王安是華人的奇跡。這種奇跡不僅在于他創(chuàng)立了美國最優(yōu)秀的公司之一-王安公司,也在于他培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的企業(yè)家。比如目前領導思科公司所向披靡的CEO錢伯斯，就是從王安公司出來的。
當然，當錢伯斯決定離開王安的時候，已經(jīng)是1991年，此時的王安已經(jīng)是江河日下了。而四年后，當思科的總裁DonValentine將CEO的位置讓給錢伯斯時，他對思科的全體職工說：錢伯斯將會使思科無往不勝。
我們很難設想，如果錢伯斯做了王安CEO會怎么樣，但這段歷史至少說明一點，王安公司的衰落并不是因為沒有人才，也不完全是因為技術問題，有人說王安衰落是因為沒有抓住個人電腦這一歷史機遇，但這只說對了一半。
1971年，王安公司推出了當時世界上最先進的文字處理機――1200型文字處理機，到1978年，王安公司已經(jīng)成了全球最大的信息產(chǎn)品商，王安個人財富一度超過20億美元，在1985年《福布斯》“美國400名最富有的人物”名單上，王安位居第8。
文字處理機是計算機走向PC的關鍵一步，然而，王安本人卻不怎么看得起PC，對蘋果等公司在PC上的努力不屑一顧。所以，當PC很快成長起來，并把王安賴以生存的“2200型”和“文字處理機”擠出市場后，王安如夢初醒，立即予以反擊，很快王安就生產(chǎn)出了性能可靠、速度超過IBM產(chǎn)品3倍的PC，他又贏了。
既然技術潮流上，王安趕上來了。在人才上，王安更是精英云集，那王安公司又輸在哪里呢？畢竟王安最后的結(jié)局是：1992年，王安宣布破產(chǎn)保護，公司股票價格由全盛時期的43美元跌到75美分。
問題出在華人公司普遍面臨的一個基本問題上：權謀管理與接班人危機！
王安二十四歲赴美，在應聘IBM時備受侮辱。王安開公司后，很重要的目的之一，就是想改變?nèi)A人在美國的形象。這種自尊與復仇既體現(xiàn)在他堅持用中國名字命名公司，也體現(xiàn)在他的管理方式上。
眾所周知王安實驗室的“三劍客”考布勞、斯加爾和考爾科，盡管才華橫溢，但卻相處得并不好。王安不僅沒有設法通過戰(zhàn)略設計與制度安排，將他們統(tǒng)一在公司的戰(zhàn)略目標下，而是讓他們各自負責一個項目，鼓勵他們?nèi)讼嗷ジ偁帲醢矎倪@些項目中選擇最好的新產(chǎn)品投市場。
同樣，為王安成功立下汗馬功勞的約翰#8226;卡寧漢，很受王安的器重，成為唯一一位王安家族外能影響王安決策的人�？▽帩h之所以被重用，除了才華外，最重要的是他對王安的要求總是洗耳恭聽，也從來沒有對王安的領導位置提出過挑戰(zhàn)。當時很多人都認為，卡寧漢是能夠引導王安公司邁進21世紀的最佳人選。然而，他卻并沒被推上至高寶座，原因很簡單，因為他不是王安家族的成員！
在這一點上，王安并不諱言，他坦然對媒介說：“我是公司的創(chuàng)始人，我要保持我對公司的完全控制權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經(jīng)營公司的能力。”1986年1月，王安任命36歲的兒子王列為公司的總裁。
