又是忙碌的一天，金洋的電腦在短短的三個月已經(jīng)六次大修了，基本上崩潰的是我而不是電腦系統(tǒng)了……

    新來的網(wǎng)絡(luò)支持的同事對我說，偶的電腦里面有許多非常厲害的病毒，奇怪的是我是基本不是網(wǎng)絡(luò)上面下載東東的，怎么那么容易感染病毒，唉！防毒之心不可無啊……

    律師那邊又在催我，沒辦法，只好竄來竄去地跑到同事那里搜資料和發(fā)郵件，快成流竄犯了。

    飛飛昨晚忙到凌晨二點，做了一本空前不絕后的教材，雖然飛飛是第一次做教材，卻比我們老相識——某些顧問公司及培訓(xùn)機構(gòu)做得要專業(yè)和細(xì)致得多，這是十分難得的事情。

    我們不應(yīng)該拒絕拿來主義，是好的東西我們就要學(xué)習(xí)，就要借鑒，然后迅速地做得比對方更專業(yè)，更優(yōu)秀和出色。

    目標(biāo)是用來超越的。我們能做的就是專業(yè)、專業(yè)、專業(yè)；敬業(yè)、敬業(yè)、敬業(yè)。

    我常常想也常常講：如果我們自己都不能夠做到非常專業(yè)和敬業(yè)，我們又憑什么培訓(xùn)別人呢？

    緣起于一個做人力資源的朋友被停職在家反省。晚上和飛飛一起去復(fù)印社交待教材時同她聊起了這位仁兄如何賣掉老板這個話題。

    金洋說這位仁兄工作很努力也很敬業(yè)，只是腦袋不太靈光，經(jīng)常把老板賣掉，如果他不及時調(diào)整自己的思維模式和行為習(xí)慣，這種局面是早遲的事。

    咋一聽有點害怕吧，其實我們中的很多人都是有意無意地“賣掉”過你的上級和老板。

    幾年前有一次，做為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的我，要求對方一家企業(yè)盡快付一筆貨款給我方，對方的一位人力資源部的經(jīng)理打來電話，說我們李總講了修訂的新合同未通過就不能付那筆款給你們。

    我暈倒。

    李總是我們總裁多年的朋友，如果我將這個話直接轉(zhuǎn)給總裁的話，不知道我們老板會做何感想。

    原本貨款和新的合同是兩件不搭邊的事，可是做為一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，扣了貨款先不付，而等到合同修訂通過后再結(jié)算這也是人之常情，人們都是趨利避害的，在商言商，總是希望自己這方風(fēng)險小些。

    很多人會說，對啊，這里面有什么不妥嗎？

    金洋認(rèn)為有。

    李總是沒什么問題的，問題就在于他的人力資源部經(jīng)理在和我的溝通中將他“賣掉”了。

    “修訂的新合同未通過就不能付那筆款。”這其實是李總說給人力資源部經(jīng)理的，這種話是萬萬不能拿出去說的，如果老板在房間里跟下屬說了什么，下屬原封不動地說給別人，那我不知道這個下屬的價值在里，那要這樣的下屬根本就是沒用嘛。

    如果李蓮英當(dāng)年原封不動地將慈禧的話說給大臣聽，只需一次，也許他的腦袋就搬家了。所以我們中國的老板們其實都還是很寬厚的，讓你天天地“賣”，還給你按月發(fā)薪水。功勞下屬跳著去領(lǐng)，得罪人的事都讓老板去兜，這是我們企業(yè)中很多做下屬的心態(tài)。

    所以做一個成功的下屬其實學(xué)問要大過做一個成功的老板。