客戶內(nèi)部的各個(gè)職能部門大致可分為五種類型:經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)型、使用型、財(cái)務(wù)型、教練型、影響力買家。
所以,我們發(fā)現(xiàn)上面案例中,五位評(píng)估小組是關(guān)鍵,他們是決策買家,也許有背后的老板,但是,項(xiàng)目進(jìn)展到項(xiàng)目的中期,往往這個(gè)環(huán)節(jié)不能搞定的話,你落選的可能也是非常大,所以,我們認(rèn)為五位評(píng)估小組是核心的決策者,應(yīng)該把重點(diǎn)放在他們身上。
六種買家
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經(jīng)濟(jì)型
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技術(shù)型
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使用型
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財(cái)務(wù)型
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教練型
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影響力
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買
家
分
析
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1、握有購買的財(cái)務(wù)決策權(quán)力2、有最后拍板權(quán)
3、位居高位,難以掌控
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1、通常是技術(shù)部門的人
2、對(duì)技術(shù)方面的問題把關(guān)負(fù)責(zé)
3、對(duì)商務(wù)條件不怎么關(guān)心
4、在技術(shù)上有否決權(quán)、建議權(quán)
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1、最終使用產(chǎn)品的人
2、他們的意見會(huì)給最終是否采購帶來一定的影響
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1、希望預(yù)算不超過標(biāo)準(zhǔn)
2、通常是客戶內(nèi)部的財(cái)務(wù)主管
3、價(jià)格談判的主角之一
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1、希望你拿到生意的人
2、通常是客戶內(nèi)部的人
3、可能具有多重身份的人
4、必須及早與其搞好關(guān)系的人
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1、往往決策者身邊的紅人,例如:秘書、老婆、辦公室主任、親戚等
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關(guān)心重點(diǎn)
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利益
性價(jià)比
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可行性
技術(shù)
效果
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使用方便
可操作性
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價(jià)格
付款形式
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滿足組織機(jī)構(gòu)的利益,同時(shí)滿足個(gè)人的利益
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與他的客戶關(guān)系,滿足個(gè)人的利益
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角色職能
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總經(jīng)理
項(xiàng)目決策人
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技術(shù)部主管
建議權(quán)
否決權(quán)
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生產(chǎn)部主管
使用部門
使用權(quán)
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財(cái)務(wù)部主管
參與權(quán)
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采購部
辦公室
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秘書、親戚等
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角色分析
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五位評(píng)估小組
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銷售部副總經(jīng)理
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項(xiàng)目評(píng)估決策的影響力相對(duì)較低,所以,我們有時(shí)間照顧一下。
案例:為何不見我的小秘與線人?
小秘還是線人?這個(gè)是指教練買家。用一句話來形容,這就像足球場上的教練米盧一樣。
大家想想,米盧通常會(huì)不會(huì)自己上場踢球呢?答案肯定不會(huì),但是他會(huì)指導(dǎo)場邊的球員。比如,以前上海申花隊(duì)的隊(duì)長,從見了那個(gè)范志毅,咚咚咚咚咚,在球場上狂奔,所以米盧就開始說“范志毅趕快回防,卡位要卡準(zhǔn)啊”。
