陶瓷的發(fā)展之路伴隨的是歡笑和淚水，從拋光磚到瓷片再到仿古磚，從價(jià)格戰(zhàn)到形象戰(zhàn)再到品牌戰(zhàn)，短兵相接之后，總是幾家歡喜幾家愁，每當(dāng)此時(shí)總有人站出來(lái)說(shuō)這是行業(yè)洗牌的“陣痛”。誠(chéng)如斯言，“陣痛”之后行業(yè)前進(jìn)的步伐更加輕快，某些品牌的轟然崩塌背后是陶瓷工業(yè)園的次第興起。但是當(dāng)行業(yè)又一次面臨困局的時(shí)候，我們還能說(shuō)這是“陣痛”嗎？

    種種跡象表明，這次的暴風(fēng)雨很有可能是“世紀(jì)大洪水”。美國(guó)次貸危機(jī)引爆全球通貨膨脹，世界性的經(jīng)濟(jì)蕭條期即將到來(lái)，而中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)依靠掠奪農(nóng)業(yè)、壓榨勞動(dòng)力維系的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在資源價(jià)格的上漲中已無(wú)以為繼，美元的貶值則直接打擊了出口貿(mào)易，企業(yè)成本的增加導(dǎo)致cpi猛漲，民眾購(gòu)買力的縮水壓制了消費(fèi)需求，陶瓷也毫不例外地受到影響，眾多品牌的月銷售額狂跌三到四成。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后復(fù)蘇至少需要兩到三年，陶瓷行業(yè)面對(duì)的將不是“陣痛”，而是“長(zhǎng)痛”。

    面對(duì)困境，陶瓷企業(yè)有著不同的抉擇，一些企業(yè)被迫退出陶瓷領(lǐng)域，一些企業(yè)停窯減產(chǎn)，一些企業(yè)壓縮營(yíng)銷費(fèi)用，一些企業(yè)暫停市場(chǎng)推廣活動(dòng)……

    行業(yè)的發(fā)展必定要經(jīng)歷風(fēng)雨，大浪淘沙，留下來(lái)的自然是金子，所謂“剩者為王”確是顛撲不破的真理。在暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈的時(shí)候，有多少佛山陶企能站到最后？這確實(shí)是個(gè)問(wèn)號(hào)。

    與山東、四川產(chǎn)區(qū)相比，佛山陶瓷站在了行業(yè)的前端，但是很多本地企業(yè)除了產(chǎn)品就沒(méi)有什么領(lǐng)先的了，有的連產(chǎn)品也沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。佛山陶瓷靠什么立足？答案只有一個(gè)——品牌。品牌建設(shè)的要素在于產(chǎn)品、服務(wù)和宣傳，在暴風(fēng)雨來(lái)臨之際，有多少企業(yè)能堅(jiān)守既定的方向？有多少企業(yè)能毫不動(dòng)搖地做好產(chǎn)品、服務(wù)和宣傳？為了眼前的利益改變方向者絕對(duì)走不到最后。