一直在大公司工作的陳先生不經(jīng)意地來到了一家中小私企，入行時陳先生并沒在乎私企的大小，而是在乎自己所選擇的行業(yè)，但進入私企第一天開始他就沒在公司住過，并不是他富有，也不是他條件高，而是那工作場面，住房條件，那寫字樓，那家簇的管理用人模式讓他呆不下去，任何管理崗位都是用自家親戚，主要技術是外人來做的但也安排一個什么都不懂的家村親戚看管，他認為只做好自己的銷售工作，別的事不去看，也不想多嘴。

    由于不懂行業(yè)的陳生是帶單來身陷這樣的公司里，但公司的發(fā)展好壞生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量如何也會影響到自身的發(fā)展，愛管閑事的他有些事看在眼里不說又過意不去，看到別人管理不到位不提建議改善心里也不是滋味，由于多次在老板面前提議，這樣公司就開始在管理上著手了，從公司架構定位，各崗位職責，工作程序等等多多少少在陳生的建議下比起以前總算有了點程序文件了，文件柜子里也擺了不少文件夾，在外人看來這公司管理還算不錯（說明一下這陳先生是做銷售的，規(guī)劃這公司的管理是不拿一分錢的）。

    進行了很長一段時間的運作，管理有否到實處？其實還是個零！做的只是表面工作，不過到是比以前多了很多條條款款的罰款條例，動不動就看到公告欄里面貼的罰款單50元或者100元，可公司里面的人都在暗地里罵這陳生出的什么主意？公司上上下下的外人整天忍氣吞聲。但陳先生到是哭笑不得，就直問老板：“我規(guī)劃中并沒有這罰款的條條款款，搞管理也不是這形式主義........”可老板講小企業(yè)不與大企業(yè)比，是這樣的.........嘆！�。�

    一天另一私企老板來該公司，看到公司寫字樓比以前漂亮了，文件柜擺有很多各類文件夾， 公告欄里面也有不少公告和罰款單就問該老板：“你公司現(xiàn)在怎搞的這么有條理？”該老板講這些全是陳先生出的主意，那私企老板也動心了無論如何要請陳先生去他的公司做副總，去規(guī)劃他的公司，陳只是苦笑，這個工廠以被我的建議管理成這樣，與這一夜暴富的打著管理旗幟的老板談管理，簡直就是對牛談琴！這另一個工廠的副總我會去做嗎？