左：搜房網(wǎng)孟迪菲 右：王彥慶

　　王彥慶：我當然知道品牌建設(shè)的重要性。在品牌建設(shè)方面，惠達一方面借鑒其他行業(yè)的成熟作法，導(dǎo)入了"名人+名牌"的品牌宣傳推廣方案，聘請影視名星孫儷代言惠達品牌，新版廣告密集登陸央視熒屏，并更換了全國各地的戶外廣告等平面媒體，造成了極大的轟動效應(yīng)，提升惠達品牌的知名度和影響力。另一方面，從品牌建設(shè)到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，從企業(yè)內(nèi)部管理到外部傳播，始終堅持創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展原則，以"打造國際性的民族陶瓷業(yè)知名品牌"的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，有力地推進著惠達走向世界名牌的進程。近幾年來，惠達不僅蟬聯(lián)中國陶瓷行業(yè)最具價值品牌榜首，更獲得中國陶瓷行業(yè)惟一標志性品牌等榮譽。

　　記者：目前惠達自主品牌已出口到世界近90個國家和地區(qū)，營銷業(yè)績和品牌影響均居國內(nèi)同行業(yè)前列。為實現(xiàn)中國名牌向世界名牌的跨越，像惠達這樣的民族企業(yè)必須承載一種歷史的重任，您怎么看待這份重任？

　　王彥慶：我深知父輩們創(chuàng)業(yè)的艱辛，也備感自身責(zé)任重大，實現(xiàn)基業(yè)的傳承，實現(xiàn)惠達的二次創(chuàng)業(yè)與騰飛，這對我確是一個挑戰(zhàn)，不僅需要與時俱進，更需要不斷創(chuàng)新，勇于登攀。我知道企業(yè)的現(xiàn)實家底，也知道下一步實現(xiàn)"創(chuàng)國際名牌、打造百年企業(yè)"的目標，這些年來我們采取了許多調(diào)整營銷策略的措施，比如說擴大惠達自主品牌的國際市場銷售。

　　記者：據(jù)了解，早在20世紀90年代初期，您就開始掌管營銷工作了，在開拓國際市場方面，最讓您驕傲的成績是什么？取得了怎樣的經(jīng)驗？

　　王彥慶：從惠達產(chǎn)品推向國際市場開始，我就把惠達的營銷空間鎖定在了全世界，從最初的80萬美元訂單，到近來1.1億美元的國際市場銷售額，惠達的成績不僅是數(shù)字的簡單遞增和營銷業(yè)績的步步高升，這也印證了"眼光有多遠、生意做多大"的道理。我記得一本書里說過這樣的話：擁有一縣的眼光，可以做一縣的生意；擁有一省的眼光，可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那你可以做天下的生意。在生意場上，你的經(jīng)營眼光，往往就決定了你生意的大小。

　　記者：據(jù)了解，進入新世紀以來，惠達發(fā)展飛速，在生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益、出口創(chuàng)匯等各方面都頻傳捷報，市場覆蓋率、品牌影響力逐年上升，您怎么看待這些成績？

　　王彥慶：26年來，惠達由小到大，坎坎坷坷一路走來，發(fā)展到現(xiàn)在中國最大，世界十強也有一席之地，實屬不易。將來的發(fā)展，堪稱充滿挑戰(zhàn)，遍布危機。我們明確提出了爭創(chuàng)世界名牌、打造百年企業(yè)的目標，要實現(xiàn)這個宏偉目標，難度可想而知。所以，對我，也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，惟有努力��！

　　記者：您認為潔具企業(yè)潛在的危機是什么？惠達面對危機的必然選擇是什么？

　　王彥慶：惠達必須不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，不斷進步，因為我們輸不起，我們敗不起。要知道，惠達是黃各莊鎮(zhèn)的頂梁柱，惠達給近萬人直接提供著就業(yè)機會，以及更多人的生活來源。一個企業(yè)的危機不是來自企業(yè)外部，而是企業(yè)自身。競爭就是競"變"，要把企業(yè)做大做強，把品牌做名做久，必須首先做新做興，秉承創(chuàng)新思想，堅持創(chuàng)新道路�；葸_并沒有沉湎于現(xiàn)有的成功，沒有停止奮進的腳步，而是居安思危，居危思變，不斷超越自我，年年實現(xiàn)進步。對惠達而言的必然選擇就是要實現(xiàn)新的跨越和發(fā)展。前有國際知名品牌的打壓，后有國產(chǎn)陶瓷品牌的競爭，你說，我們還能選擇什么？

　　記者：有專家指出，執(zhí)行力低下是中國企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略、措施、規(guī)劃，只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。作為一家員工近萬人，中國規(guī)模最大的陶瓷企業(yè)，您是如何將公司的各項決策貫徹落實下去并取得預(yù)期效果，實現(xiàn)既定目標的？

　　王彥慶：一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心，卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。這既是惠達的發(fā)展方向，也是我的工作目標。在實現(xiàn)目標方面，我認為，學(xué)習(xí)是進步的階梯，做企業(yè)也要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。所以其他企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)的長處，特別是國際知名企業(yè)和品牌，我們要學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗，不能固步自封。我曾多次帶隊到日本、德國、意大利、西班牙等國家的相關(guān)衛(wèi)浴企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，并組織多批管理人員到其他陶瓷企業(yè)取經(jīng)，這樣做一方面開闊了管理的思路，另一方面也為惠達的持續(xù)進步預(yù)留了空間。

　　記者：您怎樣看待企業(yè)的發(fā)展與人才的關(guān)系？

　　王彥慶：惠達是十分注重尖端人才的引進的，諸多人才為惠達的發(fā)展注入了新的活力。我認為應(yīng)該與科研院所及其他社會機構(gòu)建立良好的關(guān)系，不求所有，但求所用，不失時機的借助外力解決企業(yè)經(jīng)營中的難題，推進創(chuàng)新步伐，提速企業(yè)發(fā)展。