“我相信，為熱愛的事業(yè)無怨無悔的付出，終會獲得回報。”黃鳴自信的說。如今，黃鳴已經(jīng)從最初的可再生能源實踐者，成為了可再生能源典型的吶喊者。但是，人們或許想象不到黃鳴經(jīng)歷的艱辛。
1994年，黃鳴經(jīng)歷了一個人生的大轉(zhuǎn)彎。一臺送給朋友作為結(jié)婚禮物的熱水器在婚禮現(xiàn)場的試驗中獲得了一位廠長的青睞，于是，幾乎身處絕境中的他在這位廠長的點撥下，下海成立了皇明太陽能有限公司，并成功賣出了第一臺熱水器，自此開始了他轟轟烈烈的事業(yè)。
坎坷創(chuàng)業(yè)路
創(chuàng)業(yè)初期，黃鳴的經(jīng)歷可謂九死一生。“如果沒有九死的話，五六次也有了。”黃鳴不失幽默地說。
最危險的一次是爬樹，因為當時很多樓房沒法上樓頂，但消費者買了皇明的產(chǎn)品，安裝就得黃鳴親自爬樹。當黃鳴爬到最上面的樹枝時，再往前一步樹枝肯定得斷，但離樓頂還差半米，怎么辦？他開始了驚險的嘗試，開始打秋千般地晃，晃到最后，他努力向樓頂一躍，“嗵”地一聲，重重地摔在了樓頂上，差一點就掉了下來。
“現(xiàn)在想想挺后怕，最怕的不是說我的女兒少了父親，關鍵是中國太陽能、世界太陽能少了一個開拓者。”黃鳴笑著說。
“講到太陽能故事，在世界上我不能算是最狂熱的，我應該是最執(zhí)著的。實際上，世界上很多太陽能的專家最苦，他們沒有商業(yè)化，他們只是一個鋪路石，甚至就是一個‘夸父’，最后犧牲掉了，像他們那樣的人有很多，我覺得我是最幸運的一個。”
幸運的同時，還有無奈的一面。“我一直強烈地對全社會進行呼吁甚至抗議，大多數(shù)媒體、大多數(shù)的公眾都沒有問題，但是有些媒體和一些官員，甚至包括我自己在某些場合宣傳太陽能產(chǎn)品，宣傳太陽能技術的時候都有一點怯，擔心被說成是商業(yè)宣傳。”黃鳴說。
這讓黃鳴想起了韓國人，韓國無論是汽車還是鋼鐵，他們所有的民眾談的是“我們的汽車，我們的不銹鋼板，我們是世界最強的”，所有的官員和媒體都為本國的產(chǎn)品和品牌不遺余力地進行呼吁。
對于整體行業(yè)的發(fā)展，黃鳴也遇到很多困難。“太陽能產(chǎn)業(yè)對于我們來講是一片荒漠，什么都沒有，所以我們得找一片荒漠進行勘探、打基礎、建房子。”這種說法毫不夸張，因為有些東西是買不到的，既不能從國外進口全套產(chǎn)業(yè)體系，也不能在國內(nèi)找到參考樣板，都需要自己設計、自己創(chuàng)造和改進，這就叫做完全的自我創(chuàng)新。“創(chuàng)新對于皇明就是可持續(xù)發(fā)展的生命。”
現(xiàn)在好了�！犊稍偕茉捶ā吩趶娭粕暇W(wǎng)、成本分攤方面做出硬性的規(guī)定，并從國家要制定可再生能源的總量目標、可再生能源的分類上網(wǎng)電價和財政稅收的鼓勵措施等方面，確立了法律保障。這也預示著，中國太陽能產(chǎn)業(yè)迎來了一個前所未有的發(fā)展機遇。
2005年6月，《可再生能源法》出臺幾個月后，全國200余家主流房地產(chǎn)商齊聚山東德州，召開“2005中國住房發(fā)展論壇”，與中國最大的太陽能企業(yè)——皇明集團共同探索太陽能建筑綜合解決方案。住房建設走節(jié)能道路，成了房地產(chǎn)商們看好的領域。
在2005年最后一天，黃鳴用自己優(yōu)異的答卷，獲得了2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物提名獎。“這個獎項，不僅僅是對皇明所從事的綠色產(chǎn)業(yè)的認可，更是國家對于建設節(jié)約型社會、提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一種態(tài)度。”黃鳴頗為欣慰。
太陽能的拓荒者
正是一種使命感，使黃鳴成為了中國太陽能及可再生能源的領軍者。
黃鳴始終心憂天下。在山東德州，建立起一個全球最大的太陽谷，建立全球最好的綠色能源旅游中心、國際會議中心，始終是黃鳴的夢想。他還希望，自己有效的可再生能源開發(fā)利用模式可以推至全世界，讓所有人都不必再為能源有一天耗盡而擔憂，而且讓子孫后代可以有一片“藍天白云”，幸福快樂地生活。
十多年的風雨兼程，他孜孜不倦。
而談及未來的發(fā)展，黃鳴有著自己的想法。“我不會去構想未來要發(fā)展成怎樣的規(guī)模及效應，那些目標只是理想化的內(nèi)容，我只要做好眼前的每一項工作。”
不久前，與皇明同為環(huán)保企業(yè)的無錫尚德電力在美國紐交所順利上市，一度成為世人矚目的焦點。“無錫尚德的上市是件好事，這足以證明世界及國家對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視程度，尚德現(xiàn)在上市是最理想的時間。”黃鳴說。
但是，黃鳴卻并不急于上市。“不忙上市，是不想失去行業(yè)話語權。”對于新能源——這個在資本市場受追捧的行業(yè)，黃鳴表現(xiàn)出了更多的冷靜與理性。
