什么是宿命論呢？宿命論是早已有之的一種世界觀，最早是源自美索不達米亞、埃及等。宿命論最主要的學(xué)說，即是認為在人類諸多的神秘變化的命運現(xiàn)象中，存有一些定數(shù)，而這些也可稱為必然法則的定數(shù)，即是組合世間諸法則的基本力量。

　　營銷職場吃的是青春飯、激情飯、行情飯、智慧飯。青春是易逝的；激情不可能永遠高揚；行情也在不斷地變化；智慧也有落伍于時代的一天。營銷人退出職場的一天遲早要來，看似沒有終點的奔跑，實際上是有終點的。而這個終點的來臨時，就是營銷人都要面臨著的宿命！

　　綜觀中國7000萬營銷人，其與企業(yè)本身就沒有白頭偕老的婚姻？不管其在營銷道路曾經(jīng)多么輝煌騰達，還是其為企業(yè)創(chuàng)造多少價值，最終都逃離不了以下幾種宿命，只是各自選擇的歸宿方式不同罷了。

　　一、老板：以自身資源為基礎(chǔ)另起爐灶。因為營銷人每天的工作，其實就是老板的工作，將產(chǎn)品賦予更多的價值營銷出去，而這就給了許多營銷人另起爐灶的機會，特別是一線的營銷人員，其每天接觸的是那些所謂的老板，每天接受著創(chuàng)業(yè)的熏陶，所以選擇了另起爐灶創(chuàng)業(yè)，不管是大買賣還是小生意，無非都成為許多營銷人的一個不錯的歸宿，但這種歸宿也要面臨著創(chuàng)業(yè)不歸路的風(fēng)險！

　　二、半個老板：以股份形式介入企業(yè)經(jīng)營。因為營銷人，擁有的財富主要有兩個方面：知本（主要是無形資本）、資源；所缺也有三個方面：資本（有形資本）、平臺、產(chǎn)品。由于前者不脫離后者而獨立存在，無形資本要與有形資本相結(jié)合，成功的運作模式要與一定的企業(yè)平臺相結(jié)合，良好的客戶資源要與一定的產(chǎn)品相結(jié)合。所以很多營銷人最終放棄創(chuàng)業(yè)心態(tài)，而以股份形式介入企業(yè)經(jīng)營，這也是許許多多營銷人歸宿的最高境界！

　　三、老師：只教習(xí)不打仗。營銷人選擇這種歸宿，近幾年呈現(xiàn)的比較多，因為現(xiàn)今各行各業(yè)都走向了營銷競爭時代，日新月異的競爭環(huán)境，迫使很多企業(yè)都在尋求突破，而這種環(huán)境下，就造就了一批成功營銷人走向了營銷教練的崗位。他們通過多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及營銷工作中的總結(jié)，形成了自己的一套營銷思路及體系，而這些思路與體系，不僅成為一些成長性企業(yè)的發(fā)展源泉，同時，也為部分營銷人找到新歸宿！

　　四、告老還鄉(xiāng)：功成身退。營銷界有一句行話。叫“營銷人吃得比豬還差，睡得比貓還晚，起得比雞還早，做的比牛還多等等”。這席話都是體現(xiàn)營銷崗位的艱辛程度。而這種艱辛程度讓很多營銷人，在獲取了價值回報時，同時，也讓他們犧牲了身體為代價。為此，部分營銷人在凝聚財富后，選擇了另外一種生活方式，告老還鄉(xiāng)，功成身退。因為多年來，在營銷職場拼搏，使自己身心疲憊，特別營銷人員，每天面臨著營銷數(shù)字的壓力，每天過著“夜總會（要不就是每天夜晚開會，要不就是一到夜晚KTV）”的生活方式，壓得喘不過氣來。所以部分營銷人選擇這種歸宿，就是要找回自我。

　　綜上所述的營銷職場四大宿命，沒有對錯之分，每一種選擇都有理由，但都缺乏十足的理由。

　　未來營銷人的發(fā)展需要什么樣呢？也許真正要由一個“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”發(fā)生質(zhì)變，但說來容易做來難，這就需要老板和營銷經(jīng)理人平等對話，相互信賴，相互寬容，共同營造，我相信每個營銷人都會把自己的職業(yè)當(dāng)作事業(yè)。雖然很多營銷人的黯然退場，很多老板是是非非，給這個話題平添了幾分沉重和復(fù)雜，但也給我們營銷人生涯指引了道路，也同時給老板和營銷人提出了更高的要求。