今年11月4日，“2004年福布斯大陸富豪榜”揭曉，江蘇雨潤集團(tuán)董事長祝義才入榜，上榜身價(jià)為2.3億美元，排名第41位。幾年前，在江蘇省內(nèi)的一次調(diào)查中，祝義才就榮登江蘇首富的寶座。一個(gè)一無所有的農(nóng)家子弟，十幾年時(shí)間是如何成為億萬富翁的？
筆者與祝義才是同鄉(xiāng)，并且就在同一個(gè)鎮(zhèn)上。1964年，祝義才出生于安徽省桐城市肖店鄉(xiāng)（現(xiàn)在叫嬉子湖鎮(zhèn)），那是一個(gè)大雨大災(zāi)，小雨小災(zāi)，無雨旱災(zāi)的地方，環(huán)境的惡劣可想而知。為了生計(jì)，十幾歲的祝義才就開始闖蕩“江湖”，他先是跟著親戚，在桐城航運(yùn)公司當(dāng)水手，沒干多長時(shí)間，祝義才便意識到這不是生路，他覺得依附于人，終久沒有出人頭地的時(shí)候。經(jīng)過一番考慮，他決定從江上登陸，到岸上去。
1990年，他看中了當(dāng)時(shí)利潤很大的水產(chǎn)生意，決定販運(yùn)水產(chǎn)品做出口貿(mào)易。他租用了一輛三輪車送貨，起早摸黑，與各色人打交道，在現(xiàn)實(shí)的摸爬滾打中探索經(jīng)商之道。為了給水產(chǎn)品保鮮，他在車上裝滿冰塊，自己就坐在冰塊上，往往一趟貨送下來，自己的腳被凍得失去了知覺。
功夫不負(fù)有心人，半個(gè)月下來，他關(guān)門一盤算，結(jié)果讓他這個(gè)窮慣了的農(nóng)家孩子大吃一驚：凈賺10萬元！這些錢對于一個(gè)從窮鄉(xiāng)僻壤走出來的人而言，簡直就是一個(gè)天文數(shù)字。
初次嘗到生意上的甜頭，這進(jìn)一步激發(fā)了他創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，由于他為人實(shí)在，信守承諾，生意上的訂單不斷，他也因此大量招兵買馬，從家鄉(xiāng)帶出了一批又一批人，一起闖市場。當(dāng)年的銷售額就達(dá)到9000多萬元，凈賺了480萬元。
由此，祝義才掘得了自己經(jīng)商道路上的第一桶金。在農(nóng)村人的眼里，有了錢不外乎回家蓋房子娶媳婦，然后將剩下的錢存銀行，靠吃利息安安穩(wěn)穩(wěn)地過一輩子了。但祝義才有自己超凡的見識，他說：“做貿(mào)易，我不踏實(shí)，無法做出自己的品牌。況且，貿(mào)易做得再好，也只是個(gè)中介，惟有實(shí)業(yè)才是我的終身大計(jì)，我得創(chuàng)新項(xiàng)目，找新市場。”
投資什么好呢？這讓祝義才陷入了深思。他到歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家進(jìn)行了一番考察，經(jīng)過反復(fù)研究，他決定選擇當(dāng)時(shí)國內(nèi)尚沒有進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)的西式低溫肉制品，開拓低溫肉制品市場。
1993年，祝義才在安徽合肥市投資450萬元建起了華潤肉食品加工廠。祝義才的華潤肉食品加工廠是國內(nèi)首家工廠化、機(jī)械化生產(chǎn)低溫肉制品的企業(yè)。由于當(dāng)時(shí)合肥地區(qū)的周邊環(huán)境欠佳，祝義才為一些地方勢力的騷擾疲于應(yīng)付，一氣之下，他將企業(yè)整體搬遷到南京。此事在安徽引起了很大震動(dòng)，2000年7月，安徽省在桐城市召開全省發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，祝義才作為特約嘉賓出席了會(huì)議，在會(huì)上就道出了這件事。當(dāng)時(shí)的安徽省委常委、合肥市委書記車俊連夜登門，向他表示道歉，并誠懇地征求他對合肥發(fā)展的建議。
進(jìn)入南京，祝義才如龍入海，就在雨花臺(tái)那一片荒涼的沙洲上，雨潤總部誕生了。不到一年時(shí)間，雨潤產(chǎn)品便打進(jìn)了南京大大小小的超市，南京90%的酒店里都擺上了雨潤的食品。緊接著，雨潤參與了國有企業(yè)的破產(chǎn)重組工作，展開了大規(guī)模的收購國企活動(dòng)。
1995年，收購南京罐頭廠，同年5月，又兼并安徽當(dāng)涂肉聯(lián)廠。
1999年12月，重組安徽阜陽肉聯(lián)廠；
2001年7月，吸納邯鄲肉聯(lián)廠；
2003年7月，又重組開封肉聯(lián)廠；
今年4月，重組哈爾濱肉聯(lián)廠
從1995年以來，雨潤在全國重組倒閉或?yàn)l臨倒閉的國有企業(yè)25家，安置了上萬名國企下崗職工，創(chuàng)稅近10億元。同時(shí)，投資12億元，在四川內(nèi)江、甘肅白銀、廣西桂林、東北的開原、哈爾濱、綏化等地新建了9個(gè)工廠，解決了3000多人的就業(yè)問題，數(shù)萬農(nóng)戶因與雨潤在當(dāng)?shù)毓镜暮献黟B(yǎng)殖中致富。
面對成就，面對未來，祝義才始終不敢懈怠。他每天早上7點(diǎn)上班，晚上要一直工作到1點(diǎn)多鐘。他坦言：“民營企業(yè)家再發(fā)展要靠自己的素質(zhì)，發(fā)展就是給自己找困難、添麻煩，克服這些要靠人的內(nèi)在價(jià)值和動(dòng)力。”
