樣一個(gè)階段進(jìn)行調(diào)整提升，把根基打好。”
超薄瓷板節(jié)約75%材料
陶瓷企業(yè)要做到節(jié)能減排，并不只有生產(chǎn)工序的改造挖潛這一手段，產(chǎn)品的創(chuàng)新同樣大有可為，而且意義更為深遠(yuǎn)。
“為什么國際能源價(jià)格上漲等各種因素并沒有打敗意大利、西班牙的陶瓷企業(yè)，反而他們活得越來越好呢？”張旗康認(rèn)為，原因就在于這些企業(yè)不斷自我提升，不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。
實(shí)際上，目前國內(nèi)很多陶瓷企業(yè)都開始充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，但重點(diǎn)多放在瓷片表面的花色、圖案的創(chuàng)新上，而蒙娜麗莎公司則在2006年初開始，就另辟奚徑，把產(chǎn)品的創(chuàng)新與節(jié)能減排結(jié)合起來，把重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，投入4500萬元，研發(fā)大規(guī)格超薄瓷質(zhì)板材。
2007年3月，蒙娜麗莎陶瓷公司研發(fā)的超薄瓷板通過了當(dāng)時(shí)的國家建設(shè)部組織的建設(shè)行業(yè)科技成果評估。根據(jù)測試，與同等面積的傳統(tǒng)陶瓷相比，超薄瓷板節(jié)約材料75%，綜合能源節(jié)約59%，減少酸雨物質(zhì)（二氧化硫以及溫室氣體）排放69%。
中國陶瓷行業(yè)來說，這可以說是一場革命。按照有關(guān)專家估算，未來國內(nèi)即使只有10％的超薄瓷質(zhì)板取代傳統(tǒng)產(chǎn)量，也可以少用柴油40萬噸以上，少用電8億度以上。
為這樣，這一項(xiàng)目被納入了國家“十一五”重大科技支撐項(xiàng)目，蒙娜麗莎公司也代表行業(yè)起草了建筑陶瓷薄板產(chǎn)品質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)以及建筑陶瓷薄板施工技術(shù)規(guī)范國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
康說，目前，蒙娜麗莎公司已明確將南海西樵生產(chǎn)基地定位為高附加值大規(guī)格建筑陶瓷薄板和高檔瓷磚生產(chǎn)基地，建設(shè)成為全球最大規(guī)模的建陶薄板生產(chǎn)基地以及企業(yè)總部基地，并將現(xiàn)有中低檔傳統(tǒng)墻地磚生產(chǎn)線全部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移出去。
“不過，目前這一新產(chǎn)品實(shí)際上在國內(nèi)市場還沒有很好推廣普及，下一步計(jì)劃在本土包括隧道、地鐵等政府工程推廣，采用創(chuàng)新產(chǎn)品，鼓勵(lì)本土創(chuàng)新。” 張旗康說。
