作為中國陶瓷的制造中心佛山南莊現(xiàn)在正面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的低端粗放式發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境需要；另一方面產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，資源日趨缺乏、環(huán)保政策、原材料價(jià)格上漲、人力成本增加、人民幣升值、退稅政策調(diào)整及珠三角加速城市化等諸多因素制約了佛山制造業(yè)發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，佛山陶瓷順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，推動(dòng)佛山陶瓷發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。自去年提出發(fā)展佛山陶瓷總部經(jīng)濟(jì)以來，佛山市加快推進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整提升，目前佛山陶瓷行業(yè)有超過50家企業(yè)已經(jīng)或者準(zhǔn)備在全國布點(diǎn)，已經(jīng)明確的投資額為30億元左右，購買土地約3萬畝。佛山陶瓷總部經(jīng)濟(jì)日益具體化、清晰化，如中國陶瓷城二期工程在紫洞路和季華路交界處確定選址、瓷海國際項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行、華夏陶瓷城二期工程加快規(guī)劃、陶瓷文化創(chuàng)意園掛牌、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園實(shí)效運(yùn)作、環(huán)球國際大廈建成、東平河北岸規(guī)劃的編制等。
然而，真正做到讓地域性強(qiáng)、運(yùn)輸成本高的陶瓷行業(yè)實(shí)現(xiàn)制造與服務(wù)的分離，佛山陶瓷總部經(jīng)濟(jì)之路才剛剛開始。
在日前舉行的“佛山陶瓷區(qū)域品牌與總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展峰會(huì)”上，各路專家就此發(fā)表了真知灼見。
北京社會(huì)科學(xué)院研究員、中國總部經(jīng)濟(jì)研究中心主任趙弘：2002年我提出了總部經(jīng)濟(jì)的概念�？偛拷�(jīng)濟(jì)是指某區(qū)域由于特有的優(yōu)勢資源吸引企業(yè)總部集群布局，形成總部集聚效應(yīng)，并通過“總部-制造基地”功能鏈條輻射帶動(dòng)生產(chǎn)制造基地所在區(qū)域發(fā)展，由此實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)�？偛拷�(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)模式，為城市實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)重要的戰(zhàn)略選擇，不僅推動(dòng)了城市功能轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，更推進(jìn)了制造業(yè)向高端環(huán)節(jié)延伸和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展。
總部經(jīng)濟(jì)有四個(gè)特點(diǎn)：一是高端性；二是知識(shí)性；三是集約性；四是關(guān)聯(lián)性。這四個(gè)特點(diǎn)的集中體現(xiàn)是輻射和共贏，總部經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是將不同區(qū)域的利益共同體串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)共建共贏。一方面企業(yè)提升了創(chuàng)新能力、品牌價(jià)值；另一方面，區(qū)域提升了影響力和聚合效應(yīng)；此外，行業(yè)的提升和聚變帶動(dòng)了科技、金融、文化、消費(fèi)等領(lǐng)域的提升。
佛山陶瓷經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)在到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，總部經(jīng)濟(jì)是佛山陶瓷提升行業(yè)競爭力，避免空心化的重要途徑。這樣的城市轉(zhuǎn)型在國外有很多的成功案例。
實(shí)力決定分工，分工決定收益。全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不可阻擋的大趨勢，只有提升產(chǎn)業(yè)含金量才是最正確的選擇。把大部分制造業(yè)轉(zhuǎn)移出去，把決策、研發(fā)、營銷、品牌、戰(zhàn)略管理等總部功能發(fā)展壯大是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升核心競爭力的必然選擇。
目前佛山正面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。從長遠(yuǎn)考慮，走高端、高效、高輻射力，做“佛山創(chuàng)造”是佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨。
要實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展總部基地是最佳選擇。佛山陶瓷可以通過三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一是通過資本重組，讓優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)部分企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)；二是通過總部經(jīng)濟(jì)提升佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的控制能力；三是通過淘汰落后產(chǎn)能，凈化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，凈化產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使市場經(jīng)濟(jì)更加的規(guī)范。
