9年前，南京工業(yè)大學(xué)膜科學(xué)研究所所長(zhǎng)、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)中青年專家徐南平博士帶領(lǐng)6名博士，組建了一家僅有50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金的公司，3個(gè)月后就推出我國(guó)第一臺(tái)工業(yè)陶瓷膜成套設(shè)備；兩年里公司資產(chǎn)增值21倍，建立了我國(guó)第一個(gè)陶瓷膜工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；獲得我國(guó)陶瓷膜第一個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)；使陶瓷膜研究生產(chǎn)躋身國(guó)際前沿——這便是一個(gè)高學(xué)歷人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奇跡。
科技創(chuàng)新，公司資產(chǎn)兩年增值21倍
陶瓷制品通常是可以盛水的，因?yàn)樗煌杆６沾赡s利用高科技，把陶瓷變成“篩子”用來(lái)分離過(guò)濾，只不過(guò)它的孔比篩子的孔小很多，用微米甚至納米來(lái)計(jì)算，這便是科學(xué)的神奇。
“目前陶瓷膜已經(jīng)廣泛應(yīng)用于食品加工、水質(zhì)凈化、環(huán)境治理、制藥工業(yè)、石油化工等各個(gè)領(lǐng)域。”南工大膜科學(xué)研究所教授、7博士之一的范益群告訴記者，別看現(xiàn)在陶瓷膜應(yīng)用幾乎無(wú)所不包，但在上世紀(jì)90年代初，我國(guó)陶瓷膜產(chǎn)業(yè)化還是一片空白。
“當(dāng)時(shí)，國(guó)家‘九五’重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、‘863項(xiàng)目’都涉及到陶瓷膜產(chǎn)業(yè)化。這對(duì)我們這些學(xué)工科的人來(lái)說(shuō)，最重要的責(zé)任就是要把國(guó)家的重大需求作為自己研究的目標(biāo)。”本著這個(gè)理念，1997年12月，徐南平與研究所的其他6位博士一起入股，與學(xué)校共同投資50萬(wàn)元，成立了江蘇久吾高科技發(fā)展有限公司，僅僅3個(gè)月時(shí)間，公司就研制出我國(guó)首套大型陶瓷膜設(shè)備，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅200多萬(wàn)元。兩年后，公司資產(chǎn)增值達(dá)21倍多。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，終于把我國(guó)陶瓷膜生產(chǎn)帶進(jìn)世界先進(jìn)領(lǐng)域，并且與國(guó)外產(chǎn)品平分天下，在國(guó)產(chǎn)陶瓷膜產(chǎn)品市場(chǎng)上占領(lǐng)90％以上份額。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，領(lǐng)頭雁是“娃娃院士”
群雁高飛頭雁領(lǐng)。徐南平稱得上是這個(gè)高科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁。
但誰(shuí)也沒(méi)有想到，作為我國(guó)膜領(lǐng)域國(guó)家973計(jì)劃項(xiàng)目首席科學(xué)家，徐南平對(duì)陶瓷膜的研究是從零開(kāi)始的。1989年12月，徐南平在南京化工學(xué)院化學(xué)工程專業(yè)完成了博士學(xué)業(yè)，留校從事膜技術(shù)研究。當(dāng)時(shí)，陶瓷膜生產(chǎn)技術(shù)還屬于西方國(guó)家的機(jī)密。憑著一腔科技報(bào)國(guó)的熱血，徐南平執(zhí)著地探索陶瓷膜技術(shù)產(chǎn)業(yè)化路徑。深更半夜還在實(shí)驗(yàn)室里做實(shí)驗(yàn)，是徐南平留給同事們最深的印象。在他的帶領(lǐng)下，一批科研人員在陶瓷膜產(chǎn)業(yè)化這個(gè)全新領(lǐng)域摸爬滾打，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而艱辛的創(chuàng)新過(guò)程：花兩年時(shí)間，把陶瓷膜技術(shù)應(yīng)用到化工領(lǐng)域；花5年時(shí)間，應(yīng)用到鋼鐵行業(yè)廢水處理中——創(chuàng)造的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同樣可觀。“在我們這里，不加班是不正常的。”范益群說(shuō)。
2005年底，年僅44歲的徐南平當(dāng)選為中國(guó)工程院院士，成為江蘇省最年輕的“娃娃院士”。
機(jī)制創(chuàng)新，學(xué)校三次破例鋪就“捷徑”
“沒(méi)有學(xué)校的三次破例，就沒(méi)有我們的今天。”范益群說(shuō)。
當(dāng)年7博士創(chuàng)業(yè)，南京工業(yè)大學(xué)在久吾公司注冊(cè)資金中投入51％的法人股，允許課題組成員以自然人入股，允許研究所人員在完成學(xué)校定額工作量的情況下，在公司兼職，按生產(chǎn)力要素參加分配——第一次破例，讓科研人員安心創(chuàng)業(yè)；
當(dāng)企業(yè)發(fā)展受到限制時(shí)，學(xué)校同意把研究所三項(xiàng)技術(shù)成果、兩項(xiàng)專利投入?yún)⒐�，引進(jìn)校外資本，并同意對(duì)方股份占65％，拱手把自己養(yǎng)大的“孩子”送給別人——第二次破例，給了企業(yè)做大做強(qiáng)的空間；
將部分無(wú)形資產(chǎn)股份獎(jiǎng)給技術(shù)發(fā)明人——第三次破例，把尊重知識(shí)、尊重人才落到了實(shí)處。
2002年，徐南平又領(lǐng)銜創(chuàng)辦了南京九思高科技有限公司。如今，久吾和九思吸引了十幾位博士一起創(chuàng)業(yè)，這個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將成為南京陶瓷膜生產(chǎn)一路領(lǐng)先的堅(jiān)強(qiáng)支撐。
