金秋時分，吃蟹的黃金季節(jié)。同樣，職場也掀起了他的“金九銀十”的黃金季。傳統(tǒng)的人才資源流動旺季，而來自于獵頭公司頻繁拋出的機會也讓人“心癢癢”，此時不跳，更待何時？但是，面對跳槽的機會，你準備好了嗎？

    人才市場的流動加劇，產(chǎn)生的職位空缺較多，職場人往往可以獲得更多的跳槽和職業(yè)選擇機會。面臨眾多大的職場機會，特別是獵頭伸來的“橄欖枝”，很多人往往容易為短期的職場得失沖暈頭腦，做出不理性的職場選擇。職場人在跳槽時，往往對新公司的信息進行針對性的篩選，只看到有利的一面而忽視“硬幣的另一面”，所以，在做出跳槽決定時，應該算清“前途”和“錢途”。

    學會“換位思考”

    Case 1:有一位陳先生之前是一家制造業(yè)公司的HR 部門經(jīng)理，有了數(shù)年的制造業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。有一次，一位朋友推薦他一家新成立的星級酒店，開出的雙倍薪酬讓他心動，陳先生將此次機會當作一次轉型的機會。但是意想不到的同為HR，制造業(yè)與酒店業(yè)所需要的技能有很大差別，對于服務行業(yè)的技能培訓，陳先生完全是“門外漢”，沒有相關的經(jīng)驗，以前的經(jīng)歷也對其而言幫不上任何忙，沒有發(fā)揮的空間和機會。拿著高薪，頂著巨壓，陳先生不得不請辭回到制造行業(yè)。

    從以上的案例分析可以看出，大部分人在收到新的職位信息時，首先考慮到的原有公司對自己職業(yè)發(fā)展中不利的地方，稱之為Push Fact，例如發(fā)展前景不佳，薪酬不如意等因素，而新公司對自己的吸引力無外乎更高的薪水，更高的職位，更誘人的公司未來發(fā)展前景等因素，我們稱之為Pull Fact。按照這樣的分析，在面對新機會無限放大獲益后，職場人無非“飄飄然，腳癢癢”，亂了分寸。

    這里給出的建議是首先全面了解新公司的行業(yè)，公司背景，企業(yè)文化特點，公司領導氛圍，自己未來職位的情況，總結出新公司的push fact，看清楚實際存在而容易倍忽視甚至是忽略的不利點，然后與現(xiàn)在的職位相比較，分析出公司現(xiàn)有的pull fact,通過比較，形成相對準確和明朗的判斷。

    全面衡量薪酬變化

    Case 2:某徐女士最近獲得一新工作，月薪為8200元，13月月薪，2個月年終獎金。相對于現(xiàn)在6800元的月薪，年末雙薪及2個月年終獎無疑是一個提高，但是徐女士現(xiàn)在所在公司規(guī)定員工離職必須提前一個月提出申請，否則要賠償半個月的薪水作為違約金，另外，年終獎按照公司慣例，當年工作滿10個月才會安工作時間比例支付。新公司要求徐女士兩周內(nèi)報到，那就意味著要放棄年底雙薪和年終獎，另外還有一筆不菲的培訓費用賠償要求。

    本案例中18％的薪酬增長幅度確有吸引力，但是離年底僅有3個月左右時間，對于在本公司的雙薪和年終獎的損失及賠償費用的支出，和換到新公司的年薪增長額，從財務收入比較上看，并沒有給她帶上什么獲益。每個公司的薪酬體系不同，采用年薪計算實際年總收入才是準確的計算方式。

    未雨綢繆的應對

    Case 3:小李是一家跨國公司的市場部門主管，年輕有為的他一直期望在職位上有所成就，但是他感覺在公司的升遷遙遙無期，正好一家獵頭公司找到他，給出一家民營公司職位是市場部經(jīng)理，薪酬也有一定的提升。經(jīng)過一番思想斗爭后，小李終于下定決心離開，而在告別宴上，老板遺憾的告訴他，已將他列入重點部門經(jīng)理培養(yǎng)對象，還準備將他送到海外分部作業(yè)務培訓，沒想到小李已選擇離開公司。

    職場人常常很重視自己的職位和領導人數(shù)，這無疑是一種精神需求。在面對新公司較之更高的職位時，不能忽視自己現(xiàn)有職位本身的發(fā)展?jié)摿�，如案例中的小李，從短期來看是職位上的明顯提升，但從長期的職業(yè)生涯發(fā)展來看，是走下坡路而不是上坡路。

    總之，在面臨新機會時，職場人應學會看清“硬幣的另一面”，從職位，薪酬，職業(yè)生涯發(fā)展等多個角度綜合判斷，準確判定自己的下一方向，走好職場路上的每一步。