金秋時(shí)分，吃蟹的黃金季節(jié)。同樣，職場(chǎng)也掀起了他的“金九銀十”的黃金季。傳統(tǒng)的人才資源流動(dòng)旺季，而來自于獵頭公司頻繁拋出的機(jī)會(huì)也讓人“心癢癢”，此時(shí)不跳，更待何時(shí)？但是，面對(duì)跳槽的機(jī)會(huì)，你準(zhǔn)備好了嗎？

    人才市場(chǎng)的流動(dòng)加劇，產(chǎn)生的職位空缺較多，職場(chǎng)人往往可以獲得更多的跳槽和職業(yè)選擇機(jī)會(huì)。面臨眾多大的職場(chǎng)機(jī)會(huì)，特別是獵頭伸來的“橄欖枝”，很多人往往容易為短期的職場(chǎng)得失沖暈頭腦，做出不理性的職場(chǎng)選擇。職場(chǎng)人在跳槽時(shí)，往往對(duì)新公司的信息進(jìn)行針對(duì)性的篩選，只看到有利的一面而忽視“硬幣的另一面”，所以，在做出跳槽決定時(shí)，應(yīng)該算清“前途”和“錢途”。

    學(xué)會(huì)“換位思考”

    Case 1:有一位陳先生之前是一家制造業(yè)公司的HR 部門經(jīng)理，有了數(shù)年的制造業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。有一次，一位朋友推薦他一家新成立的星級(jí)酒店，開出的雙倍薪酬讓他心動(dòng)，陳先生將此次機(jī)會(huì)當(dāng)作一次轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。但是意想不到的同為HR，制造業(yè)與酒店業(yè)所需要的技能有很大差別，對(duì)于服務(wù)行業(yè)的技能培訓(xùn)，陳先生完全是“門外漢”，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，以前的經(jīng)歷也對(duì)其而言幫不上任何忙，沒有發(fā)揮的空間和機(jī)會(huì)。拿著高薪，頂著巨壓，陳先生不得不請(qǐng)辭回到制造行業(yè)。

    從以上的案例分析可以看出，大部分人在收到新的職位信息時(shí)，首先考慮到的原有公司對(duì)自己職業(yè)發(fā)展中不利的地方，稱之為Push Fact，例如發(fā)展前景不佳，薪酬不如意等因素，而新公司對(duì)自己的吸引力無外乎更高的薪水，更高的職位，更誘人的公司未來發(fā)展前景等因素，我們稱之為Pull Fact。按照這樣的分析，在面對(duì)新機(jī)會(huì)無限放大獲益后，職場(chǎng)人無非“飄飄然，腳癢癢”，亂了分寸。

    這里給出的建議是首先全面了解新公司的行業(yè)，公司背景，企業(yè)文化特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)氛圍，自己未來職位的情況，總結(jié)出新公司的push fact，看清楚實(shí)際存在而容易倍忽視甚至是忽略的不利點(diǎn)，然后與現(xiàn)在的職位相比較，分析出公司現(xiàn)有的pull fact,通過比較，形成相對(duì)準(zhǔn)確和明朗的判斷。

    全面衡量薪酬變化

    Case 2:某徐女士最近獲得一新工作，月薪為8200元，13月月薪，2個(gè)月年終獎(jiǎng)金。相對(duì)于現(xiàn)在6800元的月薪，年末雙薪及2個(gè)月年終獎(jiǎng)無疑是一個(gè)提高，但是徐女士現(xiàn)在所在公司規(guī)定員工離職必須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，否則要賠償半個(gè)月的薪水作為違約金，另外，年終獎(jiǎng)按照公司慣例，當(dāng)年工作滿10個(gè)月才會(huì)安工作時(shí)間比例支付。新公司要求徐女士?jī)芍軆?nèi)報(bào)到，那就意味著要放棄年底雙薪和年終獎(jiǎng)，另外還有一筆不菲的培訓(xùn)費(fèi)用賠償要求。

    本案例中18％的薪酬增長(zhǎng)幅度確有吸引力，但是離年底僅有3個(gè)月左右時(shí)間，對(duì)于在本公司的雙薪和年終獎(jiǎng)的損失及賠償費(fèi)用的支出，和換到新公司的年薪增長(zhǎng)額，從財(cái)務(wù)收入比較上看，并沒有給她帶上什么獲益。每個(gè)公司的薪酬體系不同，采用年薪計(jì)算實(shí)際年總收入才是準(zhǔn)確的計(jì)算方式。

    未雨綢繆的應(yīng)對(duì)

    Case 3:小李是一家跨國公司的市場(chǎng)部門主管，年輕有為的他一直期望在職位上有所成就，但是他感覺在公司的升遷遙遙無期，正好一家獵頭公司找到他，給出一家民營公司職位是市場(chǎng)部經(jīng)理，薪酬也有一定的提升。經(jīng)過一番思想斗爭(zhēng)后，小李終于下定決心離開，而在告別宴上，老板遺憾的告訴他，已將他列入重點(diǎn)部門經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象，還準(zhǔn)備將他送到海外分部作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒想到小李已選擇離開公司。

    職場(chǎng)人常常很重視自己的職位和領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，這無疑是一種精神需求。在面對(duì)新公司較之更高的職位時(shí)，不能忽視自己現(xiàn)有職位本身的發(fā)展?jié)摿�，如案例中的小李，從短期來看是職位上的明顯提升，但從長(zhǎng)期的職業(yè)生涯發(fā)展來看，是走下坡路而不是上坡路。

    總之，在面臨新機(jī)會(huì)時(shí)，職場(chǎng)人應(yīng)學(xué)會(huì)看清“硬幣的另一面”，從職位，薪酬，職業(yè)生涯發(fā)展等多個(gè)角度綜合判斷，準(zhǔn)確判定自己的下一方向，走好職場(chǎng)路上的每一步。