據(jù)記者掌握的情況，珠三角制造業(yè)成本飆升，佛山陶瓷[FsTaoci.Com]業(yè)有兩個解決途徑，一是拼命壓縮成本，主要途徑是向內(nèi)地建廠另一途徑是根據(jù)市場調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做升級換代產(chǎn)品。

　　海棠陶瓷是建于2000年的一個中小規(guī)模的陶瓷企業(yè)，固定資產(chǎn)大概1個億，年銷售額3億左右，總部設在佛山，是佛山陶瓷業(yè)的后起之秀。

　　海棠陶瓷總裁唐碩新告訴記者，最開始建廠后，海棠陶瓷主攻國內(nèi)市場，可是難度超越了他們的想象。

　　彼時，國內(nèi)大型陶瓷廠以規(guī)模取勝將成本攤薄，以雄厚資本擠壓市場，新興的海棠陶瓷根本沒有活路。

　　“等于說，當時我們被他們打敗了。”回憶那段時間，海棠陶瓷的唐碩新如是說。

　　但是，2003年，伴隨中國加入wto，給唐碩新帶來調(diào)整市場定位的機會，海棠陶瓷也于同時開始進軍國際市場。

　　最開始，海棠陶瓷主銷土耳其，銷售價格在4.5美元每平米。

　　但是這些年來的成本不斷推高，土耳其漸漸有些承受不了海棠陶瓷的調(diào)價要求。

　　但國內(nèi)陶瓷業(yè)的經(jīng)營成本日益增長并不是任何人能夠左右的。

　　3月29日，海棠陶瓷的總裁唐碩新和記者當面算起了這些年的成本上升狀況。在唐碩新剛剛建廠時，燃料方面，柴油過去每噸2000-3000元，今年6000元/噸煤，過去每噸600-700元/噸，現(xiàn)在是1200元/噸。

　　人民幣也在這些年來不斷升值，由8.20升到7.00。電力也開始緊缺，每年總有高峰限電，并且總在企業(yè)生產(chǎn)旺季的時候有用電危機，尤其是今年春節(jié)的那個冰災，更是厲害，至今讓唐碩新記憶猶新。

　　勞動力方面，2000年左右，在唐碩新印象里，600元/人/月可以雇到一個工人2003年，工資升到800元/人/月，現(xiàn)在1500元/人/月，并且面臨著招工難問題。

　　而佛山政府方面，則在不斷提陶瓷業(yè)環(huán)保方面和產(chǎn)業(yè)升級的要求，力圖打造佛山總部經(jīng)濟。唐碩新因此感覺企業(yè)的生存空間越來越小。

　　現(xiàn)在的唐碩新也開始受到這種低成本的誘惑。“現(xiàn)在很多地方都在拉我們過去投資，誘惑很多，簡單來講，如果去那個地方，很可能將成本倒推至八年前或者十年前的佛山。”唐碩新笑呵呵地告訴記者。他還在考慮，在衡量哪個地方的誘惑更大。

　　據(jù)唐碩新掌握的情況，目前的珠三角制造業(yè)成本飆升，佛山陶瓷業(yè)解決途徑只有兩個。一個是拼命壓縮成本，主要途徑是向內(nèi)地建廠。另外一條途徑是根據(jù)市場調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做升級換代產(chǎn)品。

　　但是由于國內(nèi)當前對知識產(chǎn)權(quán)保護還不到位，很多大廠家都不會很快地推出更新?lián)Q代的產(chǎn)品，主要還是利用這次機會做好產(chǎn)業(yè)布局，在內(nèi)地和東南亞建廠，*規(guī)模壓縮成本。