昨天我司發(fā)出一批貨,LED燈,因?yàn)槭请娮釉獨(dú)饧,很小的?000pcs/包,司機(jī)交給客戶(hù),客戶(hù)簽了回單就返回了,可司機(jī)還沒(méi)到公司就收到客戶(hù)的投訴-----混料!
客戶(hù)第一個(gè)電話(huà)是給流程了,因?yàn)樗鷨蔚模鞒恬R上向副總經(jīng)理匯報(bào)了情況,副總馬上下了命令讓我酌情處理這個(gè)事情,我趕到車(chē)間,沒(méi)想到流程已經(jīng)通知生產(chǎn)主管安排人過(guò)去處理客訴,因這事我還狠夸獎(jiǎng)了生產(chǎn)主管一翻。
面對(duì)這樣的事--混料,這樣的低級(jí)錯(cuò)誤,3mm和245方形的根本形狀都不對(duì),怎么可能混料,我氣得爆跳如雷,馬上叫來(lái)了生產(chǎn)主管和品管研究處理方案,我的建議是看在第一次,每人罰款100元,如有不服,罰款200元,但是他們的意見(jiàn)是人家很多是新員工,本來(lái)都沒(méi)發(fā)過(guò)工資,怕承擔(dān)不起這個(gè)費(fèi)用,還有他們確實(shí)不懂,我說(shuō):"我不希望我們的員工有左手畫(huà)圓,右手畫(huà)方的能力,但是連方的和圓的都分不清楚,這是什么素質(zhì)?這個(gè)問(wèn)題不只是他們,你們也同樣有責(zé)任,這叫你們培訓(xùn)無(wú)方,招聘新員工的時(shí)候素質(zhì)沒(méi)做全面審核。",但是他們還是一味的辯解,我想了一下,還是等處理客訴的人回來(lái)了在按情節(jié)輕重處理。
昨天晚上他們1點(diǎn)30左右才回工廠,我早已睡了沒(méi)了解情況,我今天晚上第一件事就是去車(chē)間打聽(tīng)昨天的情況, 結(jié)果她們都非常的不滿(mǎn),對(duì)我說(shuō):"只混料一個(gè)燈!",我到辦公室,沒(méi)想到生產(chǎn)主管居然在我辦公室等我,問(wèn)我們是怎么處理事情的,就混料一個(gè)燈,居然讓我們四個(gè)人跑了一躺,而且還被客戶(hù)的QA恨恨的罵了一頓,我說(shuō):"一直的工作態(tài)度和工作作風(fēng),直接影響到公司出貨的品質(zhì),為什么不能做到精益求精,只混料一個(gè)不算混料,是不是?如果我們的員工一直做事很認(rèn)真,一直有精益求精的作風(fēng),我想昨天我不會(huì)讓你們?nèi)タ蛻?hù)那,而是我直接先去考察具體情況,為什么我們要讓你們?nèi)?混料這種低級(jí)錯(cuò)誤讓我們臉上無(wú)光,被罵是應(yīng)該了,沒(méi)被人教訓(xùn)總還以為天下是你一個(gè)人說(shuō)了算!",他沒(méi)語(yǔ)言了,我說(shuō)把昨天不服從安排的員工資料給我交過(guò)來(lái),昨天下午剛好有一個(gè)員工不聽(tīng)安排,F(xiàn)在念在是老員工,又初犯,給予通報(bào)批評(píng)的處分。
我真的想問(wèn)我們廠的員工。 "精益求精,不斷創(chuàng)新"的廠風(fēng)在那?難道混料一個(gè)就不叫混料,有什么資格生氣,既然問(wèn)題發(fā)生了就要給客戶(hù)解決,那怕是一個(gè)也是問(wèn)題。 俗話(huà)說(shuō)得好千里之堤,毀于蟻穴, 細(xì)節(jié)決定成敗,有個(gè)不等式就是"1-1%=0"為什么這樣說(shuō)呢? 就是說(shuō)那怕你做到了99%的完美,就是1%的細(xì)節(jié)沒(méi)做到,那你99%的努力也將會(huì)徒勞無(wú)功, 所以"混料一顆"我希望大家能挑出來(lái),以后我們工廠的員工再也不在混那一顆料!
各位商友,我真的非常想聽(tīng)下你們的意見(jiàn),如果是面隊(duì)你的生產(chǎn)主管這樣給你說(shuō),你應(yīng)該這樣去處理這件事,我不知道我的處理方法對(duì)不對(duì),但是我現(xiàn)在還沒(méi)決定如何處理關(guān)于"混料"一事的員工,請(qǐng)高手指點(diǎn)!