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大三學生當總裁 用壓歲錢做到500萬

發(fā)布:2008-6-23 10:06:59  來源: 世界創(chuàng)業(yè)實驗室 [字體: ]

  學海商海兩博弈,夏乾良說:“有人說我活在 500萬的光環(huán)下很累,我覺得說出了我目前的狀態(tài)。”

    制作宣傳海報也是公司業(yè)務(wù)的一部分。秘書卞經(jīng)雯正在檢查成品。

    剛剛過去的復(fù)旦大學百年校慶慶典上,作為“紀念百年復(fù)旦”系列活動之一的《復(fù)旦改變?nèi)松返葦?shù)本圖書正式出版發(fā)行。為這批圖書承擔設(shè)計任務(wù)的,卻是一家由復(fù)旦大學學生開設(shè)的“暄氏文化信息咨詢公司”——一個組織和承辦各種國際會議、策劃出版圖書的學生公司,公司的總裁卻是今年剛剛升入大三的復(fù)旦大學法學院學生夏乾良。

    而在此之前,由于獨家贊助了復(fù)旦大學主辦的“中華傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新論壇”,夏乾良和他的公司第一次得到了社會的廣泛關(guān)注,聲名大噪。大學生創(chuàng)業(yè)不是一個新鮮的話題,但是夏乾良和他的“合作同學”卻在一年之內(nèi),僅靠課余時間就將注冊資金只有 30萬元、員工只有5人的公司發(fā)展成擁有500萬元資產(chǎn)、近200名員工的企業(yè),這不得不讓人刮目相看。

    如何解決學業(yè)和創(chuàng)業(yè)的沖突?大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢何在?沒有什么管理經(jīng)驗的大學生,又如何在商海中駕馭自己的商船?……

    近日,新報記者來到復(fù)旦大學,近距離接觸夏乾良和他的“暄氏文化信息咨詢公司”,聽這個學生總裁介紹了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

    家教集團打名校牌 最高每小時500元

    對于現(xiàn)在就能開公司、做老板,夏乾良的高中班主任楊曼倩老師并不覺得意外,她評價說,夏乾良是一個很有想法和組織能力的孩子,比同齡人要成熟得多,而且想得更遠。

    高考結(jié)束后,當大多數(shù)考生在等待著高考成績之余放松玩樂時,夏乾良卻動了做家教的念頭,開始開創(chuàng)自己的“事業(yè)”。托熟人介紹、找中介……“散兵游勇”式的自我推銷根本不在夏乾良的考慮范圍內(nèi),他自己搞起了集團作戰(zhàn),打出名校學生家教聯(lián)合的旗幟。他召集了上海中學、復(fù)旦附中、華師大附中等幾所重點學校的20多名中學生,統(tǒng)一印制了 2500張小名片投遞到浦東、徐匯等社區(qū)里,用強大的“攻勢”推銷自己的家教品牌,效果顯著。

    夏乾良不僅僅只滿足于把自己成功地推銷出去,還和團隊的伙伴在“工作”之余,一起研究起“業(yè)務(wù)”來。大家一起交流教學的心得體會:如何合理地安排講課和做題時間;針對不同年級的孩子應(yīng)該如何教授其學習方法;如何解答一些疑難問題……漸漸地,這個由學生自己組織的學生家教團隊,就形成了自己內(nèi)部統(tǒng)一的授課模式和課堂教材。

    “上大學前和同學一起聯(lián)合搞的家教團隊,應(yīng)該可以算得上是我的第一次‘創(chuàng)業(yè)’。”夏乾良說,家教名氣延續(xù)至今。前不久就有個浙江人為了給自己孩子找個家教輔導(dǎo)政治,給他開出了500元一個小時的高價。

    30萬壓歲錢辦公司 低價路線上門提貨

    2003年的夏天,夏乾良考入了復(fù)旦大學的法學院。本可以和其他同學一樣,過著一種單純的大學生活,卻為什么要開辦一個公司呢?夏乾良告訴記者說,最初的想法只是想給自己所參加的一個學生社團多籌集一些活動的資金。

    原來入學不久,夏乾良就加入了復(fù)旦大學一個開展校園慈善公益活動的學生社團——“心暄社”。在這個社團里,夏乾良漸漸顯露出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。幾個月后,“心暄社”在夏乾良和大家的努力下,從一個默默無聞的校內(nèi)小社團,迅速成為上海高校慈善類學生社團的佼佼者,并且在華師大等高校開設(shè)分社團。同時成為上海市慈善基金會、上海市自強服務(wù)總社等多家單位的合作伙伴。

    社團呈現(xiàn)出規(guī)模發(fā)展以后,資金的缺乏成為活動開展的軟肋。如何籌集、積累社團發(fā)展的資金,很現(xiàn)實地擺在夏乾良和他的伙伴們的面前。

    “我們開個公司吧!”大家的腦袋里突然閃出這么個主意?墒菍镜慕(jīng)營范圍和從業(yè)領(lǐng)域,他們卻毫無頭緒。“到工商局注冊時,我們是在最后一刻,才在經(jīng)營項目中填上文化咨詢、文具批發(fā)等業(yè)務(wù)。都是一些抽象的概念,但是關(guān)于做文化產(chǎn)業(yè)的方向,是把握住了。”夏乾良回憶說。

    創(chuàng)業(yè)資金對大學生來說,確實是一個門檻,公司當初能成立,也是因為幾個股東的家庭情況都比較好。夏乾良和另外四個同學拿出了自己的壓歲錢,每個人出資 6萬元。為了紀念自己是“心暄社”的成員,所以公司起名為暄氏文化信息咨詢公司。

    2004年6月14日,公司正式注冊,夏乾良成為法人代表。公司成立了,但是在很長時間內(nèi),公司都沒有找到合適的項目,一直做著不需要多少成本的家教。

    一次考試前夕,很多學生都忙著復(fù)印筆記、資料,這讓夏乾良心中一動。通過調(diào)查,夏乾良發(fā)現(xiàn),學生在文印店里復(fù)印材料時,不管復(fù)印多少頁,都沒有任何的折扣。

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