南存輝語錄
“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！” “分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”
南存輝，從昔日溫州城內(nèi)辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實(shí)就是一部傳奇。他始終認(rèn)為：人的一生，最大的競爭對(duì)手就是自己。“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”
35元的第一桶金
南存輝13歲初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。從此，校園里少了一個(gè)學(xué)子，人們的視野里卻多了一個(gè)走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。生活的苦難塑造了他堅(jiān)強(qiáng)不屈的性格，更堅(jiān)定了他的生活信心。天質(zhì)聰穎的他，沒有放棄對(duì)社會(huì)的觀察和思索。
上個(gè)世紀(jì)80年代初，溫州掀起一陣低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。1984年南存輝找了幾個(gè)朋友，四處借錢，在一個(gè)破屋子里建起了一個(gè)作坊式的“求精”開關(guān)廠。4個(gè)人沒日沒夜地干了1個(gè)月，做的是最簡單的低壓電器開關(guān)�？烧l知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個(gè)合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因?yàn)樗X得自己終于找到了一條通往財(cái)富的路子。就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創(chuàng)業(yè)的曙光。
1984年7月，他與朋友一起投資5萬元，在喧鬧的溫州柳市鎮(zhèn)上因陋就簡辦起了一個(gè)“樂清縣求精開關(guān)廠”，開始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。
“分享其實(shí)是一種明智”
與溫州老板們普遍的家族經(jīng)營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權(quán)釋兵權(quán)”。當(dāng)他的股權(quán)從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來越大。
1991年，在與朋友合作創(chuàng)辦的“求精開關(guān)廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)——溫州正泰電器有限公司，南存輝個(gè)人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達(dá)到5000多萬元。鋒芒初露的南存輝意識(shí)到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路。他先后將當(dāng)?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán)。正泰股東一下子增加到數(shù)十個(gè)，而南存輝個(gè)人股權(quán)則被稀釋至40%左右。
然而他在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。到1998年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對(duì)數(shù)，對(duì)家族控制的集團(tuán)公司核心層(即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個(gè)增加到現(xiàn)在的100多個(gè)，南存輝的股份下降至20%多。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團(tuán)。對(duì)此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”
