如果你像我一樣，在2006年的最后五周，收到不下20封來自不同公司通知某某某已離職的郵件，而這些大約占到今年收到的離職通知郵件數量的60%時，你大概也會興起相同的念頭:是不是可以考證下過年與離職的內在因果關系?為了查明原因，我從第一封郵件開始，約見這些離職者。

    王是某名校中文系畢業(yè)的高才生，29歲，此前在一家大型壟斷行業(yè)里的國企工作。王是作為該公司未來儲備干部被招聘進來，當時看來前途與錢途都很光明。在行業(yè)里，該公司的整體薪酬競爭力較高，最難能可貴的是該公司對于人才的成長似乎相當有耐心。該公司的儲備干部在正式任職前，一般會有2年左右的成長期。事實上，再過半年，王就要結束成長期，但他卻執(zhí)意離開，他的原因是輕松到病了。聽到這，我心里忍不住有點憤怒，直想打斷他的陳述，在這個據說畢業(yè)生就業(yè)困難的城市里，居然有人因為工作輕松而離職，尤其是這份工作的薪水還相當可觀。我甚至在懷疑王的離職會否是30歲危機所致。

    還好，長期不輕松的工作讓我變得更堅忍了，喪失耐心的臨界點不斷調高，這讓我得以聽完他的故事。

    在去年的最后一個月，王被調到成長期需要歷練的最后一個部門。該部門主任有一癖好，喜歡做批評與自我批評，每周周會例行做批評與自我批評。當部門主任笑容可掬地來到他面前，說到:小王，你來到這個部門幾天了，給我的工作提提意見，年輕人，一定要犀利�；貞浀竭@，王用了這么一句話:微笑的老虎，它的牙齒也是森冷的。對著笑面虎，王底氣不足地、一臉嚴肅地說:您工作的最大問題就是沒有把握適度原則，工作過度，不注意休息。如果您病倒了，這會影響部門運作效率。顯然，老虎完全地、徹底地接受了這個意見。這樣有質量的意見，給王帶來的廣告效應是，他需要繼續(xù)向部門里剩下的7位同事做出批評。于是，一圈下來，整個部門都病了，一部門的亞健康病人。

    被王稱為小丑游戲的批評與自我批評活動，是他離開該公司的直接原因，王并沒有回答是否對此后悔過，但他強調，一次、兩次還好說，如此持久而熱情高漲的批評運動，實在會讓人吃不消。

    聽完王的小丑游戲，我的注意力開始從最初的命題轉移到另一個話題上——如何向老板提意見。于是乎，我找了幾位有著職場成功人士光環(huán)的人談談經驗。如果你愿意看在他們百萬年薪的工資的份上，相信這些經驗之談，那你不妨參考如下建議:

    ·如果你不想辭職，那么首先記住一點，你不是老板，不要忘乎所以，天天考慮老板的議程，天天想著給老板提意見，不要以為老板都是笨蛋。

    ·即便是老板要求你提意見，你也絕對要記住只能提建議，絕非意見，如果你目前還辨不清這兩個詞，那記得翻翻<辭海>。

    ·在給老板提建議前，一定要了解老板的性格和語言風格。

    ·如果你的老板有給人穿小鞋的案底，那么即便他/她用傻根般誠懇地目光示意你提意見，你也不能頭腦發(fā)熱，慷慨陳詞。你可以像王那樣提醒他/她:要注意適度工作原理，并羅列可能會得疾病。換言之，給這類上司提意見前，你需要選修基礎醫(yī)學。

    ·最后，如果事出突然，你實在無法判斷要你提意見的上司的性格特點時，那么你現在就要趕緊去找一份地圖，美國72歲心理學家保羅·艾克曼繪制出的一張人類情感表現形式的地圖。他在人的臉上發(fā)現43種動作單元，每一種都由一塊或者好幾塊肌肉的運動構成，各種動作單元之間可以自由組合，其中的3000種表情具有獨特的情感意義。當你擁有了地圖后，就可以從適度原則開始，放緩你的語速，按圖索驥，選擇最合適的言辭。據說，艾克曼的貢獻推動了美國反恐事業(yè)的發(fā)展。