春節(jié)前，因很多問題的發(fā)生-----處理意見及方法與董事長有很大的分歧，我把董事長炒了，時長該有三個多月，沒去公司上班，其中有很多中層人員甚至包括董事長在內(nèi)，邀請了我多次，但我都一一婉言謝絕，不是我架子大[我是最基層的工人出身]，也不是那幾件事的原因，

    我公司是國營企業(yè)，雖改制，但很不徹底，老國營，人員管理非常復(fù)雜，我們負(fù)擔(dān)特別重，退休有300多，內(nèi)退200多，待崗170人，現(xiàn)在職210人，為降低成本，我強(qiáng)行把[進(jìn)]，[出]的所有物品的勸力"收編"，把有孔可轉(zhuǎn)的[事]，[物]也都收編，確實成效顯著，雖然我累點，但我很寬慰，這卻觸及一些人的個人利益，其中包括董事長，

    在我接任前我們就是這樣過來的，老底吃了多年，早已空空如也，但公司一班人從沒警覺過，從沒改變過，還是管理人員臃腫，技術(shù)管理低下，致使耗損還是那么大，在當(dāng)?shù)赜∷⒔�，我們是大國營，我們接單核算的價格比別家高出百分之10----20，甚至高百分之30，因此我公司一年要停產(chǎn)數(shù)月。

    公司流動資金董事長任意占用，調(diào)配人員他有決定權(quán)，幾中層毫無能力，但是他的人不得不用，使得生產(chǎn)一片混亂，質(zhì)量事故接二連三的出現(xiàn)，沒他的事，他當(dāng)好人，反過來還說我兩句，朋友，你說這工作還怎么做，

    幾車間主任都是他讓安派的，可幾大事故都是他們制造的，但無一人受責(zé)，什么同學(xué)，相好，老朋友，等等

    年節(jié)走訪客戶和職工分發(fā)的物品，都是他朋友倒進(jìn)來的，價格高那是當(dāng)然，但不該進(jìn)殘次品和過期食品，中秋月餅全變質(zhì)，當(dāng)時影響很壞，我做了很多工作才算平息，

    鋪張浪費(fèi)非常嚴(yán)重，這幾年都是虧損，可他每年都幾次帶數(shù)人出遠(yuǎn)門開會，實際就是去南方游山玩水，每年要耗去10萬元以上，人性也已扭曲。

    工人看病沒錢，即便出工傷都沒錢，每次都是我號召幾中層對錢付給工人，回收來貨款再還給他們，曾有一工傷急著去省城，急救車叫喚著，不給錢就是不走，當(dāng)時正是周六，還是我們幾個人跑了幾家銀行，湊夠兩萬元，急救車才走。我們是何等的艱難，他董事長是何等的悠閑。

    公司雖改制，但不是他的，還是國----私不分，他能撈的就撈，他打的白條在我財務(wù)科就已厚厚一沓，常與政府人員及公檢法司和上級主管部門的人員打麻將，每次都是幾萬元的輸贏。

    朋友們，我何不想讓公司發(fā)展的更好，最基層的工人都是靠公司吃飯的，公司再這樣下去，我的罪責(zé)最大，每次開會，都是黨組要員先發(fā)言，條條是理，美妙之極，可日常他們又做了些什么呢，干了這幾年的經(jīng)理，黨組與我談了多次，我每次都以工作太忙推拖過去，目前我還是黨外人士。

    我有我的人格，我有我做人的原則，我不能與他們同流合污，這幾年已證明，也沒有扭轉(zhuǎn)乾坤的本領(lǐng)，出污泥而不染，那只能越來越孤立自己，工作起來將越來越被動，我只有退出。