2000年初，黃敏杰根據(jù)流行時(shí)裝的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)到女式吊帶背心將在沿海開放城市流行。他立即著手設(shè)計(jì)出了10個(gè)款式，準(zhǔn)備批量生產(chǎn)。他這一大膽的舉動(dòng)，在全廠上下引起了很大的震動(dòng)，特別那些管理層的老員工紛紛提出反對(duì)意見，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，不如做來(lái)料加工穩(wěn)當(dāng)。在大家的極力反對(duì)下，黃敏杰也曾產(chǎn)生過(guò)動(dòng)搖，但為了證實(shí)自己的預(yù)測(cè)能力，他對(duì)本廠76名25歲以下的女員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果有90％以上的女員工在調(diào)查表上這樣寫道如果大街上有一個(gè)人穿，我就敢穿。看到這個(gè)結(jié)果，黃敏杰笑了，他當(dāng)即拍板投入生產(chǎn)。結(jié)果，2000年夏天，女式吊帶背心首先在深廣兩地流行，黃敏杰賺了近40萬(wàn)元，等其它服裝廠回過(guò)神來(lái)，準(zhǔn)備生產(chǎn)這種背心時(shí)，夏天已經(jīng)過(guò)去了……

    有了這次成功的經(jīng)驗(yàn)，黃敏杰步子越邁越大。2002年5月份，黃敏杰聽妻子說(shuō)，他原先在香港轉(zhuǎn)讓出去的興麗時(shí)裝公司由于經(jīng)營(yíng)不善，又要再次轉(zhuǎn)讓。他立即趕回香港，以100萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)回了香港興麗時(shí)裝公司。至此，黃敏杰在香港和深圳兩地的服裝行業(yè)內(nèi)名聲大振。也就是在這個(gè)時(shí)候，黃敏杰迎來(lái)了他創(chuàng)業(yè)的第三個(gè)高峰期。

    東南亞最大時(shí)裝集團(tuán)的“二當(dāng)家”

    2003年3月9日，總資產(chǎn)達(dá)上億美元、東南亞名聲赫赫的馬天奴時(shí)裝公司的老板吳穗平突然親自來(lái)到興麗廠考察。吳穗平是東南亞服裝業(yè)的“大鱷”，黃敏杰早就想和他結(jié)識(shí)，如今見他不期而至，不禁既驚喜又緊張，急忙把他請(qǐng)進(jìn)了自己的辦公室。吳穗平坐了不到10分鐘，便要到車間去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。黃敏杰立即起身陪同。走到門口，黃敏杰習(xí)慣性地?fù)Q上拖鞋，而吳穗平卻穿著皮鞋自顧自地往車間里走。見此情景，黃敏杰感到很為難，按規(guī)定，進(jìn)車間必須換拖鞋，現(xiàn)在可怎么辦呢?就在吳穗平一腳門里一腳門外的時(shí)候，黃敏杰還是下定決心叫住了他，禮貌地說(shuō)：“吳總，對(duì)不起，進(jìn)車間請(qǐng)換拖鞋。”吳穗平并沒有生氣，只是說(shuō)聲“忘記了”，就換上了拖鞋。

    在車間里，吳穗平?jīng)]有同黃敏杰說(shuō)一句話，只是默默地走著。走到包裝組時(shí)，他突然咳了一聲，往地上吐了一口痰，就在他轉(zhuǎn)身的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)女工迅速掏出一塊紙巾將痰擦掉。吳穗平?jīng)]有再作停留，立即離開了車間……

    踏進(jìn)興麗廠不過(guò)20分鐘，吳穗平就告辭了。黃敏杰莫名其妙，又不便多問(wèn)。

    第二天，黃敏杰意外地接到了吳穗平的電話，對(duì)方邀請(qǐng)他去做客。原來(lái)，吳穗平與新加坡一位服裝商簽訂了60萬(wàn)套服裝，由于貨期迫近，為了減壓，他打算拿出一部分交給其它服裝廠加工，可一般的工廠，他不放心，因?yàn)?ldquo;馬天奴”是國(guó)際的品牌，稍有不慎，就會(huì)造成不良影響。吳穗平把深圳所有的服裝廠想了個(gè)遍，最后把眼光放在了剛剛崛起但充滿活力的興麗廠上。通過(guò)實(shí)地考察，吳穗平想和黃敏杰建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，把“馬天奴”服裝給他加工。黃敏杰激動(dòng)地和吳穗平簽訂了協(xié)議。

    其實(shí)，馬天奴時(shí)裝公司此前也與多家服裝公司聯(lián)手過(guò)，但都不過(guò)兩個(gè)月就一一淘汰了對(duì)方。這次與黃敏杰合作，開始時(shí)，吳穗平還是小心翼翼的，不敢給他多發(fā)貨，還派出一個(gè)陣容強(qiáng)大的質(zhì)量檢查組駐進(jìn)了興麗廠。3個(gè)月后，吳穗平發(fā)現(xiàn)黃敏杰對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求比他們自身的要求還要嚴(yán)格，次品率已經(jīng)降到了他們建廠以來(lái)的最低點(diǎn)。他這才徹底放開膽子大批量供貨給興麗廠，并逐漸撤回了他派出的質(zhì)量檢查組，由于這些生意上的往來(lái)，吳穗平對(duì)黃敏杰青睞有加，兩人成了無(wú)話不談的朋友。隨著對(duì)黃敏杰的越來(lái)越倚重，吳穗平萌生了與黃敏杰并肩作戰(zhàn)的想法。

    2003年7月份，吳穗平合并了黃敏杰的興麗廠，組建了馬天奴時(shí)裝集團(tuán)。在這個(gè)集團(tuán)里，吳穗平占51％的股份，黃敏杰占49％的股份，并出任馬天奴時(shí)裝集團(tuán)的總裁。上任不久，黃敏杰就大膽斥資百萬(wàn)，在深圳五洲賓館舉辦了一個(gè)名為“馬天奴之夜”的全國(guó)性大型品牌服裝洽談交易會(huì)。這次會(huì)議影響極大，在全國(guó)有力地推廣了“馬天奴”品牌。

    2004年春節(jié)過(guò)后，馬天奴在黃敏杰的一手打理下，發(fā)展勢(shì)頭蒸蒸日上，“掌門人”吳穗平放心地把馬天奴時(shí)裝集團(tuán)的全權(quán)交給黃敏杰打理，自己移民到加拿大去了。

    如今，這位歷經(jīng)風(fēng)雨的香港硬漢，踏著自己二次創(chuàng)業(yè)的汗水、淚水和血水，終于東山再起了。他駕馭著馬天奴這艘巨大的時(shí)裝航母，披波斬浪一路高歌前行。