“其實，我們與戰(zhàn)略投資者的接觸已經(jīng)7年多了，但遲遲沒有吸吶資金進來，主要是我感覺到我們做的還不夠大，在企業(yè)還小的時候吸納戰(zhàn)略投資者就要讓出更多的股份，那樣容易喪失行業(yè)的話語權。”黃鳴說。
如今，黃鳴的企業(yè)僅品牌價值就達到51億元，是世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應商；而黃鳴本人，也擁有50多項國家專利，是當之無愧的“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”。
企業(yè)發(fā)展十余年間，黃鳴的皇明太陽能集團累計推廣太陽能800萬平方米，相當于整個歐盟7—8年、整個北美16—18年的推廣總量；2005年推廣量達到200萬平方米，相當于歐盟的兩倍，北美的四倍，由他發(fā)起的太陽能科普萬里行至今已行程8000萬公里，產(chǎn)品累計為國家節(jié)煤1000多萬噸，減少相應煤污染排放量500多萬噸。
這樣的企業(yè)及規(guī)模還“小”嗎？顯然，黃鳴有著另一個擔憂：如果過早地把股權讓出去，那么管理團隊的空間就少了；同時，上市并不是做企業(yè)的目的，自己更不是為了圈錢，更不想落入股市圈錢的悖論里。
但這，并不表明黃鳴將“自絕”于資本市場。“目前企業(yè)與海外一些戰(zhàn)略投資者的接觸正在加緊進行，海外上市的計劃正在努力實施中，但時間與上市的方向暫時不能透露。”黃鳴擺著手說。
盡管在他看來，公司上市是肯定的，皇明最終是要變成一個公眾企業(yè)的。但黃鳴現(xiàn)在還是盡量拖延。“世界上，有兩種錢最不好用，一種是貸款的錢，一種是投資者的錢。要自己必須先規(guī)劃好了，融資之后干什么才行。錢太多不是好事情，有幾個人能克制住自己而不沖動？”
如今，黃鳴的目光不僅僅局限在國內(nèi)。但國外特有的環(huán)境，也使得黃鳴只能一點點的開拓國際市場。“我們在太陽能方面到國外市場做比較難，因為國外總量只有24%，所以要開拓這個市場成本很高，還會遇到很多的阻礙。”
黃鳴曾在不同的場合講過相同的一句話：“世界上沒有什么人會像我們一樣能夠用生命去奉獻太陽能事業(yè)，所以沒有人可以跟我們競爭，如果有，那也是可再生能源領域的幸事。”
如今，只保留董事長身份的黃鳴可以經(jīng)常在外面開會學習，有時間，黃鳴還經(jīng)常去踢足球，——那是他最喜歡的體育運動。
在足球場上，黃鳴最喜歡當前鋒。他的身上已有很多處傷疤，——都是踢球時留下的，但那卻絲毫沒能影響他對足球的熱愛。
【輔文】
對話黃鳴：我現(xiàn)在太孤獨
《中國新時代》：無錫尚德和皇明太陽能直接構成競爭嗎？
黃鳴：我是光熱，他是光電。光熱和光電是兩個行業(yè)。光熱行業(yè)熱利用的成本是1度電1毛錢。光電行業(yè)熱利用1度電是四塊到五塊。我現(xiàn)在是太孤獨，和尚德還真形成不了競爭。現(xiàn)在我們兩家不搭界，反而是我在侵入了他的行業(yè)，比如太陽能燈、終端產(chǎn)品等等。
《中國新時代》：如果尚德反過來主動跟你構成競爭呢？
黃鳴：其實市場那么大，只要大家心態(tài)平和，不去砸這個市場，都沒問題，誰先砸市場，誰吃虧最大。在上市公司和私營企業(yè)之間，不會發(fā)生砸市場這種事情，因為大家都比較理性化了。沒有幾個企業(yè)是真正排他性的。除非瘋子才排他。
《中國新時代》：您覺得尚德這么快上市合適嗎？
黃鳴：各人有各人的活法，每個人都是自由的。每個人生命是為自己生的，不是為別人生的。
《中國新時代》：皇明上市有時間表嗎？
黃鳴：上市暫時沒有時間表。我們拖了6、7年了，以后可能會選擇海外上市。我們老問自己上市為什么，很多東西你問一下就把自己問明白了。上市為什么？做職業(yè)經(jīng)理人為什么？有些人問多了以后就不想當了。因為當老板太難受了�；拭靼焉鲜型笸�。因為你小的時候，你賣的股份不值錢嘛。同樣的股份你讓出去25%，三年前可能是7000萬美金，現(xiàn)在你可能1億美金，然后再過兩年可能兩億、三億。每個企業(yè)都有不同的情況和不同的價值觀。
《中國新時代》：您現(xiàn)在是在等時機？
黃鳴：現(xiàn)在關鍵是我要那么多錢干什么呢？別撐死了。
【小貼士】
黃鳴簡介
黃鳴，男，1958年出生，教授級高級工程師�，F(xiàn)為皇明太陽能集團有限公司董事長；十屆全國人大代表；世界太陽能學會會員。
黃鳴1982年畢業(yè)于中國石油大學。同年在地礦部德州石油鉆探技術研究所參加工作。1995年辭職創(chuàng)辦皇明太陽能有限公司。個人擁有50余項國家專利，被譽為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”。2003年當選為十屆全國人大代表。因?qū)稍偕茉词聵I(yè)做出的突出貢獻，黃鳴被高票推選為2005年中國經(jīng)濟年度人物提名獎。
