義烏是個(gè)擁有數(shù)萬(wàn)個(gè)小企業(yè)的地方，到處是小公司，小企業(yè)，家庭作坊。
我有錢(qián)，我有資本，我有點(diǎn)手藝，全球各地的人來(lái)這的目的就是當(dāng)老板，我想自己做，這是來(lái)義烏的所有打工仔，打工妹的心聲。
小公司有小公司的優(yōu)點(diǎn)，資金投入較少，運(yùn)營(yíng)靈活，周轉(zhuǎn)較快，有幾個(gè)人就可以簡(jiǎn)單的操作等等。當(dāng)老板"爽"就一個(gè)字，有錢(qián)賺又有面子。
但是時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)有比較多的問(wèn)題出現(xiàn)，
1。稍微想擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)現(xiàn)資金不足，但不是大問(wèn)題，因?yàn)榇蟛糠掷习宥紩?huì)在資金充足的情況下進(jìn)一步投資，沒(méi)錢(qián)是不敢往下走的，這也注定不會(huì)很好地利用一些資源，進(jìn)行很好的理財(cái)。一時(shí)間成不了大器，有多少資金只會(huì)拿出其中微小的一部分進(jìn)行再投資。
2。有了資金，就是人才了，這年頭缺的就是人才，有人災(zāi)，有人在，也有些人才，但是很少有人財(cái)，小企業(yè)老板一個(gè)是有時(shí)看人不準(zhǔn)，眼睛一度瞄著人在，死盯著員工做事，只要做事就ok，就是有才之人，不管怎樣大部分還是就是在有點(diǎn)單子時(shí)找些臨時(shí)工，哎．就是小打小鬧的，對(duì)真正的人財(cái)沒(méi)有很好地去把握，部分人才又沒(méi)有很好的利用起來(lái)，想啊，您的小企業(yè)到底有多少人真正在為您賣(mài)命，就像對(duì)自己的企業(yè)一樣賣(mài)命呢？沒(méi)有吧?
3。什么都有，產(chǎn)品也是很重要�。x烏市場(chǎng)上多的是產(chǎn)品，各種各樣，質(zhì)量參差不齊，什么樣的都有，在商品市場(chǎng)，你是選擇與眾不同？還是追隨潮流？是選擇質(zhì)量至上？還是價(jià)格成本低就好？是選擇外貿(mào)，內(nèi)銷(xiāo)？還是全做？問(wèn)題看起來(lái)很簡(jiǎn)單，能回答的答案也很簡(jiǎn)單，可是真正做起來(lái)的有多少？
4。管理方面，小企業(yè)老板的＂皮鞭式＂管理，真正能留住多少人才財(cái)？還是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)這一塊？
所有的這些不良的一面就是大部分義烏小企業(yè)老板的本色，什么都好，只要有錢(qián)賺就好，我是想賺大錢(qián)，可是往往很多時(shí)候自己所做的事情已經(jīng)和理想相違背了．很多時(shí)候是跟一個(gè)地方的環(huán)境及當(dāng)事人所受的教育有很大的影響．那只能由時(shí)間來(lái)沉淀小企業(yè)的成長(zhǎng)吧．但是我還是非�？春昧x烏的。相信他的前景和那種土生土長(zhǎng)的勇氣和力量，在
以后的時(shí)間里可以帶給大家不一樣的感覺(jué)，在成長(zhǎng)的人或企業(yè)或地方，總有他的局限性，用一種寬容、理解和支持的態(tài)度對(duì)待，相信明天會(huì)更美好~