于是你發(fā)現(xiàn)從這邊咚咚咚咚咚趕快回去,所以有一個(gè)人同樣的方法跟你說:“哎,張經(jīng)理千萬不要找我們的李工,要找應(yīng)該找財(cái)務(wù)部的張秘書”,他非常好,為什么呢?因?yàn)閺埫貢酶峡偸莾蓚(gè)人是夫妻,如果你把這個(gè)人搞的定,項(xiàng)目就來的更好,所以如果項(xiàng)目里面有一個(gè)人幫你,是不是來的更好一點(diǎn)?這一種模式,我們叫做教練買家。英文里面講叫SPY,也被稱為叫007,間諜密探,不是你公司的,而是你花一點(diǎn)點(diǎn)營銷費(fèi)用,花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間跟客戶溝通的這個(gè)人,這個(gè)人叫教練買家。那么所謂影響力買家是指什么意思呢?影響力買家他不是決策人,但是他決策人旁邊絕對(duì)有煽動(dòng)力,影響力的人。下面我們講一個(gè)案例,當(dāng)然這種案例以前在我們銷售里面經(jīng)常碰到。
我當(dāng)時(shí)賣水泵賣給安徽合肥的一家公司,這家公司聽說現(xiàn)在已經(jīng)被南方的美的公司給收購了,我在開始賣水泵,賣給這家公司,當(dāng)時(shí)是工程部的部長,他開始跟我溝通的,前面花了六個(gè)月的時(shí)間做標(biāo)書,做方案,請(qǐng)客戶到廠里頭參觀,什么都做了。所以對(duì)方對(duì)我的印象還是不錯(cuò),所以六個(gè)月以后的某一天他突然打了一個(gè)電話給我他說丁經(jīng)理你過來一下,我們公司馬上就開始開標(biāo)了,再過一個(gè)月,我一聽這個(gè)狀況心里非常的開心,那一天我就基本上衣服都沒拿,買了一張火車票,咚咚咚咚咚趕快匆匆忙忙到那邊去,我第二天早晨當(dāng)我到那邊去,九點(diǎn)半的時(shí)候他還沒上班,等到上班,他把我拎到一個(gè)小會(huì)議室開始跟我說:“丁經(jīng)理啊,你看你們公司的價(jià)格要比我們本地的企業(yè)要高上15%到20%,價(jià)格搞的這么太高啊,我都沒有理由跟老板講,你看價(jià)格可不可以便宜一點(diǎn)點(diǎn),你也知道項(xiàng)目里邊呢,我就算我愿意幫你,但是有的時(shí)候也不是我一個(gè)人做決定啊,有那么多人,你把價(jià)格降一點(diǎn)點(diǎn)”,我看到他那么真誠,我就開始跟他說了,“大哥,你看我來來回回到合肥來,也來了二十幾次吧你看我還是蠻有誠心想做這個(gè)生意”,他說“那倒是”。
我說:“大哥,你也肯幫忙,我看的出來,你這個(gè)人對(duì)我感覺也是不錯(cuò),我說大哥,你看著辦,我的目的只有一個(gè),想把這個(gè)項(xiàng)目拿下來,你告訴我該怎么做?”所以我就話很直接,他一看我這么直接,他就說:“要么這樣吧,我馬上有一個(gè)會(huì)議要開,你讓我想想看,晚上再打我電話反正你今天不走”。一聽說晚上打他電話,我心里突然開心,證明還有戲,我就開始晚上給他打電話,結(jié)果他,當(dāng)時(shí)我都沒有手機(jī),只有BBCall所以我記得還是中北BBCall所以我就開始打電話給他,結(jié)果他晚上用家里電話給我回的,于是這個(gè)時(shí)候跟我透露信息,他說不蠻您說,安徽本地啊有一家是遠(yuǎn)方的親戚一直脫人托到我這里來,我告訴你啊這個(gè)遠(yuǎn)方的親戚人家一直托人托到是我親舅舅家的小姨子家的什么,一個(gè)親戚,所以一直托人托到我這里來,而且重要的關(guān)鍵,打招呼打到我老婆這里來,你也知道我們家那個(gè)母夜叉很難對(duì)付,不把她搞定,項(xiàng)目很難做的”。
就開始跟我這樣說了,我一看到這個(gè)狀況我就開始說“大哥,你要幫幫我小弟,你要告訴我怎么做吧。”于是他嗯了啊了半天,然后開始跟我說“要不這樣,你跟我的老婆,跟我的老婆講兩句,看看你有什么辦法能搞定她。”于是電話就轉(zhuǎn)給她,所以電話一轉(zhuǎn)給她,我就開始跟他老婆說第一句話:“嫂子我是大哥的小弟(凱全泵業(yè))的,你給多多幫幫忙?”于是他的愛人第一句話就是很嗲的樣子“哎呀好多人都找我們老公啊,我們老公晚上吃飯通常都不在家里吃的,講他老公多么多么厲害,講到一句重點(diǎn),她就開始跟我說你們的價(jià)格搞的太高,15%到20%利潤一定高的很厲害,你看所以項(xiàng)目也不是我們老公一個(gè)人做決定,還有很多的人呢,所以要想做下來呢,又需要打點(diǎn)的。
她就最后扔下來一句話”反正你要看著辦吶,馬上再過三個(gè)禮拜就要到中秋節(jié)了,你看著辦了”就把電話掛了,她說看著辦,壞了,所以這個(gè)里面蠻有學(xué)問的,后來我跟我們的老總商量了一下,后來沒辦法買了一喝(大)的月餅88塊錢,一共四個(gè)鐵盒子做的,一二三四,怎么辦,不能光送月餅吧。結(jié)果就在月餅下邊放了一點(diǎn)點(diǎn)鈔子進(jìn)去,所以然后派專人送過去,就在中秋節(jié)的前面一個(gè)禮拜,我開始說:“嫂子有沒有收到我們(凱全)送過來的月餅啊”她說:“沒問題收到了”,我說:“那你幫幫忙啊,她說沒問題,放心吧,等我那個(gè)死鬼回來,我一定搞定他,最后呢,那個(gè)項(xiàng)目,一百多萬的項(xiàng)目就這樣被簽掉了。
IMSC語錄
案例引申:從以上的那個(gè)案例,大家發(fā)現(xiàn)的狀況是我沒有搞定這個(gè)部長,但是我是搞定部長他老婆,他老婆其實(shí)就是影響力買家,所以在做項(xiàng)目的工業(yè)品營銷的過程當(dāng)中,我個(gè)人感覺,這兩個(gè)角色必須要搞定一個(gè),如果你一個(gè)都沒有,對(duì)不起,這種項(xiàng)目與其這樣,倒不如不接,因?yàn)闉槭裁?舉個(gè)例子而言,你發(fā)現(xiàn)很多招標(biāo)網(wǎng)上面公布了很多的信息,你去投標(biāo)成功率高還是低?所以基本上是千分之一,那成功機(jī)率,問題是沒有人能幫你,所以說工業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目跟快速消費(fèi)品不一樣,必須要有個(gè)人幫你,因此我們提出來一句話,你是我的小秘還是我的線人呢?所謂的小秘就是影響力買家,所謂的線人就是教練買家。因此我們總結(jié):工業(yè)品關(guān)系營銷中,要么搞定影響力買家,要么搞定教練買家是成功的一半。