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)理事長劉A—：佛山陶瓷是中國陶瓷業(yè)進(jìn)軍世界的一面旗幟。佛山市政府提出佛山發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)，為中國陶瓷行業(yè)的新發(fā)展吹響號(hào)角，陶瓷企業(yè)把研發(fā)、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃等技術(shù)含量最高的價(jià)值鏈集中在一起，充分利用佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈完善，基礎(chǔ)好的特點(diǎn)，發(fā)揮中國陶瓷基地的信息交流、商貿(mào)服務(wù)、輻射功能，積極參與國內(nèi)陶瓷產(chǎn)區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全國性的優(yōu)勢資源整合，符合國家向中西部轉(zhuǎn)移的政策。中國陶瓷企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)是需要政府和產(chǎn)業(yè)各方面的力量，精誠團(tuán)隊(duì)、通力合作，需要地方政府整合制造業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系。這種總部經(jīng)濟(jì)的模式關(guān)鍵在于怎么運(yùn)作，具體的模式是什么，要避免生產(chǎn)跟總部脫節(jié)。2008年不僅是佛山面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對全國的陶瓷行業(yè)而言都存在這個(gè)問題。
中國國情研究專家李春華：佛山陶瓷現(xiàn)在有三條路可以走：第一條路是要向海外走；第二條路是向內(nèi)地走；第三條路是原地轉(zhuǎn)圈走，目前這三條路同時(shí)存在。但是無論走哪條路我們都將面臨四大埋伏。“海外兵團(tuán)”占據(jù)中國建陶高端市場；國內(nèi)同行在低端市場低價(jià)搏殺；瓷土、能源等資源緊張使得佛山陶瓷生產(chǎn)難以為繼；環(huán)保執(zhí)法的嚴(yán)格讓陶企陷入排污困境。在此環(huán)境下，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，總部經(jīng)濟(jì)非搞不可。
佛山搞總部經(jīng)濟(jì)最大的優(yōu)勢并不是技術(shù)、資源、政策，而是佛山的歷史文化，是制造陶瓷的文化基因。佛山最大的競爭力就是要用好文化資源。總部經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)要素是靠知識(shí)、思想、規(guī)則來配合資源，佛山如果有總部經(jīng)濟(jì)的帽子，有社會(huì)資源，有佛山制造標(biāo)桿、有制造品牌，這些因素凝聚到一起就會(huì)產(chǎn)生很多的意義，發(fā)揮巨大的作用。
廣東省人民政府發(fā)展研究中心副主任鄧耀華：佛山傳統(tǒng)的陶瓷產(chǎn)業(yè)提出了總部經(jīng)濟(jì)與基地的結(jié)合，總部經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代物流的結(jié)合，一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)怎么跟現(xiàn)代的信息流、資金流、物流的統(tǒng)一，而且取得共贏，這是值得探討的問題。去年有考察組去歐洲，學(xué)習(xí)歐洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟。我看了考察報(bào)告，感覺到應(yīng)該去做這個(gè)探索，中國13億人口，中國未來的經(jīng)濟(jì)總量相當(dāng)于歐洲的經(jīng)濟(jì)共同體的總量，歐洲工業(yè)文明為我們提出了很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與做法，為何在歐洲工業(yè)文明誕生先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)的信息文明，我們?nèi)绾卧趺窗研畔⑽拿鞲鷤鹘y(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這都是要深入探討的。我們打算在廣東做一個(gè)案例，就是總部與基地的結(jié)合，總部與物流體系的結(jié)合。
我們計(jì)劃用2萬畝的土地集中到廣東的基地里去，這個(gè)辦法不是簡單的轉(zhuǎn)移，我們會(huì)利用基地的共享，用共享來共同處理環(huán)保，用共享來統(tǒng)籌工業(yè)與原材料，共同去采購或者訂購原料，用共享的原理去共同處理環(huán)�？諝馑鹊取＿@樣就做到投入小，產(chǎn)出大。這比過去傳統(tǒng)節(jié)約1/3的土地，我們希望佛山陶瓷可以采取這樣的模式，總部留在佛山，制造基地遷出去，它代表了廣東新一輪改革開放的新嘗試。
佛山市禪城區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長胡安泉：我很肯定的告訴大家佛山可以做總部經(jīng)濟(jì)，去年開始在禪城和佛山就掀起的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，在2008年1月1日佛山關(guān)掉了很多家陶瓷制造企業(yè)。有些人對這樣的轉(zhuǎn)移有些擔(dān)心，但是我們要從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不適合發(fā)展的、落后的就必須要淘汰。佛山陶瓷發(fā)展到一定總量的時(shí)候，就必須轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移決定了陶瓷產(chǎn)業(yè)必須搞總部經(jīng)濟(jì)，這也是世界500強(qiáng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)所在。佛山陶瓷發(fā)展到今天，具有這樣的能力。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移是陶瓷企業(yè)成長的內(nèi)在需求，也是產(chǎn)業(yè)成熟的需求，企業(yè)要升級(jí)，要增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在行業(yè)的江湖地位樹立起來，在行業(yè)的話語權(quán)樹立起來，把企業(yè)擴(kuò)張營業(yè)能力樹立起來，就必須提升自己。
如果企業(yè)沒有實(shí)力，沒有轉(zhuǎn)移出去的能力，這樣的企業(yè)根本走不出去。佛山陶瓷能夠擴(kuò)張，能夠走出去，是因?yàn)槠髽I(yè)有實(shí)力。走不出去的企業(yè)是長不大的，走出去的企業(yè)給猶豫中的企業(yè)起到了一個(gè)帶頭作用，走出去的企業(yè)可以更便宜地請到勞動(dòng)力，拿到原材料，可以在世界平臺(tái)上競爭。這種競爭會(huì)逼著沒有走出去的企業(yè)、猶豫的企業(yè)和掙扎的企業(yè)下決心大膽走出去。
很多企業(yè)你不轉(zhuǎn)移也會(huì)死掉，因?yàn)?008年是陶瓷產(chǎn)業(yè)寒冷的季節(jié)，包裝箱漲的30%以上，勞動(dòng)法實(shí)施，工資在漲，出口退稅在降低，2008年政府不重拳出擊，不主動(dòng)的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，佛山陶瓷會(huì)死得更多，留下的包袱會(huì)更重。
做強(qiáng)陶都講兩個(gè)關(guān)鍵，第一是佛山不能沒有陶瓷，佛山的陶瓷要做好，提高佛山陶瓷這塊金字招牌的含金量。二是做好佛山陶瓷的創(chuàng)意研發(fā)和設(shè)計(jì)，支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們希望能夠把創(chuàng)意和設(shè)計(jì)嵌入陶瓷發(fā)展的基礎(chǔ)，成為引領(lǐng)佛山陶瓷發(fā)展基地。
