2008，瑪拉茲位于瓷海國(guó)際的3000平方新總部即將開業(yè)，至此瑪拉茲的“陶瓷精品”戰(zhàn)略由規(guī)劃到實(shí)施又邁出了一步。這一戰(zhàn)略步聚以新總部、新形象、新終端的三位一體化，響應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，從三個(gè)維度全面開花，在高度同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)困境中開辟了一個(gè)營(yíng)銷新高地。
2007年堪稱陶瓷品牌終端大店建設(shè)年，2000平方、3000平方、6000平方……紀(jì)錄不斷被刷新，有實(shí)者上，沒實(shí)力者也上，每個(gè)陶瓷企業(yè)都充滿了趕超吉尼斯紀(jì)錄般的熱情。
經(jīng)過多年對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的洞察，瑪拉茲認(rèn)為：消費(fèi)者日趨理智，對(duì)家居細(xì)節(jié)的關(guān)注更多。2008年，瑪拉茲提出陶瓷精品店戰(zhàn)略。新總部不僅是一個(gè)象征性的工作，其后所體現(xiàn)的是一種品牌形象的提升及一種終端提升策略。
瑪拉茲國(guó)際（中國(guó)）有限公司新總部即將進(jìn)駐瓷海，對(duì)于如何在有限的空間內(nèi)做出精彩的變化，既能體現(xiàn)瑪拉茲“自在，無所不在”的品牌文化，又能體現(xiàn)具有瑪拉茲特色的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化，都對(duì)設(shè)計(jì)者提出了極大的挑戰(zhàn)。正如北京奧運(yùn)主場(chǎng)館的設(shè)計(jì)引進(jìn)了赫爾佐格和德梅隆等外腦。作為瑪拉茲品牌戰(zhàn)略中重要舉措，瑪拉茲非常重視新總部的設(shè)計(jì)，為此選擇了向多家實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)公司發(fā)出總部設(shè)計(jì)招標(biāo)書，應(yīng)者眾多，幾輪篩選終于從中選出了優(yōu)秀方案�，斃潎�(guó)際（中國(guó)）有限公司具有多年的全球營(yíng)銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，此次總部設(shè)計(jì)對(duì)外腦的引進(jìn)只是其豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的又一次展現(xiàn)。這不僅是一次硬件上的更新，通過細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)的也將是嶄新的國(guó)際運(yùn)營(yíng)思維。
2007年以來，對(duì)建陶行業(yè)的生存境況只可以用“哀鴻一片”來形容，在國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)同時(shí)大調(diào)整的宏觀劣境下，眾多缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力及品牌號(hào)召力的建陶企業(yè)倒下。經(jīng)過洗禮而依然迅速成長(zhǎng)的瑪拉茲成了這場(chǎng)風(fēng)暴的受益者，市場(chǎng)份額迅速提升，品牌形象深入人心，這與瑪拉茲長(zhǎng)期以來堅(jiān)持國(guó)際化的操作分不開，與終端經(jīng)銷商的成功業(yè)績(jī)支撐分不開。其成功的業(yè)績(jī)背后是種營(yíng)銷新模式的支撐。2008年新總部的建設(shè)，是瑪拉茲終端建設(shè)持續(xù)進(jìn)步的一個(gè)新起點(diǎn)，在做精品店的思想指導(dǎo)下，向終端客戶呈現(xiàn)的將是全方位的品牌傳播、體驗(yàn)性的陶瓷導(dǎo)購服務(wù)、全面的售后跟進(jìn)服務(wù)